VALMENTAVA JOHTAJUUS JA SEN KEHITTÄMINEN KOHDEORGANISAATIOSSA
Basten, Oscar (2011)
Basten, Oscar
Satakunnan ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011110914378
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011110914378
Tiivistelmä
VALMENTAVA JOHTAJUUS JA SEN KEHITTÄMINEN KOHDEORGANISAATIOSSA
Basten, Oscar
Satakunnan ammattikorkeakoulu
Yrittäjyyden ja liiketoimintaosaamisen koulutusohjelma
Joulukuu 2011
Ohjaaja: Nokkonen, Sirpa & Suvanto, Mari
Sivumäärä: 135
Liitteitä: 11
Asiasanat: valmennus, coaching, valmennus ja kehittyminen, henkilöstöjohtaminen ja johtajuus
____________________________________________________________________
Opinnäytetyön aiheena oli valmentavan johtajuuden kehittäminen noin 400 henkeä työllistävässä ICT-alan yrityksessä. Kohdeorganisaatiossa etsittiin kehittämiskohteita siihen, miten esimiesten valmiuksia toteuttaa valmentavaa johtajuutta voidaan parantaa, jotta valmentavasta johtamisesta saadaan sujuva osa päivittäisjohtamista. Tutkimuksen tavoitteena oli valmentavan johtajuuden kehittämissuunnitelman laatiminen ja valmentavan johtajuuden työkalupakin toteuttaminen kohdeyrityksen esimiesten tueksi.
Teoreettinen viitekehys pohjautui siihen, että valmentavaa johtajuutta toteutetaan päivittäisjohtamisen kontekstissa. Valmentava johtaminen itsessään kuvattiin viitekehyksessä muodostuvan valmentavasta suhtautumistavasta sekä erilaisten henkilöjohtamisen työkalujen hyödyntämisestä. Tutkimuksen teoria noudatti viitekehyksen osa-alueita. Se toimi myös kvalitatiivisen tapaustutkimuksen lähtökohtana.
Empiirinen aineisto kerättiin puolistrukturoiduilla haastatteluilla. Tutkimuksen
perusjoukkoa olivat esimiesvastuussa toimivat kehittämispäälliköt ja suunnittelupäälliköt. Perusjoukosta heterogeeniseen näytteeseen valittiin harkinnanvaraisella otannalla viisi suunnittelupäällikköä ja neljä kehityspäällikköä. Näyte kattoi tutkimushetkellä 24 prosenttia perusjoukosta. Analysoinnissa hyödynnettiin teemahaastattelun runkoa teemoittaessa ja tyypitettäessä litteroitua aineistoa.
Tutkimustulosten mukaan valmentavan johtajuuden saaminen osaksi päivittäisjohtamista vaati sen pitämistä esillä ja avointa tiedon jakamista erilaisilla foorumeilla. Esimiehiltä se vaati osin poisoppimista asioiden johtamisesta ja käytettävissä olevan ajan kohdistamista ihmisten johtamiseen. Tämä tarkoitti myös esimiesten kouluttamista ja tarvittavien henkilöstöjohtamisen työkalujen ja menetelmien tarjoamista esimiesten käyttöön. Organisaation johdon odotettiin selkeyttävän esimiehille valmentavan johtajuuden käsitteet ja kyseiselle osaamisen kehittämismenetelmälle asettamat tavoitteet ja mittarit.
Kohdeorganisaatiolle tutkimustulosten pohjalta laaditussa kehittämissuunnitelmassa esitettiin konkreettisia keinoja valmentavan johtamiskulttuurin luomiseksi yritykselle. Osana kehittämistoimia luotiin esimiesten virtuaaliseen työtilaan valmentavan johtamisen Wikipedia-sivusto, jonne koottiin muun muassa valmentavan johtajuuden käsitteitä, prosesseja, työkaluja ja menetelmiä sekä valmennuksen lomakepohjia.
Basten, Oscar
Satakunnan ammattikorkeakoulu
Yrittäjyyden ja liiketoimintaosaamisen koulutusohjelma
Joulukuu 2011
Ohjaaja: Nokkonen, Sirpa & Suvanto, Mari
Sivumäärä: 135
Liitteitä: 11
Asiasanat: valmennus, coaching, valmennus ja kehittyminen, henkilöstöjohtaminen ja johtajuus
____________________________________________________________________
Opinnäytetyön aiheena oli valmentavan johtajuuden kehittäminen noin 400 henkeä työllistävässä ICT-alan yrityksessä. Kohdeorganisaatiossa etsittiin kehittämiskohteita siihen, miten esimiesten valmiuksia toteuttaa valmentavaa johtajuutta voidaan parantaa, jotta valmentavasta johtamisesta saadaan sujuva osa päivittäisjohtamista. Tutkimuksen tavoitteena oli valmentavan johtajuuden kehittämissuunnitelman laatiminen ja valmentavan johtajuuden työkalupakin toteuttaminen kohdeyrityksen esimiesten tueksi.
Teoreettinen viitekehys pohjautui siihen, että valmentavaa johtajuutta toteutetaan päivittäisjohtamisen kontekstissa. Valmentava johtaminen itsessään kuvattiin viitekehyksessä muodostuvan valmentavasta suhtautumistavasta sekä erilaisten henkilöjohtamisen työkalujen hyödyntämisestä. Tutkimuksen teoria noudatti viitekehyksen osa-alueita. Se toimi myös kvalitatiivisen tapaustutkimuksen lähtökohtana.
Empiirinen aineisto kerättiin puolistrukturoiduilla haastatteluilla. Tutkimuksen
perusjoukkoa olivat esimiesvastuussa toimivat kehittämispäälliköt ja suunnittelupäälliköt. Perusjoukosta heterogeeniseen näytteeseen valittiin harkinnanvaraisella otannalla viisi suunnittelupäällikköä ja neljä kehityspäällikköä. Näyte kattoi tutkimushetkellä 24 prosenttia perusjoukosta. Analysoinnissa hyödynnettiin teemahaastattelun runkoa teemoittaessa ja tyypitettäessä litteroitua aineistoa.
Tutkimustulosten mukaan valmentavan johtajuuden saaminen osaksi päivittäisjohtamista vaati sen pitämistä esillä ja avointa tiedon jakamista erilaisilla foorumeilla. Esimiehiltä se vaati osin poisoppimista asioiden johtamisesta ja käytettävissä olevan ajan kohdistamista ihmisten johtamiseen. Tämä tarkoitti myös esimiesten kouluttamista ja tarvittavien henkilöstöjohtamisen työkalujen ja menetelmien tarjoamista esimiesten käyttöön. Organisaation johdon odotettiin selkeyttävän esimiehille valmentavan johtajuuden käsitteet ja kyseiselle osaamisen kehittämismenetelmälle asettamat tavoitteet ja mittarit.
Kohdeorganisaatiolle tutkimustulosten pohjalta laaditussa kehittämissuunnitelmassa esitettiin konkreettisia keinoja valmentavan johtamiskulttuurin luomiseksi yritykselle. Osana kehittämistoimia luotiin esimiesten virtuaaliseen työtilaan valmentavan johtamisen Wikipedia-sivusto, jonne koottiin muun muassa valmentavan johtajuuden käsitteitä, prosesseja, työkaluja ja menetelmiä sekä valmennuksen lomakepohjia.