TRANSFORMATIONAALINEN JOHTAMINEN JA TYÖTERVEYSYHTEISTYÖ OSANA TYÖKY-VYN JA TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMISTA
Broberg-Vuorio, Sofia (2019)
Broberg-Vuorio, Sofia
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201905139524
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201905139524
Tiivistelmä
Terveystalo Oy on tunnistanut, että työterveyden kokonaiskonsepti tulisi päivittää. Palveluiden tulisi olla asiakkaille entistä helpommin ja ketterämmin saatavilla. Samaan aikaan on kuitenkin tunnistettu se, että työn muuttuessa entistä tietotyöpainot-teisemmaksi työn kuormitus tekijät painottuvat psykososiaaliseen kuormitukseen ja stressitekijöihin. Erityisesti nuorilla työntekijöillä esiintyy mielenterveyssyistä johtuvia poissaoloja. Johtamisen tiedetäänkin olevan yhteydessä henkilöstön hyvinvointiin.
Tämän hankkeen tarkoituksena oli tuottaa kohdeyritykselle tietoa siitä, että millaisia johtamisen kehittämisenpalveluita asiakkaat jatkossa haluavat. Lisäksi oli tärkeää ymmärtää, että mitkä tekijät vaikuttavat näiden palveluiden kumppanin valintaan. Ke-hittämishankkeen tavoitteena oli luoda malli jolla yhdessä asiakkaan kanssa voidaan paremmin tunnistaa johtamisenkehittämisen palveluiden tarvetta.
Tietoperustassa on käsitelty sekä kotimaisiin, että kansainvälisiin lähteisiin perustuen työkykyä, hyvinvointia, työkyvyn ja hyvinvoinnin johtamista sekä transformationaalista johtamista. Hankkeessa käytettiin kvalitatiivisia tutkimusmenetelmiä. Tutkimuksessa tehtiin sekä yksilö, että ryhmähaastatteluita.
Tämä tutkimus osoitti, että transformationaalisella johtamisella on yhteys henkilöstön hyvinvointiin. Lisäksi voidaan todeta, että Hyvinvoinnin ja henkilöstön kehittäminen tulisi olla yrityksen strateginen valinta jotta tuloksia voidaan saada aikaiseksi. Lisäksi tutkimuksessa havaittiin, että työterveys kumppani on taho jolla on erityistä osaamista työkyvyn ja hyvinvoinnin johtamisen kentällä. Työterveyskumppani ei kuitenkaan vält-tämättä toimi johtamisen kehittämisen kumppanina. Tämä johtuu useammasta syystä, kuten esimerkiksi siitä, että työterveyskumppanin nähdään usein perinteisenä työter-veyden sairaudenhoidonpalvelun tuottajana sekä ennaltaehkäisevien palveluiden kuten terveystarkastusten toteuttajana.
Tämän hankkeen tarkoituksena oli tuottaa kohdeyritykselle tietoa siitä, että millaisia johtamisen kehittämisenpalveluita asiakkaat jatkossa haluavat. Lisäksi oli tärkeää ymmärtää, että mitkä tekijät vaikuttavat näiden palveluiden kumppanin valintaan. Ke-hittämishankkeen tavoitteena oli luoda malli jolla yhdessä asiakkaan kanssa voidaan paremmin tunnistaa johtamisenkehittämisen palveluiden tarvetta.
Tietoperustassa on käsitelty sekä kotimaisiin, että kansainvälisiin lähteisiin perustuen työkykyä, hyvinvointia, työkyvyn ja hyvinvoinnin johtamista sekä transformationaalista johtamista. Hankkeessa käytettiin kvalitatiivisia tutkimusmenetelmiä. Tutkimuksessa tehtiin sekä yksilö, että ryhmähaastatteluita.
Tämä tutkimus osoitti, että transformationaalisella johtamisella on yhteys henkilöstön hyvinvointiin. Lisäksi voidaan todeta, että Hyvinvoinnin ja henkilöstön kehittäminen tulisi olla yrityksen strateginen valinta jotta tuloksia voidaan saada aikaiseksi. Lisäksi tutkimuksessa havaittiin, että työterveys kumppani on taho jolla on erityistä osaamista työkyvyn ja hyvinvoinnin johtamisen kentällä. Työterveyskumppani ei kuitenkaan vält-tämättä toimi johtamisen kehittämisen kumppanina. Tämä johtuu useammasta syystä, kuten esimerkiksi siitä, että työterveyskumppanin nähdään usein perinteisenä työter-veyden sairaudenhoidonpalvelun tuottajana sekä ennaltaehkäisevien palveluiden kuten terveystarkastusten toteuttajana.