Työnhallinnan ja esimiestuen yhteys kuntien sosiaali- ja terveysalan henkilöstön eläkeaikeisiin
Jaari, Mona (2019)
Jaari, Mona
2019
Terveystieteiden tutkinto-ohjelma - Degree Programme in Health Sciences
Yhteiskuntatieteiden tiedekunta - Faculty of Social Sciences
Hyväksymispäivämäärä
2019-04-29
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-201905021585
https://urn.fi/URN:NBN:fi:tuni-201905021585
Tiivistelmä
Väestön ikääntyessä yhteiskunnan keskeisenä tavoitteena on ollut pidentää työntekijöiden työuria. Osana tätä pyrkimystä on tärkeää tukea työntekijöiden työssä jatkamista ja löytää sen tukemiseen uusia keinoja. Tämä pro gradu -tutkielma käsittää työnhallinnan ja esimiestuen yhteyden kuntien sosiaali- ja terveysalan henkilöstön eläkeaikeisiin ja se koostuu kahdesta osasta. Ensimmäisessä osassa tarkasteltiin esimiestuen yhteyttä kuntien sosiaali- ja terveysalan henkilöstön eläkeaikeisiin. Toinen osa koostuu julkaisuharkintaan lähetettävästä artikkelista ”Kuntien sosiaali- ja terveysalan henkilöstön työnhallinta ja eläkeaikeet” (Jaari ym.). Lisäksi tarkasteltiin sukupuolen, siviilisäädyn, iän sekä esimiesaseman yhteyttä eläkeaikeisiin, koettuun esimiestukeen sekä työnhallintaan.
Esimiestuki ja työnhallinta vaikuttavat työntekijöiden työhyvinvointiin ja työssä pysymiseen. Heikko työhyvinvointi johtaa usein työntekijöiden lisääntyneisiin aikeisiin lähteä työstä tai jäädä eläkkeelle keskimääräistä aiemmin. Kuntien sosiaali- ja terveysalan henkilöstön eläkeaikeita on selvitetty tässä tutkimuksessa työnhallinnan ja esimiestuen näkökulmista. Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli kuvata kuntien sosiaali- ja terveysalan henkilöstön kokemaa työnhallintaa, esimiestukea ja eläkeaikeita sekä kuvata työnhallinnan ja esimiestuen yhteyttä eläkeaikeisiin.
Tutkimuksessa käytettiin pitkittäistä tutkimusasetelmaa. Aineistona käytettiin Kunta10 -kyselyä (2014 ja 2016), johon vastasi kuntien sosiaali- ja terveysalan henkilöstöä (n = 32364). Osallistujat olivat iältään 19-70 -vuotiaita (ka = 48 vuotta) ja vastaajista 80 prosenttia oli naisia. Aineistossa edustettuja ammattiryhmiä olivat sairaanhoitajat, lähihoitajat, terveydenhoitajat, kätilöt, osastonhoitajat, ylihoitajat, psykologit, sosiaaliohjaajat ja sosiaalityöntekijät. Tutkimuksessa käytettiin Job Content Questionnaire (JCQ) -osamittaria työnhallinnan ja esimiestuen osalta. Aineisto analysoitiin tilastollisilla menetelmillä.
Eläkeaikeita esiintyi osallistujista runsaalla kymmenosalla (12,2 %). Eniten eläkeaikeita esiintyi alle 30-vuotiailla (24,0 %, p<0,001) ja vähiten yli 60-vuotiailla (7,1 %, p<0,001). Vakioidussa tarkastelussa ikä oli tilastollisesti merkitsevästi yhteydessä eläkeaikeisiin siten, että alle 30-vuotiailla riski eläkeaikeisiin oli suurin (OR 3,69, lv 2,04-4,49) verrattuna yli 60-vuotiaisiin. Esimiesasemassa työskentelevillä henkilöillä eläkeaikeita esiintyi vähiten (7,7 %, p<0,001) ja lisäksi he arvioivat työnhallintansa ja esimiestukensa muita korkeammaksi.
Osallistujat, jotka eivät uskoneet jatkavansa omaan henkilökohtaiseen eläkeikäänsä asti kokivat muita osallistujia heikompaa esimiestukea ja työnhallintaa (p<0,001). Pitkittäisessä tutkimusasetelmassa esimiestuki vähensi riskiä eläkeaikeisiin kahden vuoden kuluttua (vakioitu malli OR 0,82, lv 0,79-0,85). Samoin työntekijöiden kokema työhallinta selitti niin ikään työntekijöiden eläkeaikeita siten, että parempi työnhallinta oli yhteydessä vähäisempiin eläkeaikeisiin kahden vuoden kuluttua (vakioitu malli OR 0,65, lv 0,62-0,69).
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että työnhallinta ja esimiestuki ovat yhteydessä sosiaali- ja terveysalan henkilöstön eläkeaikeisiin. Parantamalla työntekijöiden kokemuksia työnhallinnasta ja saamastaan esimiestuesta heitä voidaan kannustaa jatkamaan työssä pidempään. Erityisesti nuorten työssä jatkamiseen tulisi kiinnittää jatkossa huomiota ja panostaa heidän työhyvinvointiinsa, sillä heistä merkittävällä määrällä esiintyi aikeita eläköityä ennen henkilökohtaista eläkeikäänsä. Tulevaisuudessa tulisi tutkia miten nuorten työssä jatkamista voitaisiin tukea paremmin, sillä oletettavaa on, että henkilökohtainen eläkeikä nousee.
ABSTRACT
Job control, management support and retirement intention among social and health care personnel in Finnish municipalities
As the population ages the society’s key goal has been to extend employees’ working lives. As a part of this goal, it is important to support the employees to work longer and find new ways for supporting them. This Master's thesis consists of two parts. The first part describes the relationship between management support and retirement intentions among Finnish municipal social and health care personnel. The second part consists of a manuscript “Job control and retirement intention among social and health care personnel in Finnish municipalities” (Jaari et al.). In addition, the relationship between age, gender, marital status and managerial position in job control, management support and retirement intentions was examined.
Management support and job control affects employees’ well-being and continuing in work. Weak well-being at work often leads to increased intentions to leave work or retire early. This study examines retirement intentions, job control and management support among social and health care personnel in Finnish municipalities. The purpose of this study was to describe job control, management support and retirement intentions experienced by social and health care personnel in Finnish municipalities.
In this study we used a longitudinal research setup. The data used were from the Municipal questionnaire (Kunta10 -kysely) from years 2014 and 2016 which was answered by municipal social and health care personnel (n = 32364). Participants were aged between 19-70 years (mean age = 48) and 80% of the respondents were women. The professions represented in the data were registered nurses, practical nurses, public health nurses, midwives, head nurses, nursing directors, psychologists, social counselors and social workers. Job Content Questionnaire (JCQ) was used to examine job control and management support. The data were analyzed by statistical methods.
Retirement intentions were reported by 12.2% of the respondents. The highest rates of retirement intentions were found in respondents under 30 years of age (24.0%, p<0,001) and least in respondents over 60 years of age (7.1%, p<0,001). In the standardized survey, age was statistically significant in relation to retirement intentions, with the highest risk (OR 3.69, CI 2.04-4.49) in those under the age of 30 compared to those over 60 years of age. Managers’ retirement intentions were the lowest (7.7%, p <0.001), and they also considered their job control and management support higher than other respondents.
Respondents who did not believe that they would work until their personal retirement age experienced weaker job control and management support (p <0.001) than other respondents. In the long-term research setup management support reduced the risk for retirement intentions after two years (standardized model OR 0.82, CI 0.79-0.85). Job control was also related to employee's retirement intentions meaning that better job control reduced the risk for retirement intentions after two years (standard model OR 0.65, CI 0.62-0.69).
In conclusion, job control and management support are related to retirement intentions among social and health care personnel. By improving experiences of job control and management support, the personnel can be encouraged to continue to work longer. Particularly attention should be paid to young people and focus on their well-being at work, as a significant number of them had intentions to retire before their personal retirement age. In future we need to research more how to support young people to continue working, as it is expected that the personal retirement age will rise.
Esimiestuki ja työnhallinta vaikuttavat työntekijöiden työhyvinvointiin ja työssä pysymiseen. Heikko työhyvinvointi johtaa usein työntekijöiden lisääntyneisiin aikeisiin lähteä työstä tai jäädä eläkkeelle keskimääräistä aiemmin. Kuntien sosiaali- ja terveysalan henkilöstön eläkeaikeita on selvitetty tässä tutkimuksessa työnhallinnan ja esimiestuen näkökulmista. Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli kuvata kuntien sosiaali- ja terveysalan henkilöstön kokemaa työnhallintaa, esimiestukea ja eläkeaikeita sekä kuvata työnhallinnan ja esimiestuen yhteyttä eläkeaikeisiin.
Tutkimuksessa käytettiin pitkittäistä tutkimusasetelmaa. Aineistona käytettiin Kunta10 -kyselyä (2014 ja 2016), johon vastasi kuntien sosiaali- ja terveysalan henkilöstöä (n = 32364). Osallistujat olivat iältään 19-70 -vuotiaita (ka = 48 vuotta) ja vastaajista 80 prosenttia oli naisia. Aineistossa edustettuja ammattiryhmiä olivat sairaanhoitajat, lähihoitajat, terveydenhoitajat, kätilöt, osastonhoitajat, ylihoitajat, psykologit, sosiaaliohjaajat ja sosiaalityöntekijät. Tutkimuksessa käytettiin Job Content Questionnaire (JCQ) -osamittaria työnhallinnan ja esimiestuen osalta. Aineisto analysoitiin tilastollisilla menetelmillä.
Eläkeaikeita esiintyi osallistujista runsaalla kymmenosalla (12,2 %). Eniten eläkeaikeita esiintyi alle 30-vuotiailla (24,0 %, p<0,001) ja vähiten yli 60-vuotiailla (7,1 %, p<0,001). Vakioidussa tarkastelussa ikä oli tilastollisesti merkitsevästi yhteydessä eläkeaikeisiin siten, että alle 30-vuotiailla riski eläkeaikeisiin oli suurin (OR 3,69, lv 2,04-4,49) verrattuna yli 60-vuotiaisiin. Esimiesasemassa työskentelevillä henkilöillä eläkeaikeita esiintyi vähiten (7,7 %, p<0,001) ja lisäksi he arvioivat työnhallintansa ja esimiestukensa muita korkeammaksi.
Osallistujat, jotka eivät uskoneet jatkavansa omaan henkilökohtaiseen eläkeikäänsä asti kokivat muita osallistujia heikompaa esimiestukea ja työnhallintaa (p<0,001). Pitkittäisessä tutkimusasetelmassa esimiestuki vähensi riskiä eläkeaikeisiin kahden vuoden kuluttua (vakioitu malli OR 0,82, lv 0,79-0,85). Samoin työntekijöiden kokema työhallinta selitti niin ikään työntekijöiden eläkeaikeita siten, että parempi työnhallinta oli yhteydessä vähäisempiin eläkeaikeisiin kahden vuoden kuluttua (vakioitu malli OR 0,65, lv 0,62-0,69).
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että työnhallinta ja esimiestuki ovat yhteydessä sosiaali- ja terveysalan henkilöstön eläkeaikeisiin. Parantamalla työntekijöiden kokemuksia työnhallinnasta ja saamastaan esimiestuesta heitä voidaan kannustaa jatkamaan työssä pidempään. Erityisesti nuorten työssä jatkamiseen tulisi kiinnittää jatkossa huomiota ja panostaa heidän työhyvinvointiinsa, sillä heistä merkittävällä määrällä esiintyi aikeita eläköityä ennen henkilökohtaista eläkeikäänsä. Tulevaisuudessa tulisi tutkia miten nuorten työssä jatkamista voitaisiin tukea paremmin, sillä oletettavaa on, että henkilökohtainen eläkeikä nousee.
ABSTRACT
Job control, management support and retirement intention among social and health care personnel in Finnish municipalities
As the population ages the society’s key goal has been to extend employees’ working lives. As a part of this goal, it is important to support the employees to work longer and find new ways for supporting them. This Master's thesis consists of two parts. The first part describes the relationship between management support and retirement intentions among Finnish municipal social and health care personnel. The second part consists of a manuscript “Job control and retirement intention among social and health care personnel in Finnish municipalities” (Jaari et al.). In addition, the relationship between age, gender, marital status and managerial position in job control, management support and retirement intentions was examined.
Management support and job control affects employees’ well-being and continuing in work. Weak well-being at work often leads to increased intentions to leave work or retire early. This study examines retirement intentions, job control and management support among social and health care personnel in Finnish municipalities. The purpose of this study was to describe job control, management support and retirement intentions experienced by social and health care personnel in Finnish municipalities.
In this study we used a longitudinal research setup. The data used were from the Municipal questionnaire (Kunta10 -kysely) from years 2014 and 2016 which was answered by municipal social and health care personnel (n = 32364). Participants were aged between 19-70 years (mean age = 48) and 80% of the respondents were women. The professions represented in the data were registered nurses, practical nurses, public health nurses, midwives, head nurses, nursing directors, psychologists, social counselors and social workers. Job Content Questionnaire (JCQ) was used to examine job control and management support. The data were analyzed by statistical methods.
Retirement intentions were reported by 12.2% of the respondents. The highest rates of retirement intentions were found in respondents under 30 years of age (24.0%, p<0,001) and least in respondents over 60 years of age (7.1%, p<0,001). In the standardized survey, age was statistically significant in relation to retirement intentions, with the highest risk (OR 3.69, CI 2.04-4.49) in those under the age of 30 compared to those over 60 years of age. Managers’ retirement intentions were the lowest (7.7%, p <0.001), and they also considered their job control and management support higher than other respondents.
Respondents who did not believe that they would work until their personal retirement age experienced weaker job control and management support (p <0.001) than other respondents. In the long-term research setup management support reduced the risk for retirement intentions after two years (standardized model OR 0.82, CI 0.79-0.85). Job control was also related to employee's retirement intentions meaning that better job control reduced the risk for retirement intentions after two years (standard model OR 0.65, CI 0.62-0.69).
In conclusion, job control and management support are related to retirement intentions among social and health care personnel. By improving experiences of job control and management support, the personnel can be encouraged to continue to work longer. Particularly attention should be paid to young people and focus on their well-being at work, as a significant number of them had intentions to retire before their personal retirement age. In future we need to research more how to support young people to continue working, as it is expected that the personal retirement age will rise.