Tuotannon kehittämissuunnitelma : Case: Mira-Tex Oy
Litovuori, Ellen (2020)
Litovuori, Ellen
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020111723113
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020111723113
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli tehdä tuotannon kehittämissuunnitelma Mira-Tex Oy:lle. Taustalla vaikuttivat tuotannon ongelmat lähinnä tuottavuuden, tehokkuuden ja laadun kannalta. Ongelma yrityksessä on siis työn kulku tuotannossa. Opinnäytetyö tarjoaa yritykselle konkreettisen ja strategisen kehittämissuunnitelman lisäksi teoreettisen tietopaketin tuotannon kehittämisen tueksi.
Opinnäytetyö on case-tutkimus, joka on toteutettu kvalitatiivisena tutkimuksena. Aineenkeruumenetelminä käytettiin kyselytutkimusta ja havainnointia. Tutkimuksessa haettiin vastauksia kysymyksiin: Miten yrityksen tuotantoa voidaan nopeuttaa? Miten työn kulkua saadaan nopeutettua, jotta läpimenoaika olisi mahdollisimman lyhyt? Muita kysymyksiä: Miten saada mittatilauspuku asiakkaalle nopeammin? Miten nopeasti työ kulkee tuotannossa tällä hetkellä? Mitkä seikat vaikuttavat tuotteen kulkuun tuotannossa? Mitkä asiat vaikuttavat tuotannon tehostamiseen? Miten tuottavuus liittyy tuotannon tehostamiseen?
Nykytilaa tutkimalla, henkilöstökyselyn ja havainnoinnin kautta, ilmeni, että yrityksessä on paljon kehitettävää. Toimintaa saadaan tehostettua, laatuasioita kuitenkaan unohtamatta, kunhan koko henkilöstö on valmis muutokseen ja sitoutuu kehittämisohjelmaan.
Johtopäätöksenä on, että Mira-Tex Oy tarvitsee tuotannon kehittämiseen avukseen Lean-johtamismallia, tuotannon strategista johtamista ja laatujohtamista. Opinnäytetyön lopussa pohditaan yrityksen tavoitetilaa ja muutoksen johtamista.
Opinnäytetyö on case-tutkimus, joka on toteutettu kvalitatiivisena tutkimuksena. Aineenkeruumenetelminä käytettiin kyselytutkimusta ja havainnointia. Tutkimuksessa haettiin vastauksia kysymyksiin: Miten yrityksen tuotantoa voidaan nopeuttaa? Miten työn kulkua saadaan nopeutettua, jotta läpimenoaika olisi mahdollisimman lyhyt? Muita kysymyksiä: Miten saada mittatilauspuku asiakkaalle nopeammin? Miten nopeasti työ kulkee tuotannossa tällä hetkellä? Mitkä seikat vaikuttavat tuotteen kulkuun tuotannossa? Mitkä asiat vaikuttavat tuotannon tehostamiseen? Miten tuottavuus liittyy tuotannon tehostamiseen?
Nykytilaa tutkimalla, henkilöstökyselyn ja havainnoinnin kautta, ilmeni, että yrityksessä on paljon kehitettävää. Toimintaa saadaan tehostettua, laatuasioita kuitenkaan unohtamatta, kunhan koko henkilöstö on valmis muutokseen ja sitoutuu kehittämisohjelmaan.
Johtopäätöksenä on, että Mira-Tex Oy tarvitsee tuotannon kehittämiseen avukseen Lean-johtamismallia, tuotannon strategista johtamista ja laatujohtamista. Opinnäytetyön lopussa pohditaan yrityksen tavoitetilaa ja muutoksen johtamista.