Muutosprojektien johtaminen
Kivijakola, Juuso (2022-06-09)
Kivijakola, Juuso
J. Kivijakola
09.06.2022
© 2022 Juuso Kivijakola. Ellei toisin mainita, uudelleenkäyttö on sallittu Creative Commons Attribution 4.0 International (CC-BY 4.0) -lisenssillä (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Uudelleenkäyttö on sallittua edellyttäen, että lähde mainitaan asianmukaisesti ja mahdolliset muutokset merkitään. Sellaisten osien käyttö tai jäljentäminen, jotka eivät ole tekijän tai tekijöiden omaisuutta, saattaa edellyttää lupaa suoraan asianomaisilta oikeudenhaltijoilta.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:oulu-202206092664
https://urn.fi/URN:NBN:fi:oulu-202206092664
Tiivistelmä
Tämä kandidaatintyö käsittelee muutosprojektien johtamista tarkoituksenaan määritellä muutosprojektien johtamisen ominaispiirteitä, vaiheita ja johtamistapoja. Lisäksi tutkitaan, kuinka muutosjohtamista ja projektinhallinnan näkökulmaa muutosprojektien johtamiseen tulisi yhdessä hyödyntää muutosprojektien johtamisessa.
Kandidaatintyön toteuttamisessa käytettynä tutkimusmenetelmänä toimi kirjallisuuskatsaus, ja tutkimuksen tietolähteinä toimivat muutosjohtamisen ja projektinhallinnan kirjallisuus, sekä aihepiirin tutkimusartikkelit ja tieteelliset julkaisut. Pääasiallinen työssä käytetty tietokanta oli Scopus.
Tutkimuksessa saavutettujen tulosten perusteella havaittiin teoriapohjaa sille, että muutosjohtamista ja projektinhallinnan näkökulmaa muutosprojektien johtamiseen voitaisiin yhdessä hyödyntää muutosprojektin lopputuloksen parantamiseksi. Yhdistämisen tavaksi ehdotetaan lähestymistapaa, jossa muutosprojektin projektinhallinnallinen osuus, kuten esimerkiksi aikatauluttaminen ja kustannuslaskenta suoritettaisiin projektinhallinnan ohjenuorien mukaisesti, kun taas muutosjohtamisen näkökulmaa hyödynnettäisiin esimerkiksi tiiviin sidosryhmäyhteistyön, kaksisuuntaisen kommunikaation ja projektin sulkeutumisen jälkeisen muutoksen pysyvyyden varmistamisen muodossa.
Jatkotutkimuksen aiheeksi suositellaan tämän kandintyön osoittamien muutosprojektien johtamisen näkökulmien yhdistämisen potentiaalisten hyötyjen käytännön osoittamista, esimerkiksi case-tutkimuksen muodossa.
Kandidaatintyön toteuttamisessa käytettynä tutkimusmenetelmänä toimi kirjallisuuskatsaus, ja tutkimuksen tietolähteinä toimivat muutosjohtamisen ja projektinhallinnan kirjallisuus, sekä aihepiirin tutkimusartikkelit ja tieteelliset julkaisut. Pääasiallinen työssä käytetty tietokanta oli Scopus.
Tutkimuksessa saavutettujen tulosten perusteella havaittiin teoriapohjaa sille, että muutosjohtamista ja projektinhallinnan näkökulmaa muutosprojektien johtamiseen voitaisiin yhdessä hyödyntää muutosprojektin lopputuloksen parantamiseksi. Yhdistämisen tavaksi ehdotetaan lähestymistapaa, jossa muutosprojektin projektinhallinnallinen osuus, kuten esimerkiksi aikatauluttaminen ja kustannuslaskenta suoritettaisiin projektinhallinnan ohjenuorien mukaisesti, kun taas muutosjohtamisen näkökulmaa hyödynnettäisiin esimerkiksi tiiviin sidosryhmäyhteistyön, kaksisuuntaisen kommunikaation ja projektin sulkeutumisen jälkeisen muutoksen pysyvyyden varmistamisen muodossa.
Jatkotutkimuksen aiheeksi suositellaan tämän kandintyön osoittamien muutosprojektien johtamisen näkökulmien yhdistämisen potentiaalisten hyötyjen käytännön osoittamista, esimerkiksi case-tutkimuksen muodossa.
Kokoelmat
- Avoin saatavuus [31941]