Kiekko-Nikkarit ry - Oppiva urheiluseuraorganisaatio
Räihä, Tuukka (2020)
Räihä, Tuukka
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020111923355
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020111923355
Tiivistelmä
Kiekko-Nikkarit ry on riihimäkeläinen Tähtiseura-laatumerkin lasten ja nuorten toiminnasta ansainnut jääkiekkoseura. Seura auditoitiin keväällä 2020 ja laadukkaan toiminnan on haluttu jatkuvan myös tulevaisuudessa. Tämän kehittämistyön tavoitteena on rakentaa jatkuva kehittämisprosessi Kiekko-Nikkarit ry:lle, mikä erilaisten kokemusten ja palautteiden kautta kykenee ketterästi parantamaan toimintaansa. Tarkoituksena on saada yhteisön sisällä oleva tieto ja osaaminen organisaation käyttöön ja sitä kautta sitouttamaan seuran toimintaan. Seuran päämääränä on olla oppiva organisaatio.
Tässä kehittämistyössä edistettiin suomalaisen urheiluseuratoiminnan kehittämisen toimintatapoja sekä sovellettiin oppivan organisaation periaatteita Kiekko-Nikkarien jatkuvan kehittämisen prosesseihin. Työssä arvioitiin myös organisaation johtamiseen liittyviä malleja, jotka palvelisivat seuratoiminnan edistämistä kestävästi ja vastuullisesti.
Kehittämistyötä tehtiin syksystä 2019 syksyyn 2020 tiiviissä yhteistyössä Kiekko-Nikkarit ry:n vastuuhenkilöiden kanssa. Keskeisimpinä menetelminä hyödynnettiin benchmarkkausta yritysmaailmasta ja muista urheiluseuroista sekä seuran vastuuhenkilöiden väliset palaverit ja aivoriihet. Lisäksi menetelminä käytettiin asiantuntijoiden kanssa käytyjä palavereita ja tässä työssä syntyneen prosessikuvauksen käytännön testaamista.
Työn lopputuloksena syntyi prosessikuvaus urheiluseuran toiminnan jatkuvasta parantamisesta. Prosessikuvauksen ympärille rakentui toimintatavat, jolla prosessi etenee sekä miten oppivan organisaation periaatteet seurassa toteutuvat. Lisäksi luotiin johtamistavoitteet organisaation oppimisen tueksi, päivitettiin seuran viestintästrategia ja päivittäisviestintäsuunnitelma sekä muodostettiin koonti seuran käyttämistä palautejärjestelmistä.
Urheiluseuraorganisaatio onnistuu suunnitelmallisen ja aktiivisen otteen avulla toimimaan oppivan organisaation periaatteiden mukaisesti. Toimintakulttuurin rakentaminen koko organisaation oppimista tukevaksi on seuran organisaatiotason strateginen valinta, jota tulee johtaa järjestelmällisesti ja vuorovaikutuksellisesti. Oppivan organisaation periaatteisiin sidotut toimintatavat ohjaavat seuran kokonaistoimintaa ja tarjoaa paremmat mahdollisuudet seuran ydintoiminnan, eli urheilutoiminnan toteuttamiselle.
Tässä kehittämistyössä edistettiin suomalaisen urheiluseuratoiminnan kehittämisen toimintatapoja sekä sovellettiin oppivan organisaation periaatteita Kiekko-Nikkarien jatkuvan kehittämisen prosesseihin. Työssä arvioitiin myös organisaation johtamiseen liittyviä malleja, jotka palvelisivat seuratoiminnan edistämistä kestävästi ja vastuullisesti.
Kehittämistyötä tehtiin syksystä 2019 syksyyn 2020 tiiviissä yhteistyössä Kiekko-Nikkarit ry:n vastuuhenkilöiden kanssa. Keskeisimpinä menetelminä hyödynnettiin benchmarkkausta yritysmaailmasta ja muista urheiluseuroista sekä seuran vastuuhenkilöiden väliset palaverit ja aivoriihet. Lisäksi menetelminä käytettiin asiantuntijoiden kanssa käytyjä palavereita ja tässä työssä syntyneen prosessikuvauksen käytännön testaamista.
Työn lopputuloksena syntyi prosessikuvaus urheiluseuran toiminnan jatkuvasta parantamisesta. Prosessikuvauksen ympärille rakentui toimintatavat, jolla prosessi etenee sekä miten oppivan organisaation periaatteet seurassa toteutuvat. Lisäksi luotiin johtamistavoitteet organisaation oppimisen tueksi, päivitettiin seuran viestintästrategia ja päivittäisviestintäsuunnitelma sekä muodostettiin koonti seuran käyttämistä palautejärjestelmistä.
Urheiluseuraorganisaatio onnistuu suunnitelmallisen ja aktiivisen otteen avulla toimimaan oppivan organisaation periaatteiden mukaisesti. Toimintakulttuurin rakentaminen koko organisaation oppimista tukevaksi on seuran organisaatiotason strateginen valinta, jota tulee johtaa järjestelmällisesti ja vuorovaikutuksellisesti. Oppivan organisaation periaatteisiin sidotut toimintatavat ohjaavat seuran kokonaistoimintaa ja tarjoaa paremmat mahdollisuudet seuran ydintoiminnan, eli urheilutoiminnan toteuttamiselle.