Puutuoteteollisuuden hankintastrategiat ja niiden onnistuminen nykyisessä liiketoimintaympäristössä
Hyytiäinen, Mette (2022)
Kandidaatintutkielma
Hyytiäinen, Mette
2022
School of Business and Management, Kauppatieteet
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022121270716
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022121270716
Tiivistelmä
Hankintatoimi on kasvattanut merkitystään yritysten menestymisessä. Hankinnan strategiavalinnoilla määritetään yrityksen pidemmän aikavälin suunnitelmia ja tavoitteita. Strategiavalinnat eivät kuitenkaan voi täysin estää ongelmien esiintymistä yrityksen eri toimintaympäristöissä. Puuteollisuuden markkinoilla vallitseva epävarmuus on tuonut mukanaan haasteita hankintatoimelle. Yritysvastuu metsien kestävästä käytöstä on puuteollisuuden harteilla.
Tutkimuksessa tarkastellaan, minkälaisia hankintastrategioita puutuoteteollisuuden yrityksillä on käytössään ja kuinka ne menestyvät nykyisessä liiketoimintaympäristössä. Tavoitteena on myös selvittää millaisia haasteita yritykset kokevat tänä päivänä hankinnoissaan, miten ongelmat ovat vaikuttaneet yritystoimintaan ja miten strategiavalinnat vastaavat haasteisiin. Tutkitut yritykset ovat suomalaisia keskikokoisia puutuotetoimialan yrityksiä. Tutkielma toteutetaan kvalitatiivisena vertailututkimuksena, jossa käytetään kyselyllä kerättyä poikkileikkausaineistoa kymmenestä toimialan yrityksestä.
Otosyritysten strategiat kategorisoitiin ja valintoja vertailtiin toisiinsa. Tutkimuksen tulokset osoittavat, että otosyritysten hankinnan strategioista ei voida tunnistaa toisia paremmin menestyviä strategiavalintoja. Jokainen yritys oli kokenut erinäköisiä hankinnan ongelmia, kuten materiaalipulaa ja toimitusvaikeuksia, pääsääntöisesti Ukrainan sodan takia. Strategiauudistuksetkaan eivät taanneet sitä, etteikö ongelmat hankinnassa olisi haitanneet myös yrityksen omia sisäisiä prosesseja. Tutkimusta voidaan hyödyntää yritysten hankintatoimen strategiatyössä, ja sillä tuetaan puutuoteteollisuutta tutkivaa kirjallisuutta. Procurement has increased its importance in the success of companies. The company's long-term plans and goals are determined with procurement strategy However, strategy choices cannot completely prevent the occurrence of problems in the company's different operating environments. The prevailing uncertainty in the wood industry market has brought with it challenges for procurement. Corporate responsibility for the sustainable use of forests rests on the shoulders of the wood industry.
This study examines what kind of procurement strategies companies in the wood industry have and how they succeed in the current business environment. The objective is to find out what kind of challenges companies are experiencing in their procurement today, how the problems have affected business operations and how strategic choices respond to the challenges. The investigated companies are medium-sized Finnish companies in the wood industry. The thesis is carried out as a qualitative comparison study, which uses cross-sectional data collected by a survey from ten companies in the industry.
The strategies of the sample companies were categorized, and the choices were compared to each other. The results of the study show that it is not possible to identify other more successful strategy choices from the acquisition strategies of the sample companies. Each company had experienced procurement problems of a different nature, such as material shortages and delivery difficulties, mainly due to the ongoing war in Ukraine. Even the strategy reforms did not guarantee that the problems in procurement would not have also hindered the company's own internal processes. The research can be used in the strategic work of companies' procurement activities, and it supports the literature that studies the wood industry.
Tutkimuksessa tarkastellaan, minkälaisia hankintastrategioita puutuoteteollisuuden yrityksillä on käytössään ja kuinka ne menestyvät nykyisessä liiketoimintaympäristössä. Tavoitteena on myös selvittää millaisia haasteita yritykset kokevat tänä päivänä hankinnoissaan, miten ongelmat ovat vaikuttaneet yritystoimintaan ja miten strategiavalinnat vastaavat haasteisiin. Tutkitut yritykset ovat suomalaisia keskikokoisia puutuotetoimialan yrityksiä. Tutkielma toteutetaan kvalitatiivisena vertailututkimuksena, jossa käytetään kyselyllä kerättyä poikkileikkausaineistoa kymmenestä toimialan yrityksestä.
Otosyritysten strategiat kategorisoitiin ja valintoja vertailtiin toisiinsa. Tutkimuksen tulokset osoittavat, että otosyritysten hankinnan strategioista ei voida tunnistaa toisia paremmin menestyviä strategiavalintoja. Jokainen yritys oli kokenut erinäköisiä hankinnan ongelmia, kuten materiaalipulaa ja toimitusvaikeuksia, pääsääntöisesti Ukrainan sodan takia. Strategiauudistuksetkaan eivät taanneet sitä, etteikö ongelmat hankinnassa olisi haitanneet myös yrityksen omia sisäisiä prosesseja. Tutkimusta voidaan hyödyntää yritysten hankintatoimen strategiatyössä, ja sillä tuetaan puutuoteteollisuutta tutkivaa kirjallisuutta.
This study examines what kind of procurement strategies companies in the wood industry have and how they succeed in the current business environment. The objective is to find out what kind of challenges companies are experiencing in their procurement today, how the problems have affected business operations and how strategic choices respond to the challenges. The investigated companies are medium-sized Finnish companies in the wood industry. The thesis is carried out as a qualitative comparison study, which uses cross-sectional data collected by a survey from ten companies in the industry.
The strategies of the sample companies were categorized, and the choices were compared to each other. The results of the study show that it is not possible to identify other more successful strategy choices from the acquisition strategies of the sample companies. Each company had experienced procurement problems of a different nature, such as material shortages and delivery difficulties, mainly due to the ongoing war in Ukraine. Even the strategy reforms did not guarantee that the problems in procurement would not have also hindered the company's own internal processes. The research can be used in the strategic work of companies' procurement activities, and it supports the literature that studies the wood industry.