Neste Oyj:n lyhyen aikavälin tulospalkitseminen - parhaiden käytäntöjen soveltaminen kohdeyritykseen
Koistinen, Joni (2018)
Koistinen, Joni
Haaga-Helia ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018112618360
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018112618360
Tiivistelmä
Palkitseminen on erittäin tärkeä osa yritystoimintaa henkilöstön motivoinnin ja sitouttamisen välineenä. Työelämä on murroksessa, työsuhteet ovat lyhyempikestoisia ja ihmiset vaativat enemmän työnantajiltaan myös palkitsemisen suhteen. Nykyään halutaan monipuolisempaa, joustavampaa ja yksilöllisempää palkitsemista.
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on tutkia lyhyen aikavälin tulospalkitsemisen parhaita käytäntöjä, ja tarjota toimeksiantajalle kehitysehdotuksia heidän palkitsemismalliinsa. Työn toimeksiantajana on suomalainen öljy-yhtiö Neste Oyj. Työ käsittelee pääosin suuryritysten palkitsemiskäytäntöjä, ja se on rajattu koskemaan lyhyen aikavälin tavoitteisiin pohjautuvia tulospalkkioita sekä erillispalkkioita. Tavoitteena on tuottaa toimeksiantajalle sovellettavissa olevia, ja toimintaa mahdollisesti parantavia, kehitysehdotuksia lyhyen aikavälin tulospalkitsemisesta.
Parhaita käytäntöjä lähdettiin selvittämään perehtymällä palkitsemisen teoriaan, toimeksiantajan nykyiseen lyhyen aikavälin tulospalkitsemisen malliin, valikoitujen vertailuyritysten käytäntöihin sekä erillisiin tapausesimerkkeihin.
Työssä valittiin tarkasteltavaksi globaaleja, toimialansa johtaviin kuuluvia pörssiyhtiöitä, joiden palkitsemiskäytäntöihin tutustuttiin. Nämä vertailuyritykset jaettiin kolmeen kategoriaan: Beyond Budgeting -yrityksiin, Ison-Britannian suuriin pörssiyhtiöihin ja Yhdysvaltain menestyjiin. Näiden yritysten ja kategorioiden kesken tehtiin vertailua. Lisäksi oli syytä tutustua myös erillisiin tapausesimerkkeihin koskien pääasiassa erillispalkkioita. Tämä sen takia, että vertailuyrityksistä sai pörssiyhtiöiden raportointivelvollisuuksien takia tietoa lyhyen aikavälin tavoitteiden tulospalkkioista, mutta ei erillispalkkioista.
Työssä esitellään teoria- ja vertailuosuuksien jälkeen useita erilaisia kehitysehdotuksia toimeksiantajan lyhyen aikavälin palkitsemismalleihin. Ne koskevat muun muassa kollegoiden palkitsemista, bonusten painotuksia ja palkitsemisasioiden seurantaa. Työssä selvitetään myös mahdolliset jatkotutkimuksen aiheet kyseisille kehitysehdotuksille. Lopussa on vielä pohdintaosio työn kokonaisuudesta ja sen valmistumisprosessista.
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on tutkia lyhyen aikavälin tulospalkitsemisen parhaita käytäntöjä, ja tarjota toimeksiantajalle kehitysehdotuksia heidän palkitsemismalliinsa. Työn toimeksiantajana on suomalainen öljy-yhtiö Neste Oyj. Työ käsittelee pääosin suuryritysten palkitsemiskäytäntöjä, ja se on rajattu koskemaan lyhyen aikavälin tavoitteisiin pohjautuvia tulospalkkioita sekä erillispalkkioita. Tavoitteena on tuottaa toimeksiantajalle sovellettavissa olevia, ja toimintaa mahdollisesti parantavia, kehitysehdotuksia lyhyen aikavälin tulospalkitsemisesta.
Parhaita käytäntöjä lähdettiin selvittämään perehtymällä palkitsemisen teoriaan, toimeksiantajan nykyiseen lyhyen aikavälin tulospalkitsemisen malliin, valikoitujen vertailuyritysten käytäntöihin sekä erillisiin tapausesimerkkeihin.
Työssä valittiin tarkasteltavaksi globaaleja, toimialansa johtaviin kuuluvia pörssiyhtiöitä, joiden palkitsemiskäytäntöihin tutustuttiin. Nämä vertailuyritykset jaettiin kolmeen kategoriaan: Beyond Budgeting -yrityksiin, Ison-Britannian suuriin pörssiyhtiöihin ja Yhdysvaltain menestyjiin. Näiden yritysten ja kategorioiden kesken tehtiin vertailua. Lisäksi oli syytä tutustua myös erillisiin tapausesimerkkeihin koskien pääasiassa erillispalkkioita. Tämä sen takia, että vertailuyrityksistä sai pörssiyhtiöiden raportointivelvollisuuksien takia tietoa lyhyen aikavälin tavoitteiden tulospalkkioista, mutta ei erillispalkkioista.
Työssä esitellään teoria- ja vertailuosuuksien jälkeen useita erilaisia kehitysehdotuksia toimeksiantajan lyhyen aikavälin palkitsemismalleihin. Ne koskevat muun muassa kollegoiden palkitsemista, bonusten painotuksia ja palkitsemisasioiden seurantaa. Työssä selvitetään myös mahdolliset jatkotutkimuksen aiheet kyseisille kehitysehdotuksille. Lopussa on vielä pohdintaosio työn kokonaisuudesta ja sen valmistumisprosessista.