Työkykyjohtaminen esimiestyössä : koulutusmateriaali esimiehille
Keinänen, Katariina; Sarkola, Jaana (2020)
Keinänen, Katariina
Sarkola, Jaana
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020111923405
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020111923405
Tiivistelmä
Menestyvän yrityksen yhtenä kulmakivenä on hyvinvoiva ja työkykyinen henkilöstö. Esimies on ratkaisevassa asemassa työkyvyn tukemisessa ja työkykyjohtamisessa. Työkyvyn eri osa-alueiden tuntemus ja niihin vaikuttamisen mahdollisuudet tiedostaen esimies voi tukea ja johtaa hyvinvointia ja työssä jaksamista työpaikalla. Esimiehen on tunnistettava työkykyjohtamiseen liittyvät käytännön toimet. Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää työkykyjohtamiseen vaikuttavia eri osa-alueita narratiivisen kirjallisuuskatsauksen menetelmällä. Opinnäytetyön tavoitteena oli tuottaa toiminnallinen ja asiakaslähtöinen koulutusmateriaali esimiehille työkykyjohtamisen tueksi.
Työkyvyn tukemisen perusta on yrityksen henkilöstöstrategia, jossa määritellään toimet henkilöstön työkyvyn tukemiseksi. Esimiehen tulee reagoida ajoissa työntekijän alentuneeseen työkykyyn. Työkyvyn ylläpitämiseksi tehtyjä toimia tulee arvioida ja tarkastella yhteistyössä eri toimijoiden kanssa. Opinnäytetyön teoriapohjalta laadittiin koulutusmateriaali, jossa määritellään kirjallisen materiaalimme pohjalta työkyky ja työkykyjohtaminen, työkykyjohtaminen osana henkilöstöstrategiaa, työkykyjohtamisen käytännön prosessit ja organisaation tarpeet työkykyjohtamisen kehittämiselle. Materiaalin teemat ovat: ennakoi, reagoi ja seuraa. Koulutus suunniteltiin osallistamaan esimiehet keskustelemaan oman organisaation valmiudesta toimia ennaltaehkäisevästi työkyvyn tukemisen kannalta ja miettimään henkilöstöstrategian mahdollista kehittämistarvetta.
Esimiehiä osallistava työkykyjohtamisen koulutus tukee koko organisaatiota työkyvyn tuen toimien käytänteissä. Työkykyjohtamisen koulutus olisi vaikuttavin, mikäli koulutuksen sisältö voitaisiin kohdentaa ennakkokyselyn avulla juuri tietylle organisaatiolle esimiehet osallistaen.
Työkyvyn tukemisen perusta on yrityksen henkilöstöstrategia, jossa määritellään toimet henkilöstön työkyvyn tukemiseksi. Esimiehen tulee reagoida ajoissa työntekijän alentuneeseen työkykyyn. Työkyvyn ylläpitämiseksi tehtyjä toimia tulee arvioida ja tarkastella yhteistyössä eri toimijoiden kanssa. Opinnäytetyön teoriapohjalta laadittiin koulutusmateriaali, jossa määritellään kirjallisen materiaalimme pohjalta työkyky ja työkykyjohtaminen, työkykyjohtaminen osana henkilöstöstrategiaa, työkykyjohtamisen käytännön prosessit ja organisaation tarpeet työkykyjohtamisen kehittämiselle. Materiaalin teemat ovat: ennakoi, reagoi ja seuraa. Koulutus suunniteltiin osallistamaan esimiehet keskustelemaan oman organisaation valmiudesta toimia ennaltaehkäisevästi työkyvyn tukemisen kannalta ja miettimään henkilöstöstrategian mahdollista kehittämistarvetta.
Esimiehiä osallistava työkykyjohtamisen koulutus tukee koko organisaatiota työkyvyn tuen toimien käytänteissä. Työkykyjohtamisen koulutus olisi vaikuttavin, mikäli koulutuksen sisältö voitaisiin kohdentaa ennakkokyselyn avulla juuri tietylle organisaatiolle esimiehet osallistaen.