Pk-yrityksen terveyttämisprosessin kriittinen vaihe
Siltala, Lassi (2018)
Pro gradu -tutkielma
Siltala, Lassi
2018
School of Business and Management, Kauppatieteet
Kaikki oikeudet pidätetään.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2018101938531
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2018101938531
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, minkälaisen prosessin kautta pk-yritys terveytettiin tilanteessa, jossa yrityksen olemassaolo oli välittömän uhan alla. Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena yrityksen arkistolähteiden sekä tutkijalle prosessin aikana kerääntyneen oman aineiston pohjalta.
Tutkimuksen teoriaosuudessa käsiteltiin aiemman tutkimuksen havaintoja yrityksen terveyttämisestä 1970-luvulta tähän päivään painottaen terveyttämisprosessista esitettyjen erilaisten vaihemallien havaintoja.
Tutkimuksen tuloksena selvitettiin, että kohteena olevan pk-yrityksen terveyttämisprosessi oli vaiheittainen. Prosessin kriittiset vaiheet sisälsivät päätöksenteon terveyttämisen aloittamisesta, johtamisen järjestämisestä sekä yrityksen toiminnan tehostamisesta. Tutkimuksessa esitettiin malli pk-yrityksen terveyttämisprosessin kriittisestä vaiheesta myöhemmän tutkimuksen pohjaksi. The purpose of this study was to analyze, which kind of SME turnaround process saved the case firm from the banktrupcy in the situation, where it’s existence was threatened. The study was qualitative case analysis based on the firm’s archives and the researcher’s own documentation during the case.
The theory section of the study discussed the findings of the previous research from the 1970’s to the present and focused on the different phase models of company turnaround process.
As a result of the study it is obvious, that the SME turnaround process consists of different phases and the critical phase of process includes the decision-making of the turnaround, turnaround management and retrenchment actions. At the end was presented the model of the critical phase of SME turnaround process as a basis for further research.
Tutkimuksen teoriaosuudessa käsiteltiin aiemman tutkimuksen havaintoja yrityksen terveyttämisestä 1970-luvulta tähän päivään painottaen terveyttämisprosessista esitettyjen erilaisten vaihemallien havaintoja.
Tutkimuksen tuloksena selvitettiin, että kohteena olevan pk-yrityksen terveyttämisprosessi oli vaiheittainen. Prosessin kriittiset vaiheet sisälsivät päätöksenteon terveyttämisen aloittamisesta, johtamisen järjestämisestä sekä yrityksen toiminnan tehostamisesta. Tutkimuksessa esitettiin malli pk-yrityksen terveyttämisprosessin kriittisestä vaiheesta myöhemmän tutkimuksen pohjaksi.
The theory section of the study discussed the findings of the previous research from the 1970’s to the present and focused on the different phase models of company turnaround process.
As a result of the study it is obvious, that the SME turnaround process consists of different phases and the critical phase of process includes the decision-making of the turnaround, turnaround management and retrenchment actions. At the end was presented the model of the critical phase of SME turnaround process as a basis for further research.