Organisaatiokulttuurin vaikutukset henkilöstön työhyvinvointiin
Sundqvist, Laura (2020-04-20)
Sundqvist, Laura
20.04.2020
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020042019361
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2020042019361
Tiivistelmä
Organisaatiokulttuuri on eri tieteenaloilla tutkittu moniulotteinen organisaatiokäyttäytymistä kuvaava ilmiö. Käsitykset siitä, mitä organisaatiokulttuuri on ja kuinka se organisaatioissa ilmenee, vaihtelevat. Tutkijoiden piirissä ei vallitse täyttä yksimielisyyttä siitä, onko kulttuuri jotain sellaista, joka organisaatiolla on ominaispiirteenä, vai onko kyseessä ilmiö, jota organisaatio ja siinä toimivat henkilöt itsessään ovat. Molemmat näkökulmat ovat osaltaan oikeassa, sillä organisaation henkilöstö ja rakenne muovaavat kulttuuria, mutta toisaalta organisaatiokulttuuri myös vaikuttaa organisaation henkilöstöön ja rakenteisiin.
Organisaatiokulttuurin empiirisen tutkimuksen juuret ulottuvat jo 1970-luvulle, jolloin käsitettä käytet-tiin ensimmäistä kertaa. Aihepiiriä käsittelevä tutkimus alkoi kuitenkin voimistua vasta 1980-luvulla. Varhainen organisaatiokulttuuritutkimus keskittyi ennen kaikkea siihen, millainen organisaatiokulttuuri olisi mahdollisimman hyvä organisaatioiden tuottavuuden ja tehokkuuden näkökulmasta sekä kuinka kulttuuria voitaisiin muokata tähän suuntaan. Organisaatiokulttuuritutkimus on nykyäänkin pysynyt aktiivisena ja kirjallisuutta aiheesta julkaistaan runsaasti. Organisaatiokulttuurin yhteyksiä työntekijöiden hyvinvointiin on tutkittu vähemmän kuin esimerkiksi organisaatiokulttuurin vaikutuksia organisaatioiden tuottavuuteen. Organisaatiokulttuurin ja henkilöstön työhyvinvoinnin välisten yhteyksien selvittäminen on kuitenkin tärkeää, sillä voidaan perustellusti olettaa, että työssään hyvinvoiva henkilöstö edistää myös organisaation taloudellisten tavoitteiden saavuttamista. Henkilöstön työhyvinvointi voi tällöin toimia tärkeässä roolissa organisaatiokulttuurin ja organisaation toiminnallisten -tai taloudellisten tavoitteiden saavuttamisen välillä.
Tämän tutkielman tavoitteena on tutkia organisaatiokulttuurin tukevia ja heikentäviä vaikutuksia henkilöstön työhyvinvointiin. Tutkimusmenetelmänä käytettiin systemaattista kirjallisuuskatsausta. Aiheesta löytyi hyvin aiempaa tutkimusaineistoa erilaisine näkökulmineen. Tähän tutkimukseen valikoitui 20 tieteellistä artikkelia vuosilta 2000–2020. Artikkelit esiteltiin taulukoituna teeman, tutkimuksen toteutustavan ja keskeisten tulosten mukaan.
Tutkimustulosten perusteella organisaatiokulttuurilla on vaikutuksia työntekijöiden kokemaan työhyvin-vointiin. Erityisesti organisaatiokulttuureilla, jotka korostavat yhteisöllisyyttä, sisäistä ilmapiiriä sekä arvoja, oli postiviinen yhteys työhyvinvointiin. Affektiivista sitoutumista oli eniten tunnistettavissa organisaatioissa, joissa on klaanikulttuurin ominaisuuksia. Vastaavasti hierarkkisen – ja markkinaorganisaatiokulttuurin nähtiin estävän työntekijän aitouden tunteita sekä mahdollisuuksia tuntea tekevänsä henkilökohtaisesti merkityksellistä työtä. Tämä johtui muun muassa sääntöjen etusijalle asettamisesta, tavoitteisiin kohdistuvan paineen lisäämisestä sekä määräaikojen kaltaisten mekanismien merkitysten kasvamisesta. Organisaatiokulttuureilla, jotka korostavat liikaa hallintaa ja säätelyä, on negatiivisia vaikutuksia työntekijöiden hyvinvointiin.
Organisaatiokulttuurin empiirisen tutkimuksen juuret ulottuvat jo 1970-luvulle, jolloin käsitettä käytet-tiin ensimmäistä kertaa. Aihepiiriä käsittelevä tutkimus alkoi kuitenkin voimistua vasta 1980-luvulla. Varhainen organisaatiokulttuuritutkimus keskittyi ennen kaikkea siihen, millainen organisaatiokulttuuri olisi mahdollisimman hyvä organisaatioiden tuottavuuden ja tehokkuuden näkökulmasta sekä kuinka kulttuuria voitaisiin muokata tähän suuntaan. Organisaatiokulttuuritutkimus on nykyäänkin pysynyt aktiivisena ja kirjallisuutta aiheesta julkaistaan runsaasti. Organisaatiokulttuurin yhteyksiä työntekijöiden hyvinvointiin on tutkittu vähemmän kuin esimerkiksi organisaatiokulttuurin vaikutuksia organisaatioiden tuottavuuteen. Organisaatiokulttuurin ja henkilöstön työhyvinvoinnin välisten yhteyksien selvittäminen on kuitenkin tärkeää, sillä voidaan perustellusti olettaa, että työssään hyvinvoiva henkilöstö edistää myös organisaation taloudellisten tavoitteiden saavuttamista. Henkilöstön työhyvinvointi voi tällöin toimia tärkeässä roolissa organisaatiokulttuurin ja organisaation toiminnallisten -tai taloudellisten tavoitteiden saavuttamisen välillä.
Tämän tutkielman tavoitteena on tutkia organisaatiokulttuurin tukevia ja heikentäviä vaikutuksia henkilöstön työhyvinvointiin. Tutkimusmenetelmänä käytettiin systemaattista kirjallisuuskatsausta. Aiheesta löytyi hyvin aiempaa tutkimusaineistoa erilaisine näkökulmineen. Tähän tutkimukseen valikoitui 20 tieteellistä artikkelia vuosilta 2000–2020. Artikkelit esiteltiin taulukoituna teeman, tutkimuksen toteutustavan ja keskeisten tulosten mukaan.
Tutkimustulosten perusteella organisaatiokulttuurilla on vaikutuksia työntekijöiden kokemaan työhyvin-vointiin. Erityisesti organisaatiokulttuureilla, jotka korostavat yhteisöllisyyttä, sisäistä ilmapiiriä sekä arvoja, oli postiviinen yhteys työhyvinvointiin. Affektiivista sitoutumista oli eniten tunnistettavissa organisaatioissa, joissa on klaanikulttuurin ominaisuuksia. Vastaavasti hierarkkisen – ja markkinaorganisaatiokulttuurin nähtiin estävän työntekijän aitouden tunteita sekä mahdollisuuksia tuntea tekevänsä henkilökohtaisesti merkityksellistä työtä. Tämä johtui muun muassa sääntöjen etusijalle asettamisesta, tavoitteisiin kohdistuvan paineen lisäämisestä sekä määräaikojen kaltaisten mekanismien merkitysten kasvamisesta. Organisaatiokulttuureilla, jotka korostavat liikaa hallintaa ja säätelyä, on negatiivisia vaikutuksia työntekijöiden hyvinvointiin.