Sukupolvenvaihdoksen johtajuuden siirron riskeihin varautuminen
Savilahti, Rebekka (2021)
Savilahti, Rebekka
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202104064226
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202104064226
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö tarkastelee perheyritysten sukupolvenvaihdoksen johdon siirron riskejä ja niiden hallintaa. Tarkoituksena työssä on tutkia ja tunnistaa johtajuuden siirtoon liittyviä riskejä. Työn tavoitteena taas on auttaa toimeksiantajayritystä ennakoimaan ja varautumaan sukupolvenvaihdoksen johtajuuden siirron riskeihin. Haastattelut on toteutettu teemahaastatteluna yrityksille, jotka ovat käyneet lävitse sukupolvenvaihdoksen.
Teoreettisena viitekehyksenä tutkimuksessa käytettiin perheyrittämiseen, sukupolvenvaihdoksen johtajuuden siirtoihin ja riskienhallintaan liittyvää kirjallisuutta ja tutkimuksia. Perheyrittämistä koskevassa luvussa avataan perheyritysten määritelmää ja ominaispiirteitä. Johtajuuden siirtoa koskeva luku sisältää teoriaa johtajuudesta ja muutosprosessista, jonka näkökulmat koskettavat erityisesti henkilökuntaa, sidosryhmiä ja perhettä. Riskienhallinnan luku on rajattu käsittelemään etenkin johtajuuden siirtoa koskevaa teoriaa.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin teemahaastatteluja, jotka suoritettiin neljän perheyrityksen yhdelle luopujalle ja kolmelle jatkajalle. Kaikilla haastateltavilla oli vankka kokemus perheyrittäjyydestä ja siihen liittyvistä haasteista.
Teoreettisen viitekehyksen ja tutkimustulosten avulla tunnistettiin sukupolvenvaihdoksen johtajuuteen liittyviä ongelmakohtia ja riskejä, ja löydettiin keinoja niiden hallintaan. Tutkimuksessa esiintyneet riskit liittyivät epäselviin johtajuuden rooleihin, luopujan haluttomuuteen irtautua yrityksen johdosta, yrityksen epäselvään strategiaan ja visioon, ja heikkoon tiedottamiseen henkilökunnan ja sidosryhmien keskuudessa. Hallinnan keinoiksi esiin nousivat suunnitelmallisuus, avoin keskustelu, tiedottaminen, luopujan pitävä luopumispäätös, jatkajan perehtyneisyys ja koulutus, ulkopuolinen hallituksen jäsen ja kirjallinen sopiminen.
Teoreettisena viitekehyksenä tutkimuksessa käytettiin perheyrittämiseen, sukupolvenvaihdoksen johtajuuden siirtoihin ja riskienhallintaan liittyvää kirjallisuutta ja tutkimuksia. Perheyrittämistä koskevassa luvussa avataan perheyritysten määritelmää ja ominaispiirteitä. Johtajuuden siirtoa koskeva luku sisältää teoriaa johtajuudesta ja muutosprosessista, jonka näkökulmat koskettavat erityisesti henkilökuntaa, sidosryhmiä ja perhettä. Riskienhallinnan luku on rajattu käsittelemään etenkin johtajuuden siirtoa koskevaa teoriaa.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin teemahaastatteluja, jotka suoritettiin neljän perheyrityksen yhdelle luopujalle ja kolmelle jatkajalle. Kaikilla haastateltavilla oli vankka kokemus perheyrittäjyydestä ja siihen liittyvistä haasteista.
Teoreettisen viitekehyksen ja tutkimustulosten avulla tunnistettiin sukupolvenvaihdoksen johtajuuteen liittyviä ongelmakohtia ja riskejä, ja löydettiin keinoja niiden hallintaan. Tutkimuksessa esiintyneet riskit liittyivät epäselviin johtajuuden rooleihin, luopujan haluttomuuteen irtautua yrityksen johdosta, yrityksen epäselvään strategiaan ja visioon, ja heikkoon tiedottamiseen henkilökunnan ja sidosryhmien keskuudessa. Hallinnan keinoiksi esiin nousivat suunnitelmallisuus, avoin keskustelu, tiedottaminen, luopujan pitävä luopumispäätös, jatkajan perehtyneisyys ja koulutus, ulkopuolinen hallituksen jäsen ja kirjallinen sopiminen.