Työhyvinvoinnin johtaminen yrityksen strategisena voimavarana
Ruokolainen, Anita (2018)
Ruokolainen, Anita
Humanistinen ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018113019157
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018113019157
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä tutkitaan työhyvinvoinnin johtamista yrityksen strategisena voimavarana. Tutkimus sijoittuu elokuva- ja televisiotuotantojen toimialalle ja opinnäytetyö on osa Humanistisen ammattikorkeakoulun kulttuurituotannon monimuoto-opintoja. Opinnäytetyön toimeksiantajana toimii Yellow Film & TV. Työn tavoitteena on tuottaa työhyvinvoinnin johtamisen teemoista toimeksiantaja yritykselle sisäinen infojulkaisu ja presentaatio materiaaleineen organisaation työhyvinvointistrategian tueksi. Produktin osalta tärkeää on saattaa tutkimuksen pohjalta kerätty kooste viestinnällisesti mahdollisimman tiiviiseen muotoon, jonka avulla informaation jakaminen on tehokasta kaikkien organisaation hallinnoimien tuotantojen ja muiden asianosaisten kesken.
Työn teoreettinen viitekehys jakautuu työhyvinvointiin vaikuttaviin tekijöihin, työhyvinvoinnin neuropsykologiseen näkökulmaan ja työhyvinvoinnin johtamisen aihealueisiin. Opinnäytetyön tutkimuksellinen osio koostuu neljästä asiantuntijahaastattelusta, jotka analysoidaan teemoittelun näkökulmasta. Teemoittelussa painottuu työhyvinvointiprosessin yhteisvastuullinen näkökulma työhyvinvoinnin kehittämisen osana. Työ on ensisijaisesti suunniteltu toimeksiantajan tarpeisiin, mutta sen sisältö on sovellettavissa monialaisesti, työhyvinvoinnin teemojen ulottuessa kaikille toimialoille. Työn kautta pyritään myös edistämään työhyvinvoinnin johtamisen tasalaatuisuutta ja tasa-arvoa.
Työn tuloksissa painottuivat kuormituksen ja palautumisen tasapainottaminen, sekä hyvinvoinnin näkökulmien huomioiminen työn suunnittelun ja hallinnoinnin kaikissa vaiheissa. Lisäksi johtajan itsensä kehittämisen ja itsereflektion sekä tunneälyn kehittämisen teemat nousivat tärkeälle paikalle johtamistyön lähtökohtana. Tärkeä merkitys on myös turvallisen työympäristön luomisella ja toimivien vuorovaikutussuhteiden rakentamisella sekä yhteisvastuullisella kehittämisnäkökulmalla. Peruslähtökohtana työhyvinvoinnin johtamiselle tulee olla nollatoleranssi kaiken kiusaamisen ja häirinnän suhteen. Inhimillisyyden ja yksilöllisyyden huomioimisella on tärkeä merkitys aidon tehokkuuden ja motivaation lähtökohtina.
Työn teoreettinen viitekehys jakautuu työhyvinvointiin vaikuttaviin tekijöihin, työhyvinvoinnin neuropsykologiseen näkökulmaan ja työhyvinvoinnin johtamisen aihealueisiin. Opinnäytetyön tutkimuksellinen osio koostuu neljästä asiantuntijahaastattelusta, jotka analysoidaan teemoittelun näkökulmasta. Teemoittelussa painottuu työhyvinvointiprosessin yhteisvastuullinen näkökulma työhyvinvoinnin kehittämisen osana. Työ on ensisijaisesti suunniteltu toimeksiantajan tarpeisiin, mutta sen sisältö on sovellettavissa monialaisesti, työhyvinvoinnin teemojen ulottuessa kaikille toimialoille. Työn kautta pyritään myös edistämään työhyvinvoinnin johtamisen tasalaatuisuutta ja tasa-arvoa.
Työn tuloksissa painottuivat kuormituksen ja palautumisen tasapainottaminen, sekä hyvinvoinnin näkökulmien huomioiminen työn suunnittelun ja hallinnoinnin kaikissa vaiheissa. Lisäksi johtajan itsensä kehittämisen ja itsereflektion sekä tunneälyn kehittämisen teemat nousivat tärkeälle paikalle johtamistyön lähtökohtana. Tärkeä merkitys on myös turvallisen työympäristön luomisella ja toimivien vuorovaikutussuhteiden rakentamisella sekä yhteisvastuullisella kehittämisnäkökulmalla. Peruslähtökohtana työhyvinvoinnin johtamiselle tulee olla nollatoleranssi kaiken kiusaamisen ja häirinnän suhteen. Inhimillisyyden ja yksilöllisyyden huomioimisella on tärkeä merkitys aidon tehokkuuden ja motivaation lähtökohtina.