Strategian jalkauttaminen ja strateginen johtaminen järjestössä : case Suomen opiskelijakuntien liitto – SAMOK ry
Laurila, Anna (2021)
Laurila, Anna
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202104235583
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202104235583
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aihe oli järjestön strateginen johtaminen ja strategian jalkauttaminen. Toimeksiantajana oli Suomen opiskelijakuntien liitto – SAMOK ry ja työn tavoitteena oli antaa toimeksiantajalle konkreettisia keinoja, miten toiminnassa strategisen johtamisen sekä jalkauttamisen saisi toimeenpantua. Opinnäytetyön tarkoitus oli selvittää miten strategista johtamista sekä jalkauttamista voisi toteuttaa järjestössä paremmin ja mitä muutoksia se vaatisi järjestön toimintaan.
Työn tutkimusongelmat olivat, että miten järjestö voisi omaksua strategisen johtamisen keinoja, miten käytännössä strategian voisi jalkauttaa osaksi järjestön toimintaa ja miten SAMOK voisi kehittää strategista johtajuutta osana strategian jalkauttamista. Opinnäytetyössä tutkimusongelmaan vastattiin laadullisen tutkimuksen avulla ja käytetty tutkimusmenetelmä oli asiantuntijahaastattelu teemahaastatteluna. Tutkimusta varten haastateltiin kahta SAMOKissa toimivaa asiantuntijaa/järjestöjohtajaa sekä kahta ulkopuolista toimijaa, joista molemmat ovat ansioituneet järjestöjen strategisessa johtamisessa ja ovat toimineet järjestöjohtajina. Tutkimusaineisto analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysilla.
Tutkimuksen tulokset osoittavat, että oleellisinta on omaksua strategia osaksi kaikkea toimintaa, eikä sitä voi lähestyä muusta toiminnasta irrallisena osana. Tuloksissa ilmeni huomioita mm. budjetointiin, strategiseen henkilöstöjohtamiseen sekä sitouttamisen ja viestinnän merkitykseen. Tuloksissa nostettiin esiin myös johdon tärkeä rooli onnistumisen kannalta sekä esitettiin erilaisia näkökulmia strategisen johtamisen vastuutasoista.
Opinnäytetyön johtopäätökset ja kehitysehdotukset koskevat toiminnan uudelleen organisointia, strategian mittaamista ja seurantaa, SAMOKin johtajuuden kehittämistä sekä jäsenjärjestöjen ja jäsenten sitouttamista. Olennaisimmat kehitysehdotukset ovat toimintaa ohjaavien dokumenttien uudistaminen strategian pohjalta ja sisäisen viestinnän sekä toimintakulttuurin muuttamista palvelemaan strategiaa paremmin. Yhteisen tahtotilan luominen, osallistaminen strategisissa muutoksissa sekä SAMOKin toimijoiden ja jäsenjärjestöjen sitouttaminen ovat kriittisimpiä tekijöitä onnistumisen näkökulmasta.
Työn tutkimusongelmat olivat, että miten järjestö voisi omaksua strategisen johtamisen keinoja, miten käytännössä strategian voisi jalkauttaa osaksi järjestön toimintaa ja miten SAMOK voisi kehittää strategista johtajuutta osana strategian jalkauttamista. Opinnäytetyössä tutkimusongelmaan vastattiin laadullisen tutkimuksen avulla ja käytetty tutkimusmenetelmä oli asiantuntijahaastattelu teemahaastatteluna. Tutkimusta varten haastateltiin kahta SAMOKissa toimivaa asiantuntijaa/järjestöjohtajaa sekä kahta ulkopuolista toimijaa, joista molemmat ovat ansioituneet järjestöjen strategisessa johtamisessa ja ovat toimineet järjestöjohtajina. Tutkimusaineisto analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysilla.
Tutkimuksen tulokset osoittavat, että oleellisinta on omaksua strategia osaksi kaikkea toimintaa, eikä sitä voi lähestyä muusta toiminnasta irrallisena osana. Tuloksissa ilmeni huomioita mm. budjetointiin, strategiseen henkilöstöjohtamiseen sekä sitouttamisen ja viestinnän merkitykseen. Tuloksissa nostettiin esiin myös johdon tärkeä rooli onnistumisen kannalta sekä esitettiin erilaisia näkökulmia strategisen johtamisen vastuutasoista.
Opinnäytetyön johtopäätökset ja kehitysehdotukset koskevat toiminnan uudelleen organisointia, strategian mittaamista ja seurantaa, SAMOKin johtajuuden kehittämistä sekä jäsenjärjestöjen ja jäsenten sitouttamista. Olennaisimmat kehitysehdotukset ovat toimintaa ohjaavien dokumenttien uudistaminen strategian pohjalta ja sisäisen viestinnän sekä toimintakulttuurin muuttamista palvelemaan strategiaa paremmin. Yhteisen tahtotilan luominen, osallistaminen strategisissa muutoksissa sekä SAMOKin toimijoiden ja jäsenjärjestöjen sitouttaminen ovat kriittisimpiä tekijöitä onnistumisen näkökulmasta.