Organisaation tukimekanismien, transformationaalisen johtajuuden ja koetun organisaation tuen yhteys yksilötason sisäiseen yrittäjyyteen
Poikela, Anu (2021)
Pro gradu -tutkielma
Poikela, Anu
2021
School of Business and Management, Kauppatieteet
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2021060132667
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2021060132667
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, millä tavoin organisaation johto voi tukea ja vahvistaa yksilötason sisäistä yrittäjyyttä. Työssä tarkasteltiin aiemman tutkimustiedon valossa sisäiseen yrittäjyyteen vaikuttavien organisaation sisäisten tukimekanismien, transformationaalisen johtajuuden, sekä koetun organisaation tuen yhteyttä yksilötason sisäiseen yrittäjyyteen. Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena kyselytutkimuksena kolmessa finanssialan organisaatiossa. Aineiston analysoinnissa hyödynnettiin korrelaatiomatriiseja, pääkomponenttianalyysia, lineaarista regressioanalyysia sekä varianssianalyysia (ANOVA).
Muuttujien välisiä yhteyksiä tarkasteltaessa havaittiin, että palkitseminen ja tunnustus sekä transformationaalinen johtajuus ovat merkittävimmin positiivisesti yhteydessä yksilötason sisäiseen yrittäjyyteen. Myös työn autonomian, organisaation ylimmän johdon tuen sekä koetun organisaation tuen ja yksilötason sisäisen yrittäjyyden välillä havaittiin positiivista yhteisvaihtelua, mutta näiden muuttujien osalta toteutetut analyysit antoivat vain osittaista tukea näkemykselle näiden tekijöiden positiivisesta vaikutuksesta sisäiseen yrittäjyyteen. Ajallisten resurssien ja työn muotoilun havaittiin yllättäen vaikuttavan negatiivisesti sisäiseen yrittäjyyteen, joskaan tulokset eivät olleet näiden osalta tilastollisesti merkitseviä.
Lineaarinen regressioanalyysi vahvisti, että palkitsemisella ja tunnustuksella on tilastollisesti merkitsevä ja positiivinen vaikutus yksilötason sisäiseen yrittäjyyteen. Myös päällikkö- tai johtaja-asemalla organisaatiossa, sekä aiemmalla osallistumisella organisaation toiminnan kehittämiseen havaittiin olevan positiivinen vaikutus yksilötason sisäiseen yrittäjyyteen. Alle yhden vuoden kestäneellä esimies-alaissuhteella havaittiin sen sijaan olevan negatiivinen vaikutus yksilötason sisäiseen yrittäjyyteen, joskaan tämä tutkimustulos ei ollut tilastollisesti merkitsevä. Koska havaintoaineisto oli pieni (N=65), tulee tutkimustuloksiin suhtautua varauksella, ja tulokset ovatkin lähinnä suuntaa antavia. The goal of this study was to discover the means for an organization to support and enhance intrapreneurship on the individual level. The study addressed the connection and impact of organizational support mechanisms (namely: management support, work discretion, resource availability, organizational boundaries, and rewards/reinforcement), transformational leadership, and perceived organizational support to intrapreneurship.
The study was carried out as a quantitative survey study in three financial organizations. Statistical analysis, such as correlations, PCA, regression analyses and variance analyses were used to study the connections between the variables. The study revealed that rewards and reinforcement, and transformational leadership are the most important factors positively influencing intrapreneurship. The results also supported the hypotheses that work discretion, management support and perceived organizational support are positively associated with intrapreneurship, but the positive impact of these factors to intrapreneurship could not be fully confirmed. The results also showed that time availability and organizational boundaries have a negative impact on intrapreneurship, although these findings were not statistically significant.
Manager/supervisor position in the organizational hierarchy and experience from participating in developmental projects in the organization were also found to have a positive impact on intrapreneuship. In addition, one year or less duration in current leader-member-relationship appeared to have a negative impact on intrapreneuship. It should be noted that these results were not statistically significant. In addition, the data was relatively small (N=65) so the results of the study should be considered only indicative.
Muuttujien välisiä yhteyksiä tarkasteltaessa havaittiin, että palkitseminen ja tunnustus sekä transformationaalinen johtajuus ovat merkittävimmin positiivisesti yhteydessä yksilötason sisäiseen yrittäjyyteen. Myös työn autonomian, organisaation ylimmän johdon tuen sekä koetun organisaation tuen ja yksilötason sisäisen yrittäjyyden välillä havaittiin positiivista yhteisvaihtelua, mutta näiden muuttujien osalta toteutetut analyysit antoivat vain osittaista tukea näkemykselle näiden tekijöiden positiivisesta vaikutuksesta sisäiseen yrittäjyyteen. Ajallisten resurssien ja työn muotoilun havaittiin yllättäen vaikuttavan negatiivisesti sisäiseen yrittäjyyteen, joskaan tulokset eivät olleet näiden osalta tilastollisesti merkitseviä.
Lineaarinen regressioanalyysi vahvisti, että palkitsemisella ja tunnustuksella on tilastollisesti merkitsevä ja positiivinen vaikutus yksilötason sisäiseen yrittäjyyteen. Myös päällikkö- tai johtaja-asemalla organisaatiossa, sekä aiemmalla osallistumisella organisaation toiminnan kehittämiseen havaittiin olevan positiivinen vaikutus yksilötason sisäiseen yrittäjyyteen. Alle yhden vuoden kestäneellä esimies-alaissuhteella havaittiin sen sijaan olevan negatiivinen vaikutus yksilötason sisäiseen yrittäjyyteen, joskaan tämä tutkimustulos ei ollut tilastollisesti merkitsevä. Koska havaintoaineisto oli pieni (N=65), tulee tutkimustuloksiin suhtautua varauksella, ja tulokset ovatkin lähinnä suuntaa antavia.
The study was carried out as a quantitative survey study in three financial organizations. Statistical analysis, such as correlations, PCA, regression analyses and variance analyses were used to study the connections between the variables. The study revealed that rewards and reinforcement, and transformational leadership are the most important factors positively influencing intrapreneurship. The results also supported the hypotheses that work discretion, management support and perceived organizational support are positively associated with intrapreneurship, but the positive impact of these factors to intrapreneurship could not be fully confirmed. The results also showed that time availability and organizational boundaries have a negative impact on intrapreneurship, although these findings were not statistically significant.
Manager/supervisor position in the organizational hierarchy and experience from participating in developmental projects in the organization were also found to have a positive impact on intrapreneuship. In addition, one year or less duration in current leader-member-relationship appeared to have a negative impact on intrapreneuship. It should be noted that these results were not statistically significant. In addition, the data was relatively small (N=65) so the results of the study should be considered only indicative.