Yritysstrategian luonne ja johtoryhmä: Johtoryhmän rakenteen ja toiminnan vaikutus nykyaikaisen strategian toteuttamisessa
Tuomi, Harri Juhani (2019)
Kandidaatintutkielma
Tuomi, Harri Juhani
2019
School of Business and Management, Kauppatieteet
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2019062021459
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2019062021459
Tiivistelmä
Tämän tutkielman tavoitteena on tarkastella aiemman tutkitun tiedon pohjalta case - yrityksen strategian luonnetta ja case-yrityksen johtoryhmän kokoonpa-noa ja rakennetta sekä miten niiden vaikutukset näkyvät yrityksen toiminnassa. Tarkastelun pohjalta on tarkoitus löytää suuressa toimintaympäristön muutok-sessa toimivalle kaupan- ja palveluiden case- yritykselle kehittämiskohteita sen omaan strategiaan sekä johtoryhmän rakenteen ja työskentelyn kehittämi-seen. Tutkielma on toteutettu laadullisena tutkimuksena, jossa on paneuduttu aiempaan tutkimusaineistoon strategiasta, sen historiasta, määrittelyistä sekä rakenteesta. Samalla tavoin on tarkasteltu aiempaa tutkimusta johtoryhmästä, sen rakenteesta ja taustasta ja näiden vaikutuksista yrityksen päätösproses-siin. Tutkittua aineistoa on verrattu tutkimuksessa annettuun tietoon case- yri-tyksestä.
Tutkimuksen tulokset osoittivat case- yrityksen strategian ja rakenteen vastaa-van kohtalaisen hyvin nykyaikaisen strategian vaatimuksiin. Joustavuutta sekä koordinaatioita tulisi kuitenkin lisätä sekä kiinnittää huomiota erityisesti tavoi-teasetantaan ja strategiasta kokonaan puuttuviin elementteihin. Tulokset johto-ryhmän toiminnan kehittämiseksi painottuivat suuremman ryhmädiversiteetin saavuttamiseen tulevaisuudessa sekä innovatiivisuuden kasvattamisen tar-peeseen. Toimitusjohtajan rooli muutosjohtamisessa ja erityisesti innovatiivi-suuden kasvattajana johtoryhmässä on tulosten mukaan merkittävä. Tuloksien mukaan yksi tärkeä keino saavuttaa parempaa johtamista on toimitusjohtajan valtuuttava johtamisote. The aim of this study is examining the nature of the corporate strategy of the case company and the composition and structure and the influences of those in case company. On the base of the results it is purpose to find areas of development in case company’s future strategy work and in evolving the top management teams’ s structure and work. The theoretical part of this study is carried out with qualitative research on previous literature and studies of strategy, it´s history, definitions and structures. The qualitative theoretical research of top management team and it´s structure and backgrounds and the effects of them, especially in decision making, is carried out the same way. The given data, in this study, of the case company is then compared to the research theoretical data.
The results pointed out that the structure and demands of the strategy of the case company was quite corresponding to the needs of contemporary strategy. On the other hand, flexibility and coordination needs to be increased and goal assigning should be qualified. There were fully parts of strategy missing that should be fixed. TMT`s evolution in group diversity and innovation should be taken more in focus and in evolving. The role of managing director in creating innovativeness and change management is significant and his or her empowering leadership increases better leadership and management.
Tutkimuksen tulokset osoittivat case- yrityksen strategian ja rakenteen vastaa-van kohtalaisen hyvin nykyaikaisen strategian vaatimuksiin. Joustavuutta sekä koordinaatioita tulisi kuitenkin lisätä sekä kiinnittää huomiota erityisesti tavoi-teasetantaan ja strategiasta kokonaan puuttuviin elementteihin. Tulokset johto-ryhmän toiminnan kehittämiseksi painottuivat suuremman ryhmädiversiteetin saavuttamiseen tulevaisuudessa sekä innovatiivisuuden kasvattamisen tar-peeseen. Toimitusjohtajan rooli muutosjohtamisessa ja erityisesti innovatiivi-suuden kasvattajana johtoryhmässä on tulosten mukaan merkittävä. Tuloksien mukaan yksi tärkeä keino saavuttaa parempaa johtamista on toimitusjohtajan valtuuttava johtamisote.
The results pointed out that the structure and demands of the strategy of the case company was quite corresponding to the needs of contemporary strategy. On the other hand, flexibility and coordination needs to be increased and goal assigning should be qualified. There were fully parts of strategy missing that should be fixed. TMT`s evolution in group diversity and innovation should be taken more in focus and in evolving. The role of managing director in creating innovativeness and change management is significant and his or her empowering leadership increases better leadership and management.