Onnistunut strategian toimeenpano urheiluseuran suunnannäyttäjänä
Matila, Jessica (2021)
Matila, Jessica
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021062316599
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021062316599
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena oli strategian toimeenpano ammattimaisesti toimivassa urheiluseurassa huomioiden toimintakentän ja moninaisen ympäristön vaikutukset. Visuaalisesti kuvatun strategian toimeenpanoa tarkastellaan yrityskulttuurin merkityksen näkökulmasta.
Kyseessä oli laadullinen kehittämistutkimus jossa pyrittiin kehittämään kohdeorganisaation strategian toimeenpanoa jotta strategia muodostuisi osaksi päivittäistä työskentelyä ja ohjaisi toimintaa toivottuun suuntaan, lisäten samalla toimintaympäristön ja yrityskulttuurin merkityksen ymmärrystä organisaatiossa. Niin yrityksen kuin urheiluseuran näkyvää organisaatiota johdetaan organisaatiokaavioilla, virallisilla arvoilla, säännöillä ja viestintäkanavilla, mutta niin yrityskulttuurin kuin näkymättömän yhteisön vaikutus organisaation menestykseen on oleellista.
Osallistavina tiedonkeruumenetelminä käytettiin Learning Café -menetelmää kahdessa erillisessä työpajassa. Työpajojen lisäksi aineistoa kerättiin kyselyillä kvalitatiivisten ja kvantitatiivisten kysymysten avulla. Urheiluseurat toimivat pitkälti samalla tavalla kuin yritykset. Erot tulevat toimintaympäristöstä, voittoa tavoittelemattomasta toimintamallista ja useimmiten toiminnassa mukana olevasta moninaisesta toimijajoukosta. Tietoperusta muodostui toimijakenttäanalyysistä, moninaisen toimijajoukon ja yrityskulttuurin merkityksestä onnistuneessa strategian toimeenpanossa.
Tulokset osoittivat, että organisaation arvoilla on merkitystä. Organisaation arvojen tulee olla yhtenevät työntekijöiden henkilökohtaisten arvojen kanssa. Myös johdon ylhäältä-alas strategiaprosessi ei tue toimeenpanoa, eikä lisää ymmärrystä tai sitoutumista. Oikealaisen yrityskulttuurin merkitys strategian toimeenpanossa on oleellinen. Strategiaa on mahdoton saada eteenpäin mikäli näkymättömän yhteisön tuki puuttuu.
Kyseessä oli laadullinen kehittämistutkimus jossa pyrittiin kehittämään kohdeorganisaation strategian toimeenpanoa jotta strategia muodostuisi osaksi päivittäistä työskentelyä ja ohjaisi toimintaa toivottuun suuntaan, lisäten samalla toimintaympäristön ja yrityskulttuurin merkityksen ymmärrystä organisaatiossa. Niin yrityksen kuin urheiluseuran näkyvää organisaatiota johdetaan organisaatiokaavioilla, virallisilla arvoilla, säännöillä ja viestintäkanavilla, mutta niin yrityskulttuurin kuin näkymättömän yhteisön vaikutus organisaation menestykseen on oleellista.
Osallistavina tiedonkeruumenetelminä käytettiin Learning Café -menetelmää kahdessa erillisessä työpajassa. Työpajojen lisäksi aineistoa kerättiin kyselyillä kvalitatiivisten ja kvantitatiivisten kysymysten avulla. Urheiluseurat toimivat pitkälti samalla tavalla kuin yritykset. Erot tulevat toimintaympäristöstä, voittoa tavoittelemattomasta toimintamallista ja useimmiten toiminnassa mukana olevasta moninaisesta toimijajoukosta. Tietoperusta muodostui toimijakenttäanalyysistä, moninaisen toimijajoukon ja yrityskulttuurin merkityksestä onnistuneessa strategian toimeenpanossa.
Tulokset osoittivat, että organisaation arvoilla on merkitystä. Organisaation arvojen tulee olla yhtenevät työntekijöiden henkilökohtaisten arvojen kanssa. Myös johdon ylhäältä-alas strategiaprosessi ei tue toimeenpanoa, eikä lisää ymmärrystä tai sitoutumista. Oikealaisen yrityskulttuurin merkitys strategian toimeenpanossa on oleellinen. Strategiaa on mahdoton saada eteenpäin mikäli näkymättömän yhteisön tuki puuttuu.