Contextualizing leadership : An examination of Leader-Member Exchange relationships in the challenging contexts of a new leader, negative events and globalized work
Kangas, Hilpi (2020-10-13)
Kangas, Hilpi
Vaasan yliopisto
13.10.2020
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-476-925-9
https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-476-925-9
Kuvaus
vertaisarvioitu
Tiivistelmä
This dissertation examines leader-follower relationships in challenging situations, dissected through the contextuality of leadership. These different contexts are defined as follows: the context of a new leader entering an organization; the context of negative events between the leader and a subordinate; and the context of international work often causing a physical distance between the parties involved. These relationships are studied through the concept of leader-member exchange (LMX) relationships.
The findings of this research show that leader-follower relationships are highly contextual. The context of a new leader can be seen as a multidimensional challenge, as the leader has to learn ways of working, implicate change, and develop interpersonal links within the new organization. Moreover, there might be negative events within the leader-follower relationship, linked to a wider organizational context through the organizational role of the leader, and social comparison among team members. LMX relationships were further examined in the context of globalized work, and high-quality LMX was positively related to the wellbeing of international employees. However, when LMX was studied together with physical distance (as a moderation), subordinates with low-quality LMX experienced less negative international work-related wellbeing outcomes.
The contribution of this dissertation is threefold, and offers unique viewpoints to the existing literature on LMX. First, the theoretical contribution of the study adds to the understanding of the contextuality of leadership through examining LMX relationships within different challenging contexts. Secondly, the study contributes methodologically, as different methods and sources of data have been used to investigate LMX relationships, for example longitudinally. Third, the practical contribution of the study is to offer tools for leaders, followers and HR practitioners to identify and understand the challenging leadership contexts that exist in this setting. Väitöskirjatutkimus käsittelee esimies-alaissuhteita haastavissa tilanteissa, ja keskiössä on johtajuuden kontekstuaalisuus. Kontekstit, joiden kautta suhteita tarkastellaan, ovat; uuden esimiehen, negatiivisten tapahtumien, sekä kansainvälisen työn kontekstit. Esimies-alaissuhteita tarkastellaan Leader-member exchange (LMX) -teorian kautta.
Tulosten valossa voidaan sanoa, että esimies-alaissuhteet ovat vahvasti kontekstisidonnaisia. Uuden esimiehen saapuminen organisaatioon voidaan nähdä moniulotteisena haasteena, jossa esimiehen odotetaan samanaikaisesti oppivan organisaation toimintatavat, muuttavan niitä ja kehittävän suhteita tärkeiden toimijoiden kanssa. Tämän lisäksi esimies-alaissuhteissa saattaa esiintyä negatiivisia tapahtumia, joiden voidaan nähdä nivoutuvan laajempaan sosiaaliseen kontekstiin esimiehen organisatorisen roolin ja tiimin sisäisen sosiaalisen vertailun kautta. Esimies-alaissuhteita tarkasteltiin myös kansainvälisen työn kontekstissa, ja hyvälaatuinen LMX suhde oli yhteydessä parempaan hyvinvointiin. Kuitenkin tilanteessa, jossa tarkasteltiin LMX:n ja fyysisen etäisyyden yhteisvaikutusta, havaittiin, että esimiehen ja alaisen välisen suhteen ollessa laadultaan huono, fyysisen etäisyys yllättäen jopa suojaa alaista erityisesti kansainväliseen työhön liittyviltä negatiivisilta hyvinvointivaikutuksilta.
Tämä väitöstutkimus tarjoaa lisänäkökulmia nykyiseen tutkimukseen esimiesalaissuhteista. Lisäksi tutkimus tuo teoriaan lisää ymmärrystä esimies-alaissuhteiden kontekstuaalisuudesta. Metodologisesti lisäarvoa tuo esimies-alaissuhteiden tarkastelu erilaisten aineistojen ja tutkimusmenetelmien kautta. Väitöskirja tarjoaa uutta myös käytännön toimintaan tuomalla työkaluja esimiehille, alaisille ja HR-toimijoille esimiesalaissuhteiden ymmärtämiseen nykypäivän haastavissa toimintaympäristöissä.
The findings of this research show that leader-follower relationships are highly contextual. The context of a new leader can be seen as a multidimensional challenge, as the leader has to learn ways of working, implicate change, and develop interpersonal links within the new organization. Moreover, there might be negative events within the leader-follower relationship, linked to a wider organizational context through the organizational role of the leader, and social comparison among team members. LMX relationships were further examined in the context of globalized work, and high-quality LMX was positively related to the wellbeing of international employees. However, when LMX was studied together with physical distance (as a moderation), subordinates with low-quality LMX experienced less negative international work-related wellbeing outcomes.
The contribution of this dissertation is threefold, and offers unique viewpoints to the existing literature on LMX. First, the theoretical contribution of the study adds to the understanding of the contextuality of leadership through examining LMX relationships within different challenging contexts. Secondly, the study contributes methodologically, as different methods and sources of data have been used to investigate LMX relationships, for example longitudinally. Third, the practical contribution of the study is to offer tools for leaders, followers and HR practitioners to identify and understand the challenging leadership contexts that exist in this setting.
Tulosten valossa voidaan sanoa, että esimies-alaissuhteet ovat vahvasti kontekstisidonnaisia. Uuden esimiehen saapuminen organisaatioon voidaan nähdä moniulotteisena haasteena, jossa esimiehen odotetaan samanaikaisesti oppivan organisaation toimintatavat, muuttavan niitä ja kehittävän suhteita tärkeiden toimijoiden kanssa. Tämän lisäksi esimies-alaissuhteissa saattaa esiintyä negatiivisia tapahtumia, joiden voidaan nähdä nivoutuvan laajempaan sosiaaliseen kontekstiin esimiehen organisatorisen roolin ja tiimin sisäisen sosiaalisen vertailun kautta. Esimies-alaissuhteita tarkasteltiin myös kansainvälisen työn kontekstissa, ja hyvälaatuinen LMX suhde oli yhteydessä parempaan hyvinvointiin. Kuitenkin tilanteessa, jossa tarkasteltiin LMX:n ja fyysisen etäisyyden yhteisvaikutusta, havaittiin, että esimiehen ja alaisen välisen suhteen ollessa laadultaan huono, fyysisen etäisyys yllättäen jopa suojaa alaista erityisesti kansainväliseen työhön liittyviltä negatiivisilta hyvinvointivaikutuksilta.
Tämä väitöstutkimus tarjoaa lisänäkökulmia nykyiseen tutkimukseen esimiesalaissuhteista. Lisäksi tutkimus tuo teoriaan lisää ymmärrystä esimies-alaissuhteiden kontekstuaalisuudesta. Metodologisesti lisäarvoa tuo esimies-alaissuhteiden tarkastelu erilaisten aineistojen ja tutkimusmenetelmien kautta. Väitöskirja tarjoaa uutta myös käytännön toimintaan tuomalla työkaluja esimiehille, alaisille ja HR-toimijoille esimiesalaissuhteiden ymmärtämiseen nykypäivän haastavissa toimintaympäristöissä.
Kokoelmat
- Väitöskirjat [491]