Osaamispääoman säilyttäminen ja uudistaminen
Kuittinen, Tanja (2016)
Kuittinen, Tanja
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201604255003
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201604255003
Tiivistelmä
Kehittämistehtävän kohdeorganisaatio on johtava terveyden- ja hyvinvointialan palveluihin ja tukkutoimintaan erikoistunut yritys, joka toimii osana kansainvälistä organisaatiota. Kehittämistehtävän tavoite oli tunnistaa hankintayksikön prosessit, dokumentoida niihin liittyvä osaamispääoma sekä löytää jatkokehittämiskohteet eniten työaikaa ja asiantuntijuutta vaativan prosessin osalta.
Kehitystehtävä toteutettiin toimintatutkimuksena sekä laadullisia että määrällisiä mittareita käyttäen. Teoreettinen viitekehys perustui kokemusperäisen ja jatkuvan oppimisen teorioihin sekä Lean-ajattelun johtamisfilosofiaan.
Nykytila-analyysin pohjalta päätettiin osaamispääomaan liittyvän tiedon keräämistä varten tarvittavat menetelmät, jotka tukivat kehitystyön tarkoitusta sekä jatkuvan kehittämisen ja muutoksen aikaansaamista. Prosessien tunnistaminen, kuvaaminen, dokumentointi ja kehittäminen toteutettiin osaamispääoman kautta työnantajan näkökulmasta. Tulokset raportoitiin projektin vetäjälle, henkilöstöhallinnolle sekä hankintaosaston esimiehelle.
Seurantajakson tulokset osoittivat osaamispääoman dokumentoinnin tuottavan runsaasti arvokasta materiaalia. Tuotettua materiaalia hyödynnetään tulevaisuudessa osaamispääoman uudistamisen tukimateriaalina.
Jatkokehittämiskohteita ovat hankintayksikön nimettyjen prosessien osaamisen dokumentointi kaikilta osin. Toteutetun kehitystehtävän menetelmiä on tarkoitus hyödyntää tulevaisuudessa organisaation kaikissa yksiköissä soveltuvin osin.
Osaamispääoman säilyttäminen, uudistaminen sekä siihen liittyvän osaamisen dokumentoinnin tietoisuuden lisääminen onnistui kehitystehtävän organisaatiossa hyvin. Dokumentoinnin lisäksi löydettiin useita tulevaisuuden kehityskohteita, sekä tavoite jatkuvan kehittämisen ja parantamisen mallista osaamispääomaan liittyen onnistui.
Kehitystehtävä toteutettiin toimintatutkimuksena sekä laadullisia että määrällisiä mittareita käyttäen. Teoreettinen viitekehys perustui kokemusperäisen ja jatkuvan oppimisen teorioihin sekä Lean-ajattelun johtamisfilosofiaan.
Nykytila-analyysin pohjalta päätettiin osaamispääomaan liittyvän tiedon keräämistä varten tarvittavat menetelmät, jotka tukivat kehitystyön tarkoitusta sekä jatkuvan kehittämisen ja muutoksen aikaansaamista. Prosessien tunnistaminen, kuvaaminen, dokumentointi ja kehittäminen toteutettiin osaamispääoman kautta työnantajan näkökulmasta. Tulokset raportoitiin projektin vetäjälle, henkilöstöhallinnolle sekä hankintaosaston esimiehelle.
Seurantajakson tulokset osoittivat osaamispääoman dokumentoinnin tuottavan runsaasti arvokasta materiaalia. Tuotettua materiaalia hyödynnetään tulevaisuudessa osaamispääoman uudistamisen tukimateriaalina.
Jatkokehittämiskohteita ovat hankintayksikön nimettyjen prosessien osaamisen dokumentointi kaikilta osin. Toteutetun kehitystehtävän menetelmiä on tarkoitus hyödyntää tulevaisuudessa organisaation kaikissa yksiköissä soveltuvin osin.
Osaamispääoman säilyttäminen, uudistaminen sekä siihen liittyvän osaamisen dokumentoinnin tietoisuuden lisääminen onnistui kehitystehtävän organisaatiossa hyvin. Dokumentoinnin lisäksi löydettiin useita tulevaisuuden kehityskohteita, sekä tavoite jatkuvan kehittämisen ja parantamisen mallista osaamispääomaan liittyen onnistui.