Varhaisen välittämisen malli johtamisen työvälineenä
Taponen, Maarit (2017)
Taponen, Maarit
Haaga-Helia ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705178785
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705178785
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli luoda varhaisen välittämisen mallin mukainen lomake, joka on tarkoitettu esimiesten avuksi työntekijän kanssa tapahtuvaan keskusteluun. Keskustelu sovitaan tilanteessa, jossa sairauspoissaolojen sovitut rajat ylittyvät tai työntekijä on palaamassa pitkän sairauspoissaolon jälkeen takaisin työelämään. Neuvottelussa pohditaan työntekijän työkykyä ja työssä selviytymisen tukitoimia.
Työ on tehty toimeksiantona yritykseen, jolla oli jo ennestään käytössä lomake, mutta se oli osoittanut nykytilanteessa toimimattomuutensa. Lomakekysymysten uusimisen pohjaksi tehtiin neljä haastattelua, joiden vastauksia käytetään yhdessä teoreettisen viitekehyksen kanssa lomakkeen uusimistyössä. Työterveyshuollon näkökulma on huomioitu haastattelemalla yrityksen työterveyshuollon johtajaa.
Työn teoreettinen viitekehys koostuu varhaisen välittämisen mallin esittelystä sekä työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamisen määrittelyistä. Työn sisältö koostuu työhyvinvoinnin osatekijöistä, jotka kytkeytyvät myös osaltaan esimiestyöhön.
Työn tuloksena on tehty uusittu varhaisen välittämisen mallin mukainen lomake esimiestyön tueksi. Se on koottu toimeksiantajayrityksen toiveiden mukaisesti. Lomake on esitelty toimeksiantajayritykselle ennen työn palautusta. Toivotut muutokset ovat huomioitu saadun palautteen pohjalta, jotta lomake vastaisi mahdollisimman hyvin käyttötarkoitusta.
Haastattelumenetelmänä on käytetty teemahaastattelua ja haastatteluja on ollut yhteensä neljä. Työ on toteutettu toiminnallisen opinnäytetyön ohjeiden mukaisesti.
Raportin lopussa arvioidaan työn onnistumista ja sen merkitystä toimeksiantajalle. Pohdintaluvussa pohditaan myös työn hyödynnettävyyttä esimiestyössä. Pohdintaluku käsittää opinnäytetyön tekijän omaa oppimista ja toimeksiantajayrityksen odotuksien täyttymistä toimeksiannon kannalta.
Työ on tehty toimeksiantona yritykseen, jolla oli jo ennestään käytössä lomake, mutta se oli osoittanut nykytilanteessa toimimattomuutensa. Lomakekysymysten uusimisen pohjaksi tehtiin neljä haastattelua, joiden vastauksia käytetään yhdessä teoreettisen viitekehyksen kanssa lomakkeen uusimistyössä. Työterveyshuollon näkökulma on huomioitu haastattelemalla yrityksen työterveyshuollon johtajaa.
Työn teoreettinen viitekehys koostuu varhaisen välittämisen mallin esittelystä sekä työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamisen määrittelyistä. Työn sisältö koostuu työhyvinvoinnin osatekijöistä, jotka kytkeytyvät myös osaltaan esimiestyöhön.
Työn tuloksena on tehty uusittu varhaisen välittämisen mallin mukainen lomake esimiestyön tueksi. Se on koottu toimeksiantajayrityksen toiveiden mukaisesti. Lomake on esitelty toimeksiantajayritykselle ennen työn palautusta. Toivotut muutokset ovat huomioitu saadun palautteen pohjalta, jotta lomake vastaisi mahdollisimman hyvin käyttötarkoitusta.
Haastattelumenetelmänä on käytetty teemahaastattelua ja haastatteluja on ollut yhteensä neljä. Työ on toteutettu toiminnallisen opinnäytetyön ohjeiden mukaisesti.
Raportin lopussa arvioidaan työn onnistumista ja sen merkitystä toimeksiantajalle. Pohdintaluvussa pohditaan myös työn hyödynnettävyyttä esimiestyössä. Pohdintaluku käsittää opinnäytetyön tekijän omaa oppimista ja toimeksiantajayrityksen odotuksien täyttymistä toimeksiannon kannalta.