Työhyvinvoinnin edistäminen ja tukeminen esimiestyön näkökulmasta
Järveläinen, Meeri; Kontiainen, Rosa (2019)
Järveläinen, Meeri
Kontiainen, Rosa
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019121627034
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019121627034
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kartoittaa esimiesten työhyvinvointiosaamista ja selvittää, mitä konkreettisia keinoja esimiehillä on työhyvinvoinnin edistämisessä ja tukemisessa. Tarkastelimme työhyvinvointia esimiestyön näkökulmasta ja tutkimme, kuinka esimies voi omalla toiminnallaan tukea kokonaisvaltaisesti työyhteisön hyvinvointia, sekä mitä vaikutuksia työhyvinvoinnilla on työpaikkaan ja työntekijöihin. Työn keskeisenä tavoitteena oli edistää työhyvinvointia ja antaa esimiesasemassa toimiville henkilöille tietoa työhyvinvoinnin tärkeydestä ja tuoda esille, kuinka työhyvinvointia voidaan kehittää.
Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena tutkimuksena, johon keräsimme tutkimusaineistoa teemahaastattelun avulla. Haastattelimme kahta Oulun Yliopistossa esimiesasemassa työskentelevää henkilöä. Kysyimme heidän käsityksiään työhyvinvoinnista ja kuinka se on toteutunut heidän työpaikallaan. Haastatteluaineisto analysoitiin sisällönanalyysiä käyttäen. Muina lähteinä opinnäytetyössämme käytimme erilaisia työhyvinvointiin ja esimiestyöhön liittyviä kirjalähteitä, virallisia julkaisuja sekä internet-sivuja. Opinnäytetyön teoriaosuudessa käydään läpi esimies -näkökulmasta asioita, jotka vaikuttavat olennaisesti työhyvinvointiin ja sen tukemiseen. Vertasimme teoriaosuudesta saatua tietoa haastatteluaineistosta kerättyyn tietoon ja analysoimme eroavaisuuksia sekä yhteneväisyyksiä.
Tutkimustulosten mukaan esimies voi vaikuttaa työhyvinvointiin eniten huolehtimalla, että työympäristö on kunnossa. Myös molemminpuolinen vuorovaikutus esimiesten ja työntekijöiden välillä, sekä esimiehen avoimuus ja keskustelutaidot nousivat esille. Haastateltavat mielsivät työhyvinvoinnin osaksi normaalia työntekemisen arkea, jossa työntekijät työskentelevät mielellään. Haastateltavat pitivät tärkeänä työergonomiaa, avointa ilmapiiriä ja sopivaa kuormitusta. Kommunikointi ja vuorovaikutus mainittiin tärkeäksi, jotta esimies pysyy kartalla työntekijöiden työtilanteesta ja kuormituksesta.
Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena tutkimuksena, johon keräsimme tutkimusaineistoa teemahaastattelun avulla. Haastattelimme kahta Oulun Yliopistossa esimiesasemassa työskentelevää henkilöä. Kysyimme heidän käsityksiään työhyvinvoinnista ja kuinka se on toteutunut heidän työpaikallaan. Haastatteluaineisto analysoitiin sisällönanalyysiä käyttäen. Muina lähteinä opinnäytetyössämme käytimme erilaisia työhyvinvointiin ja esimiestyöhön liittyviä kirjalähteitä, virallisia julkaisuja sekä internet-sivuja. Opinnäytetyön teoriaosuudessa käydään läpi esimies -näkökulmasta asioita, jotka vaikuttavat olennaisesti työhyvinvointiin ja sen tukemiseen. Vertasimme teoriaosuudesta saatua tietoa haastatteluaineistosta kerättyyn tietoon ja analysoimme eroavaisuuksia sekä yhteneväisyyksiä.
Tutkimustulosten mukaan esimies voi vaikuttaa työhyvinvointiin eniten huolehtimalla, että työympäristö on kunnossa. Myös molemminpuolinen vuorovaikutus esimiesten ja työntekijöiden välillä, sekä esimiehen avoimuus ja keskustelutaidot nousivat esille. Haastateltavat mielsivät työhyvinvoinnin osaksi normaalia työntekemisen arkea, jossa työntekijät työskentelevät mielellään. Haastateltavat pitivät tärkeänä työergonomiaa, avointa ilmapiiriä ja sopivaa kuormitusta. Kommunikointi ja vuorovaikutus mainittiin tärkeäksi, jotta esimies pysyy kartalla työntekijöiden työtilanteesta ja kuormituksesta.