Hankinta- ja toteutussuunnitelmien ajallinen hallinta projektinjohtourakassa
Alonen, Kim (2021)
Alonen, Kim
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021052210469
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021052210469
Tiivistelmä
Rakennesuunnittelun laatu ja oikea aikainen suunnitelmien saatavuus on puhuttanut työmailla jo pitkään.
Joten opinnäytetyössä perehdyttiin hankinta- ja toteutussuunnitelmiin liittyviin haasteisiin projektinjohtourakka muodossa. Työn tilaajana oli Skanska Talonrakennus Oy, jolla on pitkä kokemus hankkeiden toteuttamisista projektinjohtourakkamuodolla. Tavoitteena oli selvittää niitä haasteita, joita on tullut ilmi rakennushankkeiden aikana hankinta- ja toteutussuunnitelmiin liittyen. Haasteiden selvittämisen lisäksi
tavoite oli pyrkiä selvittämään, että millä keinoilla näitä haasteita voitaisiin ehkäistä tai miten niihin pystyttäisiin reagoimaan niiden ilmetessä.
Opinnäytetyön toteutus aloitettiin kotimaisella kirjallisuuskatsauksella, jonka avulla perehdyttiin yleisesti
projektinjohtourakan piirteisiin rakennusalan urakkamuotona. Urakkamuodon yleisen ymmärtämisen jälkeen haasteiden taustojen käsittäminen oli helpommin sisäistettävissä. Teoreettinen tutustuminen antoi
hyvän pohjan työn seuraavaan vaiheeseen, jossa haastattelujen avulla syvennettiin käsitystä työn aiheeseen liittyvistä haasteista. Haastattelut toteutettiin teemahaastatteluna kahdeksalle Skanskassa työskentelevälle henkilölle, joiden kokemuksen katsottiin tukevan työn tavoitteita. Haastattelujen avulla pystyttiin
kokemusperäisen tiedon avulla syventämään käsitystä projektinjohtourakan haasteista yleisesti sekä suun nitelmiin liittyen. Tämän lisäksi haastattelujen avulla pystyttiin pohtimaan keinoja, joilla voitaisiin parantaa
suunnitelmien hallintaa ja laatua projektinjohtourakoissa.
Tuloksista saatiin selville, että haasteiden moninaisuus ja riippuvuussuhteet aiheuttavat hankaluutta yksittäisten ongelmien juurisyiden selvittämiseksi. Selvinä haasteina kuitenkin pidettiin suunnitelmatarpeiden
määrittämistä ja työmaan roolia suunnittelunohjauksessa toteutussuunnitteluun liittyen. Työn toisena tavoitteena olleen kehitysehdotuksien löytämiseen ei luotettavia tuloksia voinut esittää. Haastattelujen ja
oman pohdinnan avulla löydettiin kuitenkin tapoja, joiden avulla haasteita voitaisiin ratkaista. Nämä tavat
liittyivät suunnitelmatarveaikatauluun, suunnitelmatarpeiden määrittämiseen, reklamointiin ja dokumentointiin.
Joten opinnäytetyössä perehdyttiin hankinta- ja toteutussuunnitelmiin liittyviin haasteisiin projektinjohtourakka muodossa. Työn tilaajana oli Skanska Talonrakennus Oy, jolla on pitkä kokemus hankkeiden toteuttamisista projektinjohtourakkamuodolla. Tavoitteena oli selvittää niitä haasteita, joita on tullut ilmi rakennushankkeiden aikana hankinta- ja toteutussuunnitelmiin liittyen. Haasteiden selvittämisen lisäksi
tavoite oli pyrkiä selvittämään, että millä keinoilla näitä haasteita voitaisiin ehkäistä tai miten niihin pystyttäisiin reagoimaan niiden ilmetessä.
Opinnäytetyön toteutus aloitettiin kotimaisella kirjallisuuskatsauksella, jonka avulla perehdyttiin yleisesti
projektinjohtourakan piirteisiin rakennusalan urakkamuotona. Urakkamuodon yleisen ymmärtämisen jälkeen haasteiden taustojen käsittäminen oli helpommin sisäistettävissä. Teoreettinen tutustuminen antoi
hyvän pohjan työn seuraavaan vaiheeseen, jossa haastattelujen avulla syvennettiin käsitystä työn aiheeseen liittyvistä haasteista. Haastattelut toteutettiin teemahaastatteluna kahdeksalle Skanskassa työskentelevälle henkilölle, joiden kokemuksen katsottiin tukevan työn tavoitteita. Haastattelujen avulla pystyttiin
kokemusperäisen tiedon avulla syventämään käsitystä projektinjohtourakan haasteista yleisesti sekä suun nitelmiin liittyen. Tämän lisäksi haastattelujen avulla pystyttiin pohtimaan keinoja, joilla voitaisiin parantaa
suunnitelmien hallintaa ja laatua projektinjohtourakoissa.
Tuloksista saatiin selville, että haasteiden moninaisuus ja riippuvuussuhteet aiheuttavat hankaluutta yksittäisten ongelmien juurisyiden selvittämiseksi. Selvinä haasteina kuitenkin pidettiin suunnitelmatarpeiden
määrittämistä ja työmaan roolia suunnittelunohjauksessa toteutussuunnitteluun liittyen. Työn toisena tavoitteena olleen kehitysehdotuksien löytämiseen ei luotettavia tuloksia voinut esittää. Haastattelujen ja
oman pohdinnan avulla löydettiin kuitenkin tapoja, joiden avulla haasteita voitaisiin ratkaista. Nämä tavat
liittyivät suunnitelmatarveaikatauluun, suunnitelmatarpeiden määrittämiseen, reklamointiin ja dokumentointiin.