Projektiprosessin mittarointi
Grönvall, Nino (2019)
Grönvall, Nino
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019112823177
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019112823177
Tiivistelmä
Tämän insinöörityön tavoitteena oli suunnitella Rosendahl Nextrom Oy:lle projektiprosessin seurantaa parantavat mittarit. Työn lopullisena tarkoituksena oli saada aikaan teoreettisesti muutama projektin seurantaa parantava mittari, jotka yritys voi myöhemmin käyttöönottaa.
Työn lopputulemaa lähestytään aluksi paneutumalla projektiliiketoimintaan ja sen vaikutukseen kokonaiskuvan kannalta. Työssä tuodaan esille, mikä on projekti ja miksi se on nykyisin laajalti käytössä oleva toimintamalli. Tärkeimpiin projektiliiketoimintaan liittyviin osa-alueisiin otetaan kantaa jokaiseen erikseen, ja verrataan teoriaa ja yrityksen toimintaa keskenään. Tästä jatketaan yleiseen teoriaan mittareista ja mittaamisesta, minkä jälkeen tarkastellaan mitattavia tekijöitä tarkemmin. Näiden tekijöiden teoreettista viitekehystä sovitetaan yrityksen toimintaympäristöön ja projektiprosessiin.
Yrityksen toimintatapoihin ja tämänhetkiseen toimintaan yleisesti otetaan kantaa koko työn aikana riippumatta työn etenemästä. Työssä ei tarkoituksella avata kaikkia projektiliiketoiminnalle tärkeitä osioita. Tarkastelu on kohdennettu projektihallinnan näkökulmaan yrityksessä. Näin tuodaan esille työn toteutuksen tarpeellisuus.
Työn tuloksena syntyi sovittujen raamien mukaisesti, muutama mittari. Mittareiden toimintaperiaate on esitelty ja alustava ehdotus toiminnasta on tuotu myös esille. Joidenkin uusien mittareiden osalta edellytetään muutoksia tämänhetkisiin toimintatapoihin, etenkin manuaalisen raportoinnin osalta.
Työn lopputulemaa lähestytään aluksi paneutumalla projektiliiketoimintaan ja sen vaikutukseen kokonaiskuvan kannalta. Työssä tuodaan esille, mikä on projekti ja miksi se on nykyisin laajalti käytössä oleva toimintamalli. Tärkeimpiin projektiliiketoimintaan liittyviin osa-alueisiin otetaan kantaa jokaiseen erikseen, ja verrataan teoriaa ja yrityksen toimintaa keskenään. Tästä jatketaan yleiseen teoriaan mittareista ja mittaamisesta, minkä jälkeen tarkastellaan mitattavia tekijöitä tarkemmin. Näiden tekijöiden teoreettista viitekehystä sovitetaan yrityksen toimintaympäristöön ja projektiprosessiin.
Yrityksen toimintatapoihin ja tämänhetkiseen toimintaan yleisesti otetaan kantaa koko työn aikana riippumatta työn etenemästä. Työssä ei tarkoituksella avata kaikkia projektiliiketoiminnalle tärkeitä osioita. Tarkastelu on kohdennettu projektihallinnan näkökulmaan yrityksessä. Näin tuodaan esille työn toteutuksen tarpeellisuus.
Työn tuloksena syntyi sovittujen raamien mukaisesti, muutama mittari. Mittareiden toimintaperiaate on esitelty ja alustava ehdotus toiminnasta on tuotu myös esille. Joidenkin uusien mittareiden osalta edellytetään muutoksia tämänhetkisiin toimintatapoihin, etenkin manuaalisen raportoinnin osalta.