Uuden aikakauden esimies
Luostarinen, Elina (2021)
Luostarinen, Elina
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021052110392
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021052110392
Tiivistelmä
Viimeisen 12 kuukauden aikana maailma on läpikäynyt suuren muutoksen. Erityisesti kuitenkin työelämä on murroksessa; maailmanlaajuinen pandemia on pakottanut monet yritykset tarkastelemaan uudelleen yrityskulttuuriaan, toimintatapojaan ja viestintäkäytänteitä. Työhyvinvointi ja työnantajan rooli sen varmistamisessa korostui ennennäkemättömällä tavalla. Esimiehen rooli ei ole enää entisensä ja opinnäytetyöprosessin aikana on tarkoitus tutkia reflektion kautta oman työn merkitystä ja ottaa ensiaskeleita uuden aikakauden esimiestyöuralla vuonna 2021.
Opinnäytetyö kirjoitettiin päiväkirjamuodossa, jossa seurattiin työtäni 10 viikon aikana. Seurantaviikot sijoittuivat 22.2.2021 – 2.5.2021 välille ja prosessin kokonaiskesto oli 12 viikkoa. Päivittäisten työtehtävien kirjaamisella sekä viikkoanalyysien avulla oli tarkoitus tuoda ilmi omat kokemukset työnjohtajana, oppia modernista esimiestyöstä, seurata omaa kehittymistä ja lopulta pohtia tulevaisuuden mahdollisuuksia. Työssä seurattiin ensimmäistä kertaa lähiesimiehenä työskentelyä erään kotimaisen yrityksen jättimyymälän myymälämuutosten työnjohtajana. Yritys toimii vähittäiskaupan alalla ja digitalisaation vauhdittama muutos kuluttajakäyttäytymisessä on vahvistanut entisestään yrityksen markkina-asemaa.
Seurantaviikkojen aikana päästiin tutkimaan esimiestyötä hyvin laajasti ja vastaan tuli monta toimintamallia, jotka ehdottomasti haluan ottaa pysyvään käyttöön. Vuorovaikutustaitojen kehittämisessä keskityttiin tiimiviestinnän vahvistamiseen, opeteltiin toimivia palaverikäytäntöjä ja luotiin aktiivista palautekulttuuria. Perehdytysmallia työstäessäni tutkin positiivisia ja työntekijää sitouttavia malleja, joiden avulla voisi raikastaa työnantajakuvaamme. Koen jokaisella seurantaviikolla oppineeni uuden näkökulman esimiestyölle, haastaneeni omia ennakko-oletuksiani ja ottaneeni askeleen kohti itsevarmempaa esimiestyötä.
Opinnäytetyö kirjoitettiin päiväkirjamuodossa, jossa seurattiin työtäni 10 viikon aikana. Seurantaviikot sijoittuivat 22.2.2021 – 2.5.2021 välille ja prosessin kokonaiskesto oli 12 viikkoa. Päivittäisten työtehtävien kirjaamisella sekä viikkoanalyysien avulla oli tarkoitus tuoda ilmi omat kokemukset työnjohtajana, oppia modernista esimiestyöstä, seurata omaa kehittymistä ja lopulta pohtia tulevaisuuden mahdollisuuksia. Työssä seurattiin ensimmäistä kertaa lähiesimiehenä työskentelyä erään kotimaisen yrityksen jättimyymälän myymälämuutosten työnjohtajana. Yritys toimii vähittäiskaupan alalla ja digitalisaation vauhdittama muutos kuluttajakäyttäytymisessä on vahvistanut entisestään yrityksen markkina-asemaa.
Seurantaviikkojen aikana päästiin tutkimaan esimiestyötä hyvin laajasti ja vastaan tuli monta toimintamallia, jotka ehdottomasti haluan ottaa pysyvään käyttöön. Vuorovaikutustaitojen kehittämisessä keskityttiin tiimiviestinnän vahvistamiseen, opeteltiin toimivia palaverikäytäntöjä ja luotiin aktiivista palautekulttuuria. Perehdytysmallia työstäessäni tutkin positiivisia ja työntekijää sitouttavia malleja, joiden avulla voisi raikastaa työnantajakuvaamme. Koen jokaisella seurantaviikolla oppineeni uuden näkökulman esimiestyölle, haastaneeni omia ennakko-oletuksiani ja ottaneeni askeleen kohti itsevarmempaa esimiestyötä.