Innovatiivisuutta tukevan tuotekehitysprojektin ja projektinhallinnan toteutusmallin kehittäminen
Härkin, Mikko (2019)
Diplomityö
Härkin, Mikko
2019
School of Energy Systems, Konetekniikka
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2019103136045
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2019103136045
Tiivistelmä
Tämän työn tavoitteena oli rakentaa infra-alan yrityksen tarpeisiin soveltuva innovatiivisuutta tukevan tuotekehitysprojektin ja projektinhallinnan toteutusmalli. Tutkimusongelmana oli, ettei kohdeyrityksellä ollut käytössään toimintamallia tuotekehitysprojektien johtamiseen. Ongelmaa lähdettiin ratkaisemaan hakemalla vastausta tärkeimpään tutkimuskysymykseen, mitä kehitettävää yrityksen tuotekehitysprojektien hallinnassa on? Vastausta haettiin kirjallisuuskatsauksella sekä kohdeyrityksen tuotekehitysprojektiin liittyvällä tapaustutkimuksella.
Onnistuneen tuotekehitystoiminnan edellytyksiksi tunnistettiin yritysten välinen yhteistyö, ammattitaitoinen projektinjohto, sekä systemaattinen dokumentointi. Projektipäällikön ja -ryhmän tärkeät piirteet sisälsivät ihmisten väliseen toimintaan liittyviä pehmeitä arvoja sekä käytännön työhön liittyvää teknistä osaamista. Innovatiivisen tuotekehitysprojektin arvioimisen vaikeus tiedostettiin ja ratkaisuksi esitettiin mallia, joka huomioi projektin tulosten vaikutukset innovaatiokentän näkökulmasta.
Kohdeyrityksen tuotekehitysprojektien kehityskohteiden todettiin löytyvän projektinhallintaohjelmistoista, projektijohdon toimintatavoista sekä yrityksen johdon sitouttamisesta.
Tutkimuksessa ehdotettiin kohdeyrityksen tuotekehitysprojektien käyttöön kuusivaiheista toteutusmallia, joka ohjaa projektijohtoa selkeään tavoitteen asetteluun, projektin edellytysten arviointiin, ongelmien ennakointiin, tiedonkulun varmistamiseen ja lopputulosten arvioimiseen. Toteutusmalli sitouttaa yrityksen johdon projektiin, sekä varmistaa projektin jäljitettävyyden. Aim of this study was to build a carrying through -method for innovative product development project and project management in infrastructure company. The research problem was that the target company did not have any method for managing product development projects. The main research question used for solving this problem was, what things can be enhanced in company’s product development management? A literature review and a case study were used to sought answer to this problem.
As a prerequisite for successful product development, a multilateral cooperation, skilled project management and systematic documentation were acknowledged. The preferred qualities for project management and -team included soft values related to people skills as well as technical know-how. A method considering innovation field was suggested as a solution for the otherwise difficult task of reviewing innovative product development projects.
The main development areas in target company’s product development were identified as relating to project management software, project managements mode of operations and to the commitment of the management.
The study suggested a six-step model, suitable for target company. The model guides project management towards a clear definition of the project objectives, evaluation of the prerequisites, problem anticipation, ensuring the communication and the evaluation of the results. The implementation model commits the management of the company and ensures the traceability of the project.
Onnistuneen tuotekehitystoiminnan edellytyksiksi tunnistettiin yritysten välinen yhteistyö, ammattitaitoinen projektinjohto, sekä systemaattinen dokumentointi. Projektipäällikön ja -ryhmän tärkeät piirteet sisälsivät ihmisten väliseen toimintaan liittyviä pehmeitä arvoja sekä käytännön työhön liittyvää teknistä osaamista. Innovatiivisen tuotekehitysprojektin arvioimisen vaikeus tiedostettiin ja ratkaisuksi esitettiin mallia, joka huomioi projektin tulosten vaikutukset innovaatiokentän näkökulmasta.
Kohdeyrityksen tuotekehitysprojektien kehityskohteiden todettiin löytyvän projektinhallintaohjelmistoista, projektijohdon toimintatavoista sekä yrityksen johdon sitouttamisesta.
Tutkimuksessa ehdotettiin kohdeyrityksen tuotekehitysprojektien käyttöön kuusivaiheista toteutusmallia, joka ohjaa projektijohtoa selkeään tavoitteen asetteluun, projektin edellytysten arviointiin, ongelmien ennakointiin, tiedonkulun varmistamiseen ja lopputulosten arvioimiseen. Toteutusmalli sitouttaa yrityksen johdon projektiin, sekä varmistaa projektin jäljitettävyyden.
As a prerequisite for successful product development, a multilateral cooperation, skilled project management and systematic documentation were acknowledged. The preferred qualities for project management and -team included soft values related to people skills as well as technical know-how. A method considering innovation field was suggested as a solution for the otherwise difficult task of reviewing innovative product development projects.
The main development areas in target company’s product development were identified as relating to project management software, project managements mode of operations and to the commitment of the management.
The study suggested a six-step model, suitable for target company. The model guides project management towards a clear definition of the project objectives, evaluation of the prerequisites, problem anticipation, ensuring the communication and the evaluation of the results. The implementation model commits the management of the company and ensures the traceability of the project.