Voimavarat ja engaging leadership : tiimin työn imun edistäjät
Lensu, Maarit (2022)
Pro gradu -tutkielma
Lensu, Maarit
2022
School of Business and Management, Kauppatieteet
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022022520821
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2022022520821
Tiivistelmä
Työn imu tarkoittaa myönteistä tunne- ja motivaatiotilaa, joka kertoo aidosta työhyvinvoinnista. Tutkimuslöydökset osoittavat johdonmukaisesti sen positiivisia yhteyksiä terveyteen, tehokkuuteen, tuloksellisuuteen ja menestymiseen. Tämä on saanut organisaatiot kiinnostumaan työn imusta. Tuoreet tutkimustulokset kertovat laajemmasta, yhteiskunnallisen tason merkityksestä, koska työn imu ennustaa halua ja kykyä jatkaa työssä eläkeikään asti.
Hyvinvoinnin tutkiminen on ajankohtainen aihe Covid-19-pandemian ja ympäristön jatkuvan muutoksen takia. Tässä pro gradu -tutkielmassa tutkittiin tiimitason työn imua. Tarkoituksena oli kartoittaa tiimin voimavarat, jotka tutkimusten mukaan ovat työn imun edellytyksiä. Esimiestyöllä pystytään vaikuttamaan voimavaroihin merkittävästi. Tutkimuksessa haluttiin erityisesti selvittää, löytyykö tiimien kokemuksista ja toisaalta esimieskäytänteistä uuden engaging leadership (EL) -johtamismallin piirteitä. Tiimitason työn imua ja EL-johtamista on tutkittu vähän. EL-johtamismallin tavoite on työn imun parantaminen. Sen juuret ovat itsemääräytymisteoriassa ja perusajatus on, että psykologisten perustarpeiden täyttäminen johtaa työn imun kokemiseen. Tutkimuksessa haluttiin selvittää löytyneiden EL-piirteiden vaikutus tiimin työn imuun. Tutkimus on laadullinen tapaustutkimus. Empiirinen aineisto kerättiin teemahaastatteluilla. Tutkimuksessa on kaksi analyysitasoa: tiimit ja niiden esimiehet. Deduktiivisessa sisällönanalyysissa hyödynnettiin viitekehyksestä johdettuja propositioita. Tutkimuksen tuloksena löytyivät molempien tiimien ainutlaatuiset, pääosin sosiaaliset voimavarat, jotka ovat tiimien työn imun edellytyksiä. Esimiestyössä käytettyjä ja tiimissä koettuja EL-strategioita löytyi runsaasti. Tulosten perusteella EL-johtamismalli tukee voimavarojen saatavuutta ja sen avulla voidaan parantaa tiimitason työn imua. Tiimien työn imua voidaan edistää tiimille tärkeiden voimavarojen saatavuudella, hyvinvointia uhkaavien työn vaatimusten vähentämisellä ja hyödyntämällä EL-strategioita esimiestyössä. Work engagement is a positive, affective-motivational state, that refers to genuine wellbeing. Numerous research findings prove consistently its positive connections with health, efficiency, productivity, and success. This has aroused companies’ interest. Novel research findings show a wider, society level importance; work engagement predicts employee’s ability and willingness to continue until retirement age. The study of well-being is a timely issue due to the Covid-19 pandemic and the constant changes in environment. In this master’s thesis, the team-level work engagement was studied. The purpose was to map out the team's resources, which are prerequisites for work engagement. Leadership has a significant impact on resources. In particular, the study sought to find out whether the experiences of the teams and the practices of leaders, show features of a novel leader-ship style, engaging leadership (EL). There has been little research on the team-level engagement and EL. The goal of EL style is to improve work engagement. It has its roots in the Self Determination Theory. The basic idea is that meeting basic psychological needs leads to work engagement. The aim of the research was to find out the effect of the EL strategies on the team work engagement (TWE). The research was a qualitative case study and empirical data were collected through thematic interviews. The research has two levels of analysis: teams and their leaders. Deductive content analysis utilized propositions derived from the theoretical framework. As a result of the research, the unique, mainly social, resources of teams were found, and they were the antecedents of TWE. EL style strategies both used by the leaders and experienced by the teams were abundant. Based on the results, EL style supports the availability of resources and improves team work engagement. TWE can be promoted by the availability of resources, the reduction of job demands, and the utilization of the EL strategies.
Hyvinvoinnin tutkiminen on ajankohtainen aihe Covid-19-pandemian ja ympäristön jatkuvan muutoksen takia. Tässä pro gradu -tutkielmassa tutkittiin tiimitason työn imua. Tarkoituksena oli kartoittaa tiimin voimavarat, jotka tutkimusten mukaan ovat työn imun edellytyksiä. Esimiestyöllä pystytään vaikuttamaan voimavaroihin merkittävästi. Tutkimuksessa haluttiin erityisesti selvittää, löytyykö tiimien kokemuksista ja toisaalta esimieskäytänteistä uuden engaging leadership (EL) -johtamismallin piirteitä. Tiimitason työn imua ja EL-johtamista on tutkittu vähän. EL-johtamismallin tavoite on työn imun parantaminen. Sen juuret ovat itsemääräytymisteoriassa ja perusajatus on, että psykologisten perustarpeiden täyttäminen johtaa työn imun kokemiseen. Tutkimuksessa haluttiin selvittää löytyneiden EL-piirteiden vaikutus tiimin työn imuun. Tutkimus on laadullinen tapaustutkimus. Empiirinen aineisto kerättiin teemahaastatteluilla. Tutkimuksessa on kaksi analyysitasoa: tiimit ja niiden esimiehet. Deduktiivisessa sisällönanalyysissa hyödynnettiin viitekehyksestä johdettuja propositioita. Tutkimuksen tuloksena löytyivät molempien tiimien ainutlaatuiset, pääosin sosiaaliset voimavarat, jotka ovat tiimien työn imun edellytyksiä. Esimiestyössä käytettyjä ja tiimissä koettuja EL-strategioita löytyi runsaasti. Tulosten perusteella EL-johtamismalli tukee voimavarojen saatavuutta ja sen avulla voidaan parantaa tiimitason työn imua. Tiimien työn imua voidaan edistää tiimille tärkeiden voimavarojen saatavuudella, hyvinvointia uhkaavien työn vaatimusten vähentämisellä ja hyödyntämällä EL-strategioita esimiestyössä.