Nuorten aikuisten organisaatiositoutuminen : millainen lähijohtaminen vaikuttaa sitoutumiseen?
Koli, Hanna (2020)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020120399414
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020120399414
Tiivistelmä
Tämän pro gradu -tutkimuksen tarkoitus on selvittää, millainen lähijohtaminen vaikuttaa nuorten aikuisten organisaatiositoutumiseen ja millainen sitoutumisaste heillä ylipäätään on. Nuorilla aikuisilla tarkoitetaan tässä tutkimuksessa Y-sukupolveen kuuluvia 1990-luvulla syntyneitä henkilöitä, jotka ovat opintonsa päättäneitä sekä työuransa aloittaneita uteliaita nuoria. Y-sukupolvi on suurin sukupolvi työelämässä vuonna 2020 ja tutkimusten mukaan he ovat vaikein sukupolvi rekrytoida ja sitouttaa. Organisaatioille on oleellista saada sitoutettua osaamista, sillä suuri vaihtuvuus aiheuttaa paineita niin rekrytoinnissa, kuin myös työyhteisössä. Sitoutumiseen vaikuttaa moni asia, mutta johtamisen on nähty olevan yksi vahva organisatorinen tekijä, joka vaikuttaa sitoutumiseen. Erityisesti on painotettu transformationaalista ja transaktionaalista johtamista sitoutumisen vaikuttajina, jonka vuoksi näitä kahta johtamistapaa on myös tutkittu tässä tutkimuksessa. Sitoutumista tutkittiin Meyerin ja Allenin kehittämien sitoutumistyyppien mukaan, johon kuuluu affektiivinen, normatiivinen ja jatkuvuussitoutuminen.
Tässä tutkimuksessa hyödynnettiin laadullista menetelmää ja empiirinen aineisto kerättiin teemahaastattelujen avulla. Teemat oli jaettu tutkimuksen kahden suuren teeman mukaan eli sitoutumiseen ja johtamiseen. Tutkimuksessa haastateltiin yhdeksää henkilöä, jotka kuuluvat Y-sukupolven nuorempiin edustajiin ja jotka ovat olleet työelämässä mukana vähintään kaksi vuotta. Haastattelut järjestettiin poikkeusolojen vuoksi videopuheluiden välityksellä yksilöhaastatteluina; poikkeuksena kaksi haastattelua, jotka järjestettiin kasvokkain. Aineiston analysoinnissa hyödynnettiin teoriaohjaavaa analyysia.
Tutkimuksen tuloksissa ilmeni paljon yhtäläisyyksiä aiempiin teorioihin. Nuoret aikuiset kokevat olevansa jossain määrin sitoutuneita organisaatioonsa ja tuohon sitoutumiseen vaikuttaa niin esimies, palkka kuin myös työsuhteen laatu. Meyerin ja Allenin kolmesta sitoutumisen tyypistä affektiivinen ja jatkuvuussitoutuminen nousivat tutkimuksessa eniten esille. Jatkuvuussitoutumiseen vaikutti erityisesti rahallinen kannustin, kun taas affektiiviseen sitoutumiseen vaikutti intohimo työtä kohtaan. Nuoret aikuiset painottivat esimiehen asemaa ja kokevat, että tällä on jonkinasteinen vaikutus heidän sitoutumiseensa. Kuitenkaan suurta ja hyvin painavaa vaikutusta esimiehellä ei välttämättä ole. Y-sukupolvi odottaa johtajiltaan transformationaalista johtamistapaa yhdistettynä mentorointiin, joka vastaa hyvin aiempia tutkimuksia, joissa on painotettu mentoroinnin tärkeyttä Y-sukupolvella sekä transformationaalisen johtajuuden vaikutusta sitoutumiseen. Vaikka Y-sukupolvea on kuvattu kärsimättömäksi ja epälojaaliksi, etsivät he vakautta ja varmuutta elämäänsä. Esimies voi omalla toiminnallaan vaikuttaa sitoutumisen asteeseen, mutta pelkästään heidän toimintansa ei vielä taa nuorten aikuisten sitoutumista.
Tässä tutkimuksessa hyödynnettiin laadullista menetelmää ja empiirinen aineisto kerättiin teemahaastattelujen avulla. Teemat oli jaettu tutkimuksen kahden suuren teeman mukaan eli sitoutumiseen ja johtamiseen. Tutkimuksessa haastateltiin yhdeksää henkilöä, jotka kuuluvat Y-sukupolven nuorempiin edustajiin ja jotka ovat olleet työelämässä mukana vähintään kaksi vuotta. Haastattelut järjestettiin poikkeusolojen vuoksi videopuheluiden välityksellä yksilöhaastatteluina; poikkeuksena kaksi haastattelua, jotka järjestettiin kasvokkain. Aineiston analysoinnissa hyödynnettiin teoriaohjaavaa analyysia.
Tutkimuksen tuloksissa ilmeni paljon yhtäläisyyksiä aiempiin teorioihin. Nuoret aikuiset kokevat olevansa jossain määrin sitoutuneita organisaatioonsa ja tuohon sitoutumiseen vaikuttaa niin esimies, palkka kuin myös työsuhteen laatu. Meyerin ja Allenin kolmesta sitoutumisen tyypistä affektiivinen ja jatkuvuussitoutuminen nousivat tutkimuksessa eniten esille. Jatkuvuussitoutumiseen vaikutti erityisesti rahallinen kannustin, kun taas affektiiviseen sitoutumiseen vaikutti intohimo työtä kohtaan. Nuoret aikuiset painottivat esimiehen asemaa ja kokevat, että tällä on jonkinasteinen vaikutus heidän sitoutumiseensa. Kuitenkaan suurta ja hyvin painavaa vaikutusta esimiehellä ei välttämättä ole. Y-sukupolvi odottaa johtajiltaan transformationaalista johtamistapaa yhdistettynä mentorointiin, joka vastaa hyvin aiempia tutkimuksia, joissa on painotettu mentoroinnin tärkeyttä Y-sukupolvella sekä transformationaalisen johtajuuden vaikutusta sitoutumiseen. Vaikka Y-sukupolvea on kuvattu kärsimättömäksi ja epälojaaliksi, etsivät he vakautta ja varmuutta elämäänsä. Esimies voi omalla toiminnallaan vaikuttaa sitoutumisen asteeseen, mutta pelkästään heidän toimintansa ei vielä taa nuorten aikuisten sitoutumista.