Mahdollistavan johtajuuden (ante)narratiiveja
Kettukari, Karoliina (2014)
Kettukari, Karoliina
2014
Hallintotiede - Administrative Science
Johtamiskorkeakoulu - School of Management
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2014-06-23
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:uta-201406241879
https://urn.fi/URN:NBN:fi:uta-201406241879
Tiivistelmä
Mahdollistava johtajuus (empowering management) on joukko käytänteitä, jotka tähtäävät hyvinvoivaan ja samalla tehokkaasti toimivaan organisaatioon, jossa työntekijöillä on mahdollisuus voimaantua. Mahdollistava johtajuus on mahdollisuus lisätä organisaation henkistä ja siten myös taloudellista tuottavuutta. Avoin vuorovaikutus, uudet tavat ottaa ja antaa vastuuta sekä muutoksen mahdollistaminen sisäisten mallien kautta ovat tunnusomaisia mahdollistavan johtajuuden työyhteisön toiminnalle. Mahdollistavan johtajuuden tausta löytyy voimaantumisesta (empowerment) ja voimaantumista mahdollistavista johtamiskäytänteistä.
Tämä tutkimus etsii vastauksia siihen, minkälaisia näkökulmia työntekijöillä on mahdollistavaan johtajuuteen ja miten mahdollistava johtajuus näkyy työyhteisön arjen käytänteissä. Tutkimuksessa kootaan mahdollistavan johtajuuden teoreettinen viitekehys, sillä mahdollistavasta johtajuudesta ei entuudestaan ole olemassa varsinaista kirjallisuutta, eikä valmista teoriapohjaa. Mahdollistavaa johtajuutta kuvaillaan tutkimuksessa perustuen tutkimuskohteen, Valtion työmarkkinalaitoksen, kehittämishankkeen käytäntöihin. Mahdollistavan johtajuuden osa-alueet ovat viitekehyksen mukaisesti mahdollistava organisaatio, uusi näkökulma johtajuuteen, vastuunanto ja –otto, avoin vuorovaikutus, kaksinkertainen oppiminen sekä tietoisen muutoksen prosessi.
Tutkimuksen tutkimusmetodi on narratiivinen. Narratiivisuutta ja antenarratiiveja sekä niiden ilmenemistä organisaatiossa tarkastellaan vuorovaikutukseen, identiteettiin ja organisaatiomuutokseen liittyen. Tutkimusaineisto perustuu viiteen yksilöhaastatteluun Valtion työmarkkinalaitoksella. Haastatteluista on muodostettu viisi mahdollistavan johtajuuden narratiivia, joista kukin koostuu erilaisista antenarratiiveista. Narratiivit ovat edelläkävijä, johtaja, kriitikko, käytännönläheinen ja ideoija. Kertomukset ovat osittain yhteneväisiä ja osittain erilaisia, yksi tarina ei ole toista parempi tai oikeampi. Narratiivit esittelevät mahdollistavasta johtajuudesta monta erilaista puolta, joilla kaikilla on kuitenkin sama lähtökohta – ovathan ne koottu samasta organisaatiosta samana hetkenä. Tutkimuksen lopuksi narratiiveja verrataan mahdollistavan johtajuuden teoreettiseen viitekehykseen. Tutkimuksen perusteella suurin muutos mahdollistavan johtajuuden toimintamallien hyödyntämisellä tutkimuskohteessa on ollut vuorovaikutuksessa tapahtuneissa muutoksissa.
Tämä tutkimus etsii vastauksia siihen, minkälaisia näkökulmia työntekijöillä on mahdollistavaan johtajuuteen ja miten mahdollistava johtajuus näkyy työyhteisön arjen käytänteissä. Tutkimuksessa kootaan mahdollistavan johtajuuden teoreettinen viitekehys, sillä mahdollistavasta johtajuudesta ei entuudestaan ole olemassa varsinaista kirjallisuutta, eikä valmista teoriapohjaa. Mahdollistavaa johtajuutta kuvaillaan tutkimuksessa perustuen tutkimuskohteen, Valtion työmarkkinalaitoksen, kehittämishankkeen käytäntöihin. Mahdollistavan johtajuuden osa-alueet ovat viitekehyksen mukaisesti mahdollistava organisaatio, uusi näkökulma johtajuuteen, vastuunanto ja –otto, avoin vuorovaikutus, kaksinkertainen oppiminen sekä tietoisen muutoksen prosessi.
Tutkimuksen tutkimusmetodi on narratiivinen. Narratiivisuutta ja antenarratiiveja sekä niiden ilmenemistä organisaatiossa tarkastellaan vuorovaikutukseen, identiteettiin ja organisaatiomuutokseen liittyen. Tutkimusaineisto perustuu viiteen yksilöhaastatteluun Valtion työmarkkinalaitoksella. Haastatteluista on muodostettu viisi mahdollistavan johtajuuden narratiivia, joista kukin koostuu erilaisista antenarratiiveista. Narratiivit ovat edelläkävijä, johtaja, kriitikko, käytännönläheinen ja ideoija. Kertomukset ovat osittain yhteneväisiä ja osittain erilaisia, yksi tarina ei ole toista parempi tai oikeampi. Narratiivit esittelevät mahdollistavasta johtajuudesta monta erilaista puolta, joilla kaikilla on kuitenkin sama lähtökohta – ovathan ne koottu samasta organisaatiosta samana hetkenä. Tutkimuksen lopuksi narratiiveja verrataan mahdollistavan johtajuuden teoreettiseen viitekehykseen. Tutkimuksen perusteella suurin muutos mahdollistavan johtajuuden toimintamallien hyödyntämisellä tutkimuskohteessa on ollut vuorovaikutuksessa tapahtuneissa muutoksissa.