Esimiesten työhyvinvointi ja sen kehittäminen yrityksessä x
Seppänen, Ina (2021)
Seppänen, Ina
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202103253834
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202103253834
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää esimiesten työhyvinvoinnin nykytila yrityksessä x sekä esimiesten työhyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä. Tarkastelin lisäksi mahdollisia esimiesten hyvinvoinnin kehityskohteita.
Opinnäytetyön viitekehyksessä käsiteltiin finanssialaa, esimiestyötä, työhyvinvointia ja työhyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä Marja-Liisa Mankan luoman työhyvinvointimallin mukaan. Lähteinä työssä käytettiin työhyvinvointiin ja esimiestyöhön liittyvää kirjallisuutta, lainsäädäntöä sekä aiempia tutkimuksia aiheesta.
Tutkimus toteutettiin yhdessä Suomen suurimmassa finanssialan yrityksessä. Tutkimus tehtiin triangulaatiomenetelmällä, jossa yhdistettiin kvantitatiivista ja kvalitatiivista tutkimusmenetelmää. Haastattelin yhden yksikön viittä esimiestä. Kyselyn vastaukset analysoitiin teoriaohjaavaa analyysiä käyttäen.
Vastauksista sain arvokasta tietoa esimiesten työhyvinvointiin vaikuttavista tekijöistä ja heidän työhyvinvointinsa nykytilasta. Vastauksista kävi ilmi, että esimiesten työhyvinvointi yrityksessä x on hyvällä tasolla, mutta vastauksissa oli pientä vaihtelua. Esimiehet pitävät heidän työstään, mutta kokevat ajoittain, että työtä on paljon.
Tutkimusaineistossa nousi erityisesti esille se, että esimiesten mielestä he itse ovat erittäin tärkeä työhyvinvointiin vaikuttava tekijä. Esimiehillä on paljon työtä ja on tärkeää erottaa työ ja vapaa-aika toisistaan. Esimiehet viettävät vapaa-aikaansa perheen tai harrastusten parissa, mikä tuo vastapainoa työlle. Yrityksessä panostetaan osaamisen kehittämiseen.
Esimiesten työhyvinvoinnista huolehtiminen on tärkeää yritykselle. Itsensä johtamisen taidot korostuvat kiireisessä arjessa. Lisäksi esimiehet toivoivat saavansa lisää palautetta työstään.
Pandemiatilanne oli vaikuttanut heikentävästi kaikkien esimiesten työhyvinvointiin. Toisaalta sen myötä oli myös syntynyt uusia, hyväksi koettuja toimintamalleja. Ongelmana oli ilmapirin ylläpitäminen hyvällä tasolla. Esimiehet toivoivat saavansa lisää tukea etäjohtamiseen.
Opinnäytetyön viitekehyksessä käsiteltiin finanssialaa, esimiestyötä, työhyvinvointia ja työhyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä Marja-Liisa Mankan luoman työhyvinvointimallin mukaan. Lähteinä työssä käytettiin työhyvinvointiin ja esimiestyöhön liittyvää kirjallisuutta, lainsäädäntöä sekä aiempia tutkimuksia aiheesta.
Tutkimus toteutettiin yhdessä Suomen suurimmassa finanssialan yrityksessä. Tutkimus tehtiin triangulaatiomenetelmällä, jossa yhdistettiin kvantitatiivista ja kvalitatiivista tutkimusmenetelmää. Haastattelin yhden yksikön viittä esimiestä. Kyselyn vastaukset analysoitiin teoriaohjaavaa analyysiä käyttäen.
Vastauksista sain arvokasta tietoa esimiesten työhyvinvointiin vaikuttavista tekijöistä ja heidän työhyvinvointinsa nykytilasta. Vastauksista kävi ilmi, että esimiesten työhyvinvointi yrityksessä x on hyvällä tasolla, mutta vastauksissa oli pientä vaihtelua. Esimiehet pitävät heidän työstään, mutta kokevat ajoittain, että työtä on paljon.
Tutkimusaineistossa nousi erityisesti esille se, että esimiesten mielestä he itse ovat erittäin tärkeä työhyvinvointiin vaikuttava tekijä. Esimiehillä on paljon työtä ja on tärkeää erottaa työ ja vapaa-aika toisistaan. Esimiehet viettävät vapaa-aikaansa perheen tai harrastusten parissa, mikä tuo vastapainoa työlle. Yrityksessä panostetaan osaamisen kehittämiseen.
Esimiesten työhyvinvoinnista huolehtiminen on tärkeää yritykselle. Itsensä johtamisen taidot korostuvat kiireisessä arjessa. Lisäksi esimiehet toivoivat saavansa lisää palautetta työstään.
Pandemiatilanne oli vaikuttanut heikentävästi kaikkien esimiesten työhyvinvointiin. Toisaalta sen myötä oli myös syntynyt uusia, hyväksi koettuja toimintamalleja. Ongelmana oli ilmapirin ylläpitäminen hyvällä tasolla. Esimiehet toivoivat saavansa lisää tukea etäjohtamiseen.