Tahtituotantoa palveleva alihankintaprosessi toimitilakohteissa
Mäkelä, Juho (2021)
Mäkelä, Juho
2021
Rakennustekniikan DI-ohjelma - Master's Programme in Civil Engineering
Rakennetun ympäristön tiedekunta - Faculty of Built Environment
This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Hyväksymispäivämäärä
2021-04-23
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202104142965
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-202104142965
Tiivistelmä
Alihankintojen rooli rakennusalalla on kasvanut jatkuvasti ja alihankintojen onnistunut ohjaus vaatii selkeitä sopimuksia. Uutena tuotantomallina rakennusalalle tullut tahtituotanto vaatii aiempaa tarkempia ohjauksen ja valvonnan työkaluja, jotta tahdissa pysytään. Tällä hetkellä alihankintasopimukset eivät sitouta alihankkijoita noudattamaan tahtituotantoa riittävän tarkasti.
Tämän diplomityön tavoitteena oli selvittää mitä lähtötietoja onnistunut alihankinta tahtituotantohankkeessa tarvitsee ja miten tahtituotanto otetaan huomioon alihankintojen tekemisessä. Lisäksi selvitettiin, millaisia ohjauskeinoja sopimuksien tulee tarjota tahtituotannon ohjaukseen ja miten alihankintaprosessin aikana voidaan lisätä osapuolten välistä sitoutumista. Myös alihankintojen sopimusmalleihin etsittiin uusia tapoja.
Tutkimus toteutettiin aineisto- ja haastattelututkimuksena. Kirjallisuuskatsauksen lisäksi aineistoa kerättiin viideltä Skanska Talonrakennus Oy:n toimitilahankkeelta. Hankkeisiin osallistuneita haastateltiin puolistrukturoitujen teemahaastatteluiden avulla. Haastateltavina oli pääurakoitsijan puolelta pääasiassa tuotantoon ja hankintaan osallistuneita henkilöitä. Lisäksi haastateltiin muutamia alihankkijoiden edustajia.
Haastattelututkimuksen ja työmailta saatujen aineistojen perusteella havaittiin, ettei hankkeiden alihankintojen valmistelussa ja alihankintasopimuksissa yleisesti huomioitu tahtituotantoa. Tulevaisuudessa tahtituotannon hyödyntäminen tulisi päättää ennen hankkeen käynnistämistä, jolloin hankkeen valmistelut pystytään suunnittelemaan tahtituotannon mukaisesti. Alihankintojen valmisteluun työssä muodostettiin malli, jonka avulla tahtituotanto voidaan ottaa huomioon.
Neuvotteluvaiheessa havaittiin hyväksi käytännöksi, että hankittava työ pilkottiin tahtituotannon mukaisiin osiin ja sen eteneminen käytiin yhdessä läpi. Lisäksi tuotannonohjausta varten ehdotettiin etukäteen valmisteltavaksi lisäliite, jossa otetaan huomioon tahtituotannon asettamat vaatimukset. Yhtenä tärkeänä asiana nousi esiin päivittäisohjauksen läpikäyminen ja alihankkijalta oikeiden ihmisten sitouttaminen osaksi päivittäisohjaamista. Lisäksi hyvänä ohjauskeinona sopimuksissa maksuerätaulukkojen tulisi noudattaa tahtituotannon mukaisia alueita ja etenemis- järjestyksiä. Tahtituotannon huomioimiseksi alihankintaprosessissa ja tehokkaampien ohjauskeinojen mahdollistamiseksi sopimuksiin, työn tuloksena luotiin kaksi toisiaan täydentävää listaa, joita voi hyödyntää alihankintasopimusten teossa.
Haastatteluissa pohdittiin, että tahtituotannolla toteutettavan hankkeen hankinnat voisivat olla tulevaisuudessa enemmän kumppanuuksiin ja yhteistoimintaa pohjautuvia, mutta sellaisista alihankintamalleista on vielä toistaiseksi vähän kokemusta.
Tämän diplomityön tavoitteena oli selvittää mitä lähtötietoja onnistunut alihankinta tahtituotantohankkeessa tarvitsee ja miten tahtituotanto otetaan huomioon alihankintojen tekemisessä. Lisäksi selvitettiin, millaisia ohjauskeinoja sopimuksien tulee tarjota tahtituotannon ohjaukseen ja miten alihankintaprosessin aikana voidaan lisätä osapuolten välistä sitoutumista. Myös alihankintojen sopimusmalleihin etsittiin uusia tapoja.
Tutkimus toteutettiin aineisto- ja haastattelututkimuksena. Kirjallisuuskatsauksen lisäksi aineistoa kerättiin viideltä Skanska Talonrakennus Oy:n toimitilahankkeelta. Hankkeisiin osallistuneita haastateltiin puolistrukturoitujen teemahaastatteluiden avulla. Haastateltavina oli pääurakoitsijan puolelta pääasiassa tuotantoon ja hankintaan osallistuneita henkilöitä. Lisäksi haastateltiin muutamia alihankkijoiden edustajia.
Haastattelututkimuksen ja työmailta saatujen aineistojen perusteella havaittiin, ettei hankkeiden alihankintojen valmistelussa ja alihankintasopimuksissa yleisesti huomioitu tahtituotantoa. Tulevaisuudessa tahtituotannon hyödyntäminen tulisi päättää ennen hankkeen käynnistämistä, jolloin hankkeen valmistelut pystytään suunnittelemaan tahtituotannon mukaisesti. Alihankintojen valmisteluun työssä muodostettiin malli, jonka avulla tahtituotanto voidaan ottaa huomioon.
Neuvotteluvaiheessa havaittiin hyväksi käytännöksi, että hankittava työ pilkottiin tahtituotannon mukaisiin osiin ja sen eteneminen käytiin yhdessä läpi. Lisäksi tuotannonohjausta varten ehdotettiin etukäteen valmisteltavaksi lisäliite, jossa otetaan huomioon tahtituotannon asettamat vaatimukset. Yhtenä tärkeänä asiana nousi esiin päivittäisohjauksen läpikäyminen ja alihankkijalta oikeiden ihmisten sitouttaminen osaksi päivittäisohjaamista. Lisäksi hyvänä ohjauskeinona sopimuksissa maksuerätaulukkojen tulisi noudattaa tahtituotannon mukaisia alueita ja etenemis- järjestyksiä. Tahtituotannon huomioimiseksi alihankintaprosessissa ja tehokkaampien ohjauskeinojen mahdollistamiseksi sopimuksiin, työn tuloksena luotiin kaksi toisiaan täydentävää listaa, joita voi hyödyntää alihankintasopimusten teossa.
Haastatteluissa pohdittiin, että tahtituotannolla toteutettavan hankkeen hankinnat voisivat olla tulevaisuudessa enemmän kumppanuuksiin ja yhteistoimintaa pohjautuvia, mutta sellaisista alihankintamalleista on vielä toistaiseksi vähän kokemusta.