Työhyvinvoinnin kehittäminen esimiestyön ja itsensä johtamisen avulla
Mäkeläinen, Marjut (2020)
Mäkeläinen, Marjut
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020061718993
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020061718993
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää millaiset ovat työntekijän itsensä johtamisen taidot ja miten ne vaikuttavat hänen työhyvinvointiinsa. Tarkoitus oli myös selvittää miten esimiestyö toimii ja millainen vaikutus esimiestyöllä on yksilön työhyvinvointiin. Lisäksi pyrin selvittämään onko esimiestyöllä ja itsensä johtamisella yhteyttä toisiinsa. Tavoitteena oli selvittää miten itsensä johtamisen taitoja ja esimiestyötä voisi kehittää, jotta ne vaikuttaisivat positiivisesti työntekijän työhyvinvointiin.
Toimeksiantaja on eräs kemianalan yritys. Tutkimuksen kehittämistehtävänä oli luoda toimeksiantajalle malli, jonka avulla työhyvinvointia voidaan kehittää itsensä johtamisen ja esimiestyön avulla. Tutkimuksessa selvitetään työntekijöiden näkökulmasta, miten työhyvinvointia voidaan parantaa esimiestyön ja itsensä johtamisen avulla. Tietoperustassa käsiteltiin työhyvinvointia, työhyvinvoinnin kehittämistä sekä työhyvinvointiin liittyviä tekijöitä, joista keskityttiin tarkemmin esimiestyöhön ja itsensä johtamiseen. Opinnäytetyö on kehittämistutkimus, jossa käytettiin laadullista eli kvalitatiivista tutkimusmenetelmää. Tietoa kerättiin teemahaastattelujen avulla.
Tulokset osoittivat, että työhyvinvointia pidetään tärkeänä asiana. Työskentelyolosuhteilla ja työajoilla koettiin olevan suuri vaikutus työhyvinvointiin. Vastuu työhyvinvoinnin kehittämisestä todettiin kuuluvan kaikille, mutta lopullisen vastuun siitä koettiin kuuluvan esimiehelle. Esimiestyöhön oltiin pääasiassa tyytymättömiä. Esimiesten toivottaisiin olevan enemmän läsnä ja hoitavan paremmin työhyvinvointiin liittyviä asioita. Palautetta esimiehiltä saa vain vähän. Monen eimiehen koettiin olevan enemmän asia- kuin ihmisjohtajan. Itsensä johtamisen taitojen koettiin olevan ihan hyvät, mutta niiden todettiin tarvitsevan vielä kehittämistä. Esimiesten koettiin kannustavan työntekijöitä itsensä johtamiseen.
Osasin odottaa, että esimiestyö kaipaa kehittämistä, mutta tuloksissa yllätti se, että itsensä johtamisen taitojen koettiin olevan ihan hyvät. Johtopäätökseni on se, että esimiestyötä pitää alkaa kehittämään ensimmäiseksi. Tein tietoperustan ja haastattelujen pohjalta listan tärkeimmistä kehittämiskohteista koskien esimiestyötä ja itsensä johtamista. Kehittämiskohteita parantamalla pyritään vaikuttamaan positiivisesti työntekijöiden työhyvinvointiin. Kehittämistoimenpiteet pitävät sisällään muun muassa esimiestyön koulutusta sekä itsensä johtamisen koulutusta.
Toimeksiantaja on eräs kemianalan yritys. Tutkimuksen kehittämistehtävänä oli luoda toimeksiantajalle malli, jonka avulla työhyvinvointia voidaan kehittää itsensä johtamisen ja esimiestyön avulla. Tutkimuksessa selvitetään työntekijöiden näkökulmasta, miten työhyvinvointia voidaan parantaa esimiestyön ja itsensä johtamisen avulla. Tietoperustassa käsiteltiin työhyvinvointia, työhyvinvoinnin kehittämistä sekä työhyvinvointiin liittyviä tekijöitä, joista keskityttiin tarkemmin esimiestyöhön ja itsensä johtamiseen. Opinnäytetyö on kehittämistutkimus, jossa käytettiin laadullista eli kvalitatiivista tutkimusmenetelmää. Tietoa kerättiin teemahaastattelujen avulla.
Tulokset osoittivat, että työhyvinvointia pidetään tärkeänä asiana. Työskentelyolosuhteilla ja työajoilla koettiin olevan suuri vaikutus työhyvinvointiin. Vastuu työhyvinvoinnin kehittämisestä todettiin kuuluvan kaikille, mutta lopullisen vastuun siitä koettiin kuuluvan esimiehelle. Esimiestyöhön oltiin pääasiassa tyytymättömiä. Esimiesten toivottaisiin olevan enemmän läsnä ja hoitavan paremmin työhyvinvointiin liittyviä asioita. Palautetta esimiehiltä saa vain vähän. Monen eimiehen koettiin olevan enemmän asia- kuin ihmisjohtajan. Itsensä johtamisen taitojen koettiin olevan ihan hyvät, mutta niiden todettiin tarvitsevan vielä kehittämistä. Esimiesten koettiin kannustavan työntekijöitä itsensä johtamiseen.
Osasin odottaa, että esimiestyö kaipaa kehittämistä, mutta tuloksissa yllätti se, että itsensä johtamisen taitojen koettiin olevan ihan hyvät. Johtopäätökseni on se, että esimiestyötä pitää alkaa kehittämään ensimmäiseksi. Tein tietoperustan ja haastattelujen pohjalta listan tärkeimmistä kehittämiskohteista koskien esimiestyötä ja itsensä johtamista. Kehittämiskohteita parantamalla pyritään vaikuttamaan positiivisesti työntekijöiden työhyvinvointiin. Kehittämistoimenpiteet pitävät sisällään muun muassa esimiestyön koulutusta sekä itsensä johtamisen koulutusta.