Moduulitalorakentamisen tuotantoketjun kehittäminen
Lainio, Aleksi (2020)
Diplomityö
Lainio, Aleksi
2020
School of Engineering Science, Tuotantotalous
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020082864590
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020082864590
Tiivistelmä
Diplomityössä tutkittiin erään rakennusalalla toimivan yrityksen tuotantoketjun nykytilaa ja sen tulevaisuuden kehittämistarpeita. Tutkimuksen lopputuloksena luotiin tiekartta organisaation ja yhteistyöyritysverkoston toiminnan kehittämiseksi.
Tutkimuksen kohteena oleva yritys on perustettu vuonna 2015 ja sen liikevaihto on kasvanut voimakkaasti vuosittain. Tällä hetkellä yritys rakentaa rivitalohuoneistoja Helsingissä. Liiketoiminta on saavuttanut laajuuden, jossa nykyisillä resursseilla ei kyetä tehokkaasti hallitsemaan yhteistyöverkoston toimintaa tai laadullisten vaatimusten täyttymistä.
Yrityksen strategian mukaisesti asuntorakentamisessa tarvittavat rakenteet tilataan esivalmistettuina tilaelementtimoduuleina ulkomaiselta talotehtaalta. Rakennusalalla suuri osa kustannuksista muodostuu henkilöstökuluista, joten tilaamalla esivalmistetut moduulit ulkomaiselta toimittajalta voidaan näissä kustannuksissa säästää. Toisaalta ulkomaiselta toimittajalta tilattujen rakenteiden rakennesuunnitelmien tuottamisessa, sekä laadun varmistuksessa havaittiin haasteita. Näiden ongelmien vähentäminen mahdollistaa tuottavuuden kasvattamisen.
Diplomityö on jaettu kolmeen osaan, joista ensimmäinen käsittelee tutkimuksen kannalta olennaisia teorioita kuten: projektien hallintaa, yritysarkkitehtuuria, sekä institutionaalista teoriaa. Toisessa osiossa tutkittiin yrityksen käynnissä olevaa rakennushanketta Pohjois-Helsingissä. Havaintojen perusteella luotiin käsitys nykyisen tuotantoketjun toimivuudesta ja olennaisimmista kehitystarpeista. Viimeisessä osiossa esitettiin kehitysehdotukset, joiden avulla yritys kykenee parantamaan tuottavuuttaan ja kasvattamaan liiketoimintaansa.
Olennaisimpina kehitysehdotuksina todetaan, että yrityksen tulee tehdä selkeä vastuualueiden jako siten, että omistajayrittäjä keskittyy strategiseen projektien ja rahoitusratkaisujen suunnitteluun. Seuraavalle organisaatiotasolle tulisi rekrytoida projektipäällikkö, joka kykenee johtamaan rakennusprojektit omatoimisesti. Rakennettavien tilaelementtimoduulien rakennekuvista tulisi luoda yhtiön omat standardit, jolloin seuraavissa projekteissa on vähemmän puutteellisesta suunnittelusta aiheutuneita ongelmia. Lisäksi yritykselle tarvitaan tietojärjestelmä, jonka avulla dokumentaatio saadaan vaivattomasti tallennettua ja tarkastettua. In this thesis supply chains for one construction company in Finland were studied and suggestions were made to improve productivity. As a result, roadmap was introduced to further develop company’s internal organisation and external collaboration network.
Company were founded in 2015 and it had significant growth annually. Today company is building medium size housing companies in Helsinki. Growth in business is leading variety of challenges, for example how to manage supply chains and quality issues.
Key strategy for the Company is to order prefabricated house module blocks from the foreign factory. Significant amount of overall expenses are due to a wages and other work related expenses. Therefore, money can be saved by ordering these modules from abroad. Although manufacturing process sometimes varies from Finnish standards. These manufacturing standards should be aligned with the company standards.
This study is divided into a tree chapters in which first one will introduce theories and relevant literature such as project management, enterprise architecture and institutional theory. Chapter two covers a case study from the housing company construction project in northern Helsinki. Case study shed light into company business model and gave opportunity to observe overall dynamics in the supply chain. Final chapter will sum up theory and case study. These results will be presented as a roadmap for business and organisational growth.
Findings suggest that company should define clear responsibilities were owner-manager will focus solely strategic management and financing issues. New employee should be recruited for project management level. Project manager will be responsible for each construction project. Company should define exact building standards for house modules. This will reduce defects and increase productivity. Finally, company require information systems for cost-effective documentation.
Tutkimuksen kohteena oleva yritys on perustettu vuonna 2015 ja sen liikevaihto on kasvanut voimakkaasti vuosittain. Tällä hetkellä yritys rakentaa rivitalohuoneistoja Helsingissä. Liiketoiminta on saavuttanut laajuuden, jossa nykyisillä resursseilla ei kyetä tehokkaasti hallitsemaan yhteistyöverkoston toimintaa tai laadullisten vaatimusten täyttymistä.
Yrityksen strategian mukaisesti asuntorakentamisessa tarvittavat rakenteet tilataan esivalmistettuina tilaelementtimoduuleina ulkomaiselta talotehtaalta. Rakennusalalla suuri osa kustannuksista muodostuu henkilöstökuluista, joten tilaamalla esivalmistetut moduulit ulkomaiselta toimittajalta voidaan näissä kustannuksissa säästää. Toisaalta ulkomaiselta toimittajalta tilattujen rakenteiden rakennesuunnitelmien tuottamisessa, sekä laadun varmistuksessa havaittiin haasteita. Näiden ongelmien vähentäminen mahdollistaa tuottavuuden kasvattamisen.
Diplomityö on jaettu kolmeen osaan, joista ensimmäinen käsittelee tutkimuksen kannalta olennaisia teorioita kuten: projektien hallintaa, yritysarkkitehtuuria, sekä institutionaalista teoriaa. Toisessa osiossa tutkittiin yrityksen käynnissä olevaa rakennushanketta Pohjois-Helsingissä. Havaintojen perusteella luotiin käsitys nykyisen tuotantoketjun toimivuudesta ja olennaisimmista kehitystarpeista. Viimeisessä osiossa esitettiin kehitysehdotukset, joiden avulla yritys kykenee parantamaan tuottavuuttaan ja kasvattamaan liiketoimintaansa.
Olennaisimpina kehitysehdotuksina todetaan, että yrityksen tulee tehdä selkeä vastuualueiden jako siten, että omistajayrittäjä keskittyy strategiseen projektien ja rahoitusratkaisujen suunnitteluun. Seuraavalle organisaatiotasolle tulisi rekrytoida projektipäällikkö, joka kykenee johtamaan rakennusprojektit omatoimisesti. Rakennettavien tilaelementtimoduulien rakennekuvista tulisi luoda yhtiön omat standardit, jolloin seuraavissa projekteissa on vähemmän puutteellisesta suunnittelusta aiheutuneita ongelmia. Lisäksi yritykselle tarvitaan tietojärjestelmä, jonka avulla dokumentaatio saadaan vaivattomasti tallennettua ja tarkastettua.
Company were founded in 2015 and it had significant growth annually. Today company is building medium size housing companies in Helsinki. Growth in business is leading variety of challenges, for example how to manage supply chains and quality issues.
Key strategy for the Company is to order prefabricated house module blocks from the foreign factory. Significant amount of overall expenses are due to a wages and other work related expenses. Therefore, money can be saved by ordering these modules from abroad. Although manufacturing process sometimes varies from Finnish standards. These manufacturing standards should be aligned with the company standards.
This study is divided into a tree chapters in which first one will introduce theories and relevant literature such as project management, enterprise architecture and institutional theory. Chapter two covers a case study from the housing company construction project in northern Helsinki. Case study shed light into company business model and gave opportunity to observe overall dynamics in the supply chain. Final chapter will sum up theory and case study. These results will be presented as a roadmap for business and organisational growth.
Findings suggest that company should define clear responsibilities were owner-manager will focus solely strategic management and financing issues. New employee should be recruited for project management level. Project manager will be responsible for each construction project. Company should define exact building standards for house modules. This will reduce defects and increase productivity. Finally, company require information systems for cost-effective documentation.