Organisaation kyvykkyyden kehittäminen : case: kyvykkyyden kehittäminen Keski-Suomen tiepiirissä
Riipinen, Tarja (2007-11-19)
Riipinen, Tarja
Jyväskylän ammattikorkeakoulu JAMK University of Applied Sciences
2007-11-19
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa
henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:jamk-1196411062-1
https://urn.fi/URN:NBN:fi:jamk-1196411062-1
Tiivistelmä
Muuttuvan toimintaympäristön paineet edellyttävät organisaatioissa jatkuvaa toimintatapojen mietintää ja kehittämistä. Nämä muutostarpeet ovat kohdistuneet myös valtionhallinnon ykisköihin. Valtionhallinnon tuottavuustavoitteiden sekä Tiehallinnolle asetettujen arvojen kautta on henkilöstön osaaminen noussut yhdeksi tärkeimmistä menestystekijöistä. Kuinka vastataan tulevaisuuden osaamistarpeisiin vähenevällä henkilöstöllä? Asetelma luo haasteensa henkilöstölle, mutta myös oraganisaation esimiestyölle sekä vallalla oleville johtajuusmenetelmille. Keski-Suomen tiepiirissä vuonna 2006 toteutetun kyvykkyyden kehittämisprojektin tavoitteena oli luoda tiimeille kehittämissuunnitelmat. Tämän projektin toteutumista ja tuloksia arvioitiin teemahaastattelun keinoin. Haastateltaviksi valittiin jokaisesta kuudesta tiimistä tiiminvetäjä. Haastatelulla saatiin käsitys siitä miten tiimeissä on ymmärretty ja koettu projekti sekä mitä lisäarvoa projektin tuloksena syntyneet kehittämissuunnitelmat mahdollisesti antavat. Teorian kautta saadaan vastaus kysymykseen miksi organisaatioiden kehittäminen on tarpeellista. Kehittämisprojektin tuloksena syntyneiden kehittämissuunnitelmien käytäntöön vieminen tapahtuu hitaasti ja tulee näkymään tiimien perustehtävässä pikkuhiljaa. Projekti kokonaisuudessaan koettiin hyvänä keskustelun herättäjänä ja tiimien yhteisten asioiden pohdinnan välineenä. Haastatteluissa nousi esiin tarve tiimityöskentelyyn tarvittavien valmiuksien vahvistamisesta sekä tiimitoiminannan kehittämisestä. Kehittämistyötä voitaisiin kohdentaa tiimien toiminnan selkiyttämiseen ja tiimien välisen yhteistyön lisäämiseen.