5S-menetelmän suunnittelu ja käyttöönotto pintakäsittelylaitoksessa
Rinne, Santeri (2016)
Rinne, Santeri
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201603163256
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201603163256
Tiivistelmä
Insinöörityö tehtiin Finnish Steel Painting Oy:n Kaarinan pintakäsittelylaitokselle. Työn aiheena oli suunnitella ja ottaa käyttöön 5S-menetelmä. Pääasiassa pyrittiin etsimään tuotannossa aiheutuvia hukan lähteitä ja niitä karsimalla parantamaan tilojen siisteyttä, toimivuutta ja turvallisuustasoa.
Työssä keskityttiin 5S-menetelmän suunnitteluun ja käyttöönottoon ratamaalaamo-tyyppisessä pintakäsittelylaitoksessa. Menetelmää ei voinut suoraan toteuttaa prosessiyrityksissä hyväksi havaituilla keinoilla, koska maalaamoympäristö on erilainen verrattuna esim. prosessiteollisuusympäristöön.
Työssä käytettiin apuna kirjallisuudesta saatuja tietoja ja työntekijöiden haastatteluita. Käytännön toteutus tapahtui paikan päällä 5S-menetelmän askeleita mukaillen. Käytännön työn toteutuksen etenemisestä suunnitelmien mukaisesti huolehti Kaarinan yksikön päällikkö.
Työn aikana saatiin tehtyä muutoksia pienin askelin, jollaista pohjimmiltaan lean-ajattelukin on. Insinöörityön lopputuloksena otettiin askelia 5S-menetelmän suuntaan, mutta ei päästy täysin toiminnalliseen 5S-menetelmään. Työturvallisuus parantui ja työajan käyttö itse tuottavaan työhön lisääntyi. Työ antoi ponnahduslaudan Kaarinan pintakäsittelylaitokselle siirtyä tutkittuja toimenpiteitä noudattaen kohti 5S-menetelmää ja sitä kautta kohti lean-tuotantojärjestelmää.
FSP:llä on menossa alkutilakartoitus 5S-menetelmän ja lean tuotantojärjestelmän suhteen toimipisteiden osalta. Tulevaisuudessa insinöörityötä pystytään soveltamaan muissakin pintakäsittelylaitoksissa. Työ toimii pohjana suunnittelulle ja käytännön toteutukselle 5S-menetelmän käyttöönotossa.
Työssä keskityttiin 5S-menetelmän suunnitteluun ja käyttöönottoon ratamaalaamo-tyyppisessä pintakäsittelylaitoksessa. Menetelmää ei voinut suoraan toteuttaa prosessiyrityksissä hyväksi havaituilla keinoilla, koska maalaamoympäristö on erilainen verrattuna esim. prosessiteollisuusympäristöön.
Työssä käytettiin apuna kirjallisuudesta saatuja tietoja ja työntekijöiden haastatteluita. Käytännön toteutus tapahtui paikan päällä 5S-menetelmän askeleita mukaillen. Käytännön työn toteutuksen etenemisestä suunnitelmien mukaisesti huolehti Kaarinan yksikön päällikkö.
Työn aikana saatiin tehtyä muutoksia pienin askelin, jollaista pohjimmiltaan lean-ajattelukin on. Insinöörityön lopputuloksena otettiin askelia 5S-menetelmän suuntaan, mutta ei päästy täysin toiminnalliseen 5S-menetelmään. Työturvallisuus parantui ja työajan käyttö itse tuottavaan työhön lisääntyi. Työ antoi ponnahduslaudan Kaarinan pintakäsittelylaitokselle siirtyä tutkittuja toimenpiteitä noudattaen kohti 5S-menetelmää ja sitä kautta kohti lean-tuotantojärjestelmää.
FSP:llä on menossa alkutilakartoitus 5S-menetelmän ja lean tuotantojärjestelmän suhteen toimipisteiden osalta. Tulevaisuudessa insinöörityötä pystytään soveltamaan muissakin pintakäsittelylaitoksissa. Työ toimii pohjana suunnittelulle ja käytännön toteutukselle 5S-menetelmän käyttöönotossa.