Kalliorakentamisen tahtituotannon aikataulusuunnittelun ja aikatauluohjauksen toimintamalli
Soininen, Heini (2023)
Diplomityö
Soininen, Heini
2023
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2023021427147
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2023021427147
Tiivistelmä
Diplomityö käsittelee teollisen Lean rakentamisen hyödyntämistä kalliorakentamisessa tahtituotannon ja päivittäisjohtamisen kautta. Tahtituotannossa virtauksen ja tuotannon tasoittaminen vähentää vaihtelua tuotannossa, jolloin tuotannon suunnittelu helpottuu. Tahtituotannon tehokas hyödyntäminen vaatii osaltaan päivittäisjohtamisen lisäämistä ja tahtikontrollin pitämistä säännöllisesti. Näin saadaan selville aikatauluun vaikuttavia häiriöitä ja ongelmia sekä pystytään nopeammin reagoimaan ongelmiin. Toisaalta tahtituotanto vaatii suurempaa yhteistyötä urakoitsijoiden välillä ja yhteistoiminnan lisäämistä.
Tehdyssä kyselyssä selvitettiin työmaan henkilöstön teollisen rakentamisen ja Lean käsitteiden tuntemusta sekä työmaan aikatauluun vaikuttavia asioita. Kyselyssä tuli ilmi, että työmailla halutaan selkeää ja priorisoitua aikataulutusta sekä lisätä yhteistoimintaa aliurakoitsijoiden kanssa. Yleisimpiä aikataulun ongelmia ovat työmailla yllättävät kalustorikot, ennakoimattomat lujitukset, väärä työjärjestys, louheenajon tehokkuuden ongelmat sekä yhteistoiminta aliurakoitsijoiden kanssa. Näihin ongelmiin voidaan osaltaan vastata tahtituotannon käyttöönottamisella sekä päivittäisjohtamista parantamalla.
Lean työkaluista visuaalista johtamista ja jatkuvan parantamisen käytäntöjen käyttämistä tarvitaan työmailla työmaan tilannekuvan ylläpitämisen helpottamiksi sekä ongelmien tehokkaamman ratkaisun varmistamiseksi. Myös johtamistavan muutos on tarpeellinen työmaan kommunikaation ja yhteistyön parantamiseksi. Näillä keinoilla on mahdollista saada paras hyöty tahtituotannon käyttöönottamista. The Master’s thesis deals with the utilization of industrial Lean construction in rock construction through takt production and daily management. In takt production, smoothing the flow and production reduces variability in production, making production planning easier. Effective utilization of pacing production requires increasing daily management and regular takt control. In this way, disturbances and problems affecting the schedule can be found out, as well as being able to react to problems more quickly. On the other hand, takt production requires greater cooperation between contractors and increased cooperation.
In the survey conducted, the knowledge of the industrial construction and Lean concepts of the site personnel was investigated, as well as issues affecting the site's schedule. The survey revealed that clear and prioritized scheduling and increased cooperation with subcontractors is desired at the construction sites. The most common schedule problems are unexpected equipment breakdowns on construction sites, unanticipated reinforcements, incorrect work order, problems with the efficiency of quarrying, and cooperation with subcontractors. These problems can be partly answered by introducing takt time production and improving daily management.
Lean tools, visual management and the use of continuous improvement practices are needed on construction sites to make it easier to maintain a situational picture of the construction site and to ensure a more efficient solution to problems. A change in management style is also necessary to improve communication and cooperation between people. With these means, it is possible to get the best benefit from the introduction of takt time production.
Tehdyssä kyselyssä selvitettiin työmaan henkilöstön teollisen rakentamisen ja Lean käsitteiden tuntemusta sekä työmaan aikatauluun vaikuttavia asioita. Kyselyssä tuli ilmi, että työmailla halutaan selkeää ja priorisoitua aikataulutusta sekä lisätä yhteistoimintaa aliurakoitsijoiden kanssa. Yleisimpiä aikataulun ongelmia ovat työmailla yllättävät kalustorikot, ennakoimattomat lujitukset, väärä työjärjestys, louheenajon tehokkuuden ongelmat sekä yhteistoiminta aliurakoitsijoiden kanssa. Näihin ongelmiin voidaan osaltaan vastata tahtituotannon käyttöönottamisella sekä päivittäisjohtamista parantamalla.
Lean työkaluista visuaalista johtamista ja jatkuvan parantamisen käytäntöjen käyttämistä tarvitaan työmailla työmaan tilannekuvan ylläpitämisen helpottamiksi sekä ongelmien tehokkaamman ratkaisun varmistamiseksi. Myös johtamistavan muutos on tarpeellinen työmaan kommunikaation ja yhteistyön parantamiseksi. Näillä keinoilla on mahdollista saada paras hyöty tahtituotannon käyttöönottamista.
In the survey conducted, the knowledge of the industrial construction and Lean concepts of the site personnel was investigated, as well as issues affecting the site's schedule. The survey revealed that clear and prioritized scheduling and increased cooperation with subcontractors is desired at the construction sites. The most common schedule problems are unexpected equipment breakdowns on construction sites, unanticipated reinforcements, incorrect work order, problems with the efficiency of quarrying, and cooperation with subcontractors. These problems can be partly answered by introducing takt time production and improving daily management.
Lean tools, visual management and the use of continuous improvement practices are needed on construction sites to make it easier to maintain a situational picture of the construction site and to ensure a more efficient solution to problems. A change in management style is also necessary to improve communication and cooperation between people. With these means, it is possible to get the best benefit from the introduction of takt time production.