Change Management in APS Group Bv
Santasalo, Mikael (2021)
Santasalo, Mikael
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202103263887
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202103263887
Tiivistelmä
The thesis researched how existing change management models and organizational analysis tools can be applied to Case Company’s situation. Its objective was to find out what does the Case Company need to do from an organizational perspective to make sure the new strategy is being followed and adopted by the account teams. Additionally, secondary objectives for the re-search were to compare Case Company’s current situation to its desired future situation and analyze its sources of competitive advantage.
The thesis utilized qualitative research methodology, more specifically deductive analysis. This means that it used existing theory and applied it to Case Company’s situation. During the literature review most up to date change management models and organizational analysis tools available were chosen.
As a result, the thesis created a list of recommendations for the Case Company that it can use in ensuring that the new strategy is successfully adopted by the account teams. Additionally, lists of key questions that could be used in managing team composition and in tracking the strategic change were created.
Further study recommendations included carefully analyzing the pilot account teams results using the recommendations and key questions provided. Additionally, Case Company’s sources of competitive advantage and organizational effectiveness were recommended to be further analyzed. Opinnäytetyössä selvitettiin, miten olemassa olevia muutoksenhallintamalleja ja organisaation analyysityökaluja voidaan soveltaa Case Companyn tilanteeseen. Sen tavoitteena oli tutkia, mitä Case Companyn on tehtävä organisaation näkökulmasta varmistaakseen, että tilitiimit seuraavat ja hyväksyvät uuden strategian. Lisäksi tutkimuksen toissijaisina tavoitteina oli vertailla Case Companyn nykytilannetta haluttuun tulevaan tilanteeseen ja analysoida kilpailuetujen lähteitä.
Opinnäytetyössä käytettiin kvalitatiivista tutkimusmenetelmää, erityisesti deduktiivista analyysiä. Tämä tarkoittaa, että se käytti olemassa olevaa teoriaa ja sovelsi sitä Case Companyn tilanteeseen. Kirjallisuuskatsauksen aikana valittiin ajantasaiset muutoksenhallintamallit ja käytettävissä olevat organisaation analyysityökalut.
Tämän seurauksena opinnäytetyö loi luettelon Case Companylle suosituksista, joita voidaan käyttää varmistamaan, että tilitiimit omaksuvat uuden strategian. Lisäksi opinnäytetyö loi listan avainkysymyksiä, joita voidaan käyttää tiimin kokoonpanon hallinnassa ja strategisen muutoksen seuraamisessa.
Lisätutkimussuositukset sisälsivät pilottitiliryhmien tulosten huolellisen analysoinnin annettujen suositusten ja avainkysymysten avulla. Lisäksi Case Companyn kilpailuedun ja organisaation tehokkuuden lähteitä suositeltiin tarkemmin analysoitaviksi.
The thesis utilized qualitative research methodology, more specifically deductive analysis. This means that it used existing theory and applied it to Case Company’s situation. During the literature review most up to date change management models and organizational analysis tools available were chosen.
As a result, the thesis created a list of recommendations for the Case Company that it can use in ensuring that the new strategy is successfully adopted by the account teams. Additionally, lists of key questions that could be used in managing team composition and in tracking the strategic change were created.
Further study recommendations included carefully analyzing the pilot account teams results using the recommendations and key questions provided. Additionally, Case Company’s sources of competitive advantage and organizational effectiveness were recommended to be further analyzed.
Opinnäytetyössä käytettiin kvalitatiivista tutkimusmenetelmää, erityisesti deduktiivista analyysiä. Tämä tarkoittaa, että se käytti olemassa olevaa teoriaa ja sovelsi sitä Case Companyn tilanteeseen. Kirjallisuuskatsauksen aikana valittiin ajantasaiset muutoksenhallintamallit ja käytettävissä olevat organisaation analyysityökalut.
Tämän seurauksena opinnäytetyö loi luettelon Case Companylle suosituksista, joita voidaan käyttää varmistamaan, että tilitiimit omaksuvat uuden strategian. Lisäksi opinnäytetyö loi listan avainkysymyksiä, joita voidaan käyttää tiimin kokoonpanon hallinnassa ja strategisen muutoksen seuraamisessa.
Lisätutkimussuositukset sisälsivät pilottitiliryhmien tulosten huolellisen analysoinnin annettujen suositusten ja avainkysymysten avulla. Lisäksi Case Companyn kilpailuedun ja organisaation tehokkuuden lähteitä suositeltiin tarkemmin analysoitaviksi.