Henkilöstötunnusluvut henkilöstöjohtamisen tukena : Case: Yritys X
Haili-Saarinen, Annina (2020)
Haili-Saarinen, Annina
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020121528336
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020121528336
Tiivistelmä
Henkilöstöjohtamisella on suuri merkitys yrityksille, sillä yritykset eivät voi menestyä ilman osaavaa, hyvinvoivaa ja motivoitunutta henkilöstöä. Hyvään johtamiseen kuuluu toiminnan johdonmukainen seuranta ja mittaaminen, jotta huolestuttavaan kehitykseen voidaan puuttua ajoissa. Henkilöstötunnusluvut antavat organisaation johdolle tärkeää tietoa toiminnan kehittämistä varten.
Kehittämishankkeen tarkoituksena oli kehittää organisaation henkilöstöjohtamista strategisten henkilöstötunnuslukujen avulla. Työn tavoitteena oli luoda Yritys X:lle säännöllisesti julkaistava henkilöstötunnuslukuraportti. Työn teoreettinen viitekehys keskittyy henkilöstöjohtamisen käsitteisiin ja henkilöstöjohtamisen tuottamaan lisäarvoon sekä henkilöstösuunnittelun ja henkilöstöraportoinnin tuottaman datan merkitykseen.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin teemahaastatteluja. Teemahaastatteluiden tavoitteena oli löytää vastauksia tutkimuskysymyksiin: miten henkilöstöraportoinnin avulla voidaan tukea henkilöstöjohtamista, mitkä ovat tyypillisiä henkilöstöä kuvaavia tunnuslukuja ja mitkä henkilöstötunnusluvut ovat merkityksellisiä kohdeyritykselle.
Haastatteluiden tulosten perusteella voitiin muodostaa kuva yrityksen henkilöstöjohtamisen ja henkilöstöraportoinnin nykytilasta sekä kehittämiskohteista. Lisäksi saatiin selvitettyä yritykselle merkitykselliset henkilöstötunnusluvut. Haastatteluiden keskeinen havainto oli, että haastateltavat kokivat henkilöstöraportoinnin tuottavan heille arvokasta tietoa henkilöstöjohtamisensa tueksi. Haastateltavat kokivat, että keskeisten henkilöstötunnuslukujen kautta he pääsevät nopeasti kiinni henkilöstön hyvinvointia ja sitoutumista koskeviin ongelmiin. Työn lopputuloksena syntyi kohdeyritykselle toteutettava henkilöstötunnuslukuraportti.
Kehittämishankkeen tarkoituksena oli kehittää organisaation henkilöstöjohtamista strategisten henkilöstötunnuslukujen avulla. Työn tavoitteena oli luoda Yritys X:lle säännöllisesti julkaistava henkilöstötunnuslukuraportti. Työn teoreettinen viitekehys keskittyy henkilöstöjohtamisen käsitteisiin ja henkilöstöjohtamisen tuottamaan lisäarvoon sekä henkilöstösuunnittelun ja henkilöstöraportoinnin tuottaman datan merkitykseen.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin teemahaastatteluja. Teemahaastatteluiden tavoitteena oli löytää vastauksia tutkimuskysymyksiin: miten henkilöstöraportoinnin avulla voidaan tukea henkilöstöjohtamista, mitkä ovat tyypillisiä henkilöstöä kuvaavia tunnuslukuja ja mitkä henkilöstötunnusluvut ovat merkityksellisiä kohdeyritykselle.
Haastatteluiden tulosten perusteella voitiin muodostaa kuva yrityksen henkilöstöjohtamisen ja henkilöstöraportoinnin nykytilasta sekä kehittämiskohteista. Lisäksi saatiin selvitettyä yritykselle merkitykselliset henkilöstötunnusluvut. Haastatteluiden keskeinen havainto oli, että haastateltavat kokivat henkilöstöraportoinnin tuottavan heille arvokasta tietoa henkilöstöjohtamisensa tueksi. Haastateltavat kokivat, että keskeisten henkilöstötunnuslukujen kautta he pääsevät nopeasti kiinni henkilöstön hyvinvointia ja sitoutumista koskeviin ongelmiin. Työn lopputuloksena syntyi kohdeyritykselle toteutettava henkilöstötunnuslukuraportti.