Tilausten ja materiaalinhallinnan kehittäminen Suoraman Elementti Oy:lle
Mäkelä, Henri (2021)
Mäkelä, Henri
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202101251497
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202101251497
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää Suoraman Elementti Oy:n materiaalin- ja tilaustenhallintaa. Yrityksellä on käytössä Betele-tuotannonohjausjärjestelmä, jossa oli Suoraman Elementin työntekijöiden mielestä kehitettävää.
Kehittäminen oli ajankohtaista, koska Suoraman Elementillä on meneillään kasvukausi ja yrityksen tavoitteena on laajentaa toimintaansa nykyisellä toimipaikalla. Materiaalinhallinta oli päivityksen tarpeessa, koska tilaukset tehtiin manuaalisesti tilauslomakkeilla ja tapahtumat olivat tallessa usein vain paperilla. Materiaalin varastosaldosta ei ollut reaaliaikaista tarkkaa tietoa kenelläkään.
Materiaalinhallinnan nykytila kartoitettiin tätä opinnäytetyötä laadittaessa, jolloin selvisi isoimmat ongelmat. Näihin ongelmiin pyrittiin tässä opinnäytetyössä saamaan ratkaisuja.
Materiaalinhallinta otettiin käyttöön Betelessä ja materiaalien hallinta pyrittiin sähköistämään niiltä osin kuin se on mahdollista. Tuotannonohjausjärjestelmään kehitettiin uusi raporttipohja palvelemaan yrityksen tarpeita entistä paremmin ja nopeuttamaan tilausten suorittamista. Uudistuksien myötä varastomiesten on mahdollista tehdä tilaukset jatkossa, jolloin työnjohdolla on enemmän aikaa työnjohdollisiin tehtäviin.
Opinnäytetyön tuloksena yrityksen materiaalinhallinta parani ja päivittäiset työtehtävät selkeytyivät. Materiaalitarpeen selvittämiseen käytettävä aika pieneni huomattavasti ja materiaalien seuranta onnistuu jatkossa Betelessä. Materiaalien kulutus on helpommin seurattavissa ja esimerkiksi materiaalin hukkaprosentti saadaan helpommin selville. Opinnäytetyön tulos on kivijalkana tulevaisuuden uusille kehityksille.
Kehittäminen oli ajankohtaista, koska Suoraman Elementillä on meneillään kasvukausi ja yrityksen tavoitteena on laajentaa toimintaansa nykyisellä toimipaikalla. Materiaalinhallinta oli päivityksen tarpeessa, koska tilaukset tehtiin manuaalisesti tilauslomakkeilla ja tapahtumat olivat tallessa usein vain paperilla. Materiaalin varastosaldosta ei ollut reaaliaikaista tarkkaa tietoa kenelläkään.
Materiaalinhallinnan nykytila kartoitettiin tätä opinnäytetyötä laadittaessa, jolloin selvisi isoimmat ongelmat. Näihin ongelmiin pyrittiin tässä opinnäytetyössä saamaan ratkaisuja.
Materiaalinhallinta otettiin käyttöön Betelessä ja materiaalien hallinta pyrittiin sähköistämään niiltä osin kuin se on mahdollista. Tuotannonohjausjärjestelmään kehitettiin uusi raporttipohja palvelemaan yrityksen tarpeita entistä paremmin ja nopeuttamaan tilausten suorittamista. Uudistuksien myötä varastomiesten on mahdollista tehdä tilaukset jatkossa, jolloin työnjohdolla on enemmän aikaa työnjohdollisiin tehtäviin.
Opinnäytetyön tuloksena yrityksen materiaalinhallinta parani ja päivittäiset työtehtävät selkeytyivät. Materiaalitarpeen selvittämiseen käytettävä aika pieneni huomattavasti ja materiaalien seuranta onnistuu jatkossa Betelessä. Materiaalien kulutus on helpommin seurattavissa ja esimerkiksi materiaalin hukkaprosentti saadaan helpommin selville. Opinnäytetyön tulos on kivijalkana tulevaisuuden uusille kehityksille.