Huoltotoiminnan kehittäminen Lean 5S:n avulla
Karttunen, Tino (2021)
Karttunen, Tino
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202103193580
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202103193580
Tiivistelmä
Insinöörityössä käsitellään sylinterinkannen huoltotoiminnan parantamista Lean-ajattelun 5S -työkalun avulla Laivakone Oy:ssä.
Insinöörityön alussa esitellään Lean-ajattelun historiaa ja teoriaa. Teoriaosuudessa tarkastellaan tarkemmin Lean 5S -työkalua, jonka avulla huoltotoimintaa kehitetään. Teoriaosuudessa esitellään myös prosessissa syntyvien häviöiden teoriaa. Lean-osuuden jälkeen kuvataan nykyinen sylinterinkannen huoltotoiminta käyden läpi sylinterinkannen purkamiseen ja kokoamiseen tarvittavat työvaiheet. Työvaiheiden kuvaamisen jälkeen tuodaan esiin huoltotoiminnan parannusehdotukset. Parannusehdotuksissa käytettiin apuna Lean-ajattelun 5S-työkalua, jonka pohjalta suunniteltiin huoltokärryt. Huoltokärryt suunniteltiin käytettäväksi juuri sylinterinkannen huoltamisen parantamisessa. Huoltokärryille suunniteltiin sisältö ja sijoitus huoltohalliin. Huoltokärryjen ylläpitämistä varten suunniteltiin kuittauslista, jolla saadaan ylläpidettyä huoltokärryjen kuntoa.
Laivakone Oy:llä ei ollut aikaisempaa kokemusta Lean-ajattelusta ennen tätä insinöörityötä. Tämän insinöörityön avulla Laivakone Oy pystyy tutustumaan Lean-ajattelun perusteisiin ja 5S -työkalun käyttämiseen osana huoltotoimintaa. Insinöörityön avulla Laivakone Oy pystyy laajentamaan Lean-ajattelua tulevaisuudessa osaksi jokapäiväistä huoltotoimintaansa. Samalla Lean-ajattelua pystytään laajentamaan koko huoltotoiminnan käyttöön.
Laivakoneen uusille työntekijöille insinöörityön sylinterinkannen huoltoa käsittelevät luvut toimivat perehdytys- ja koulutusmateriaalina.
Insinöörityön alussa esitellään Lean-ajattelun historiaa ja teoriaa. Teoriaosuudessa tarkastellaan tarkemmin Lean 5S -työkalua, jonka avulla huoltotoimintaa kehitetään. Teoriaosuudessa esitellään myös prosessissa syntyvien häviöiden teoriaa. Lean-osuuden jälkeen kuvataan nykyinen sylinterinkannen huoltotoiminta käyden läpi sylinterinkannen purkamiseen ja kokoamiseen tarvittavat työvaiheet. Työvaiheiden kuvaamisen jälkeen tuodaan esiin huoltotoiminnan parannusehdotukset. Parannusehdotuksissa käytettiin apuna Lean-ajattelun 5S-työkalua, jonka pohjalta suunniteltiin huoltokärryt. Huoltokärryt suunniteltiin käytettäväksi juuri sylinterinkannen huoltamisen parantamisessa. Huoltokärryille suunniteltiin sisältö ja sijoitus huoltohalliin. Huoltokärryjen ylläpitämistä varten suunniteltiin kuittauslista, jolla saadaan ylläpidettyä huoltokärryjen kuntoa.
Laivakone Oy:llä ei ollut aikaisempaa kokemusta Lean-ajattelusta ennen tätä insinöörityötä. Tämän insinöörityön avulla Laivakone Oy pystyy tutustumaan Lean-ajattelun perusteisiin ja 5S -työkalun käyttämiseen osana huoltotoimintaa. Insinöörityön avulla Laivakone Oy pystyy laajentamaan Lean-ajattelua tulevaisuudessa osaksi jokapäiväistä huoltotoimintaansa. Samalla Lean-ajattelua pystytään laajentamaan koko huoltotoiminnan käyttöön.
Laivakoneen uusille työntekijöille insinöörityön sylinterinkannen huoltoa käsittelevät luvut toimivat perehdytys- ja koulutusmateriaalina.