Etätyön tuomat haasteet esimiestyöhön: Case: Yritys X
Kovanen, Joni-Markus (2020)
Kovanen, Joni-Markus
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020061618892
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020061618892
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä tutkittiin esimiesten kokemuksia etäjohtamisesta ja haasteista, joita etäjohtaminen tuo mukanaan. Tutkimuksen tavoitteena oli kartoittaa Yritys X:n etäjohtamisen tilaa ja tarjota mahdollisia kehitysehdotuksia, jotta etäjohtamisesta tulisi laadukkaampaa. Etäjohtamisen tilannekuvan muodostamisen ja johtamisen tasoa kohentavien toimenpiteiden avulla pyritään helpottamaan esimiesten johtamistyötä, mikä heijastuu suoraan myös heidän työntekijöidensä työtyytyväisyyteen ja työn teon tehokkuuteen.
Tutkimus toteutettiin laadullisena eli kvalitatiivisena tutkimuksena. Aineisto kerättiin Yritys X:n esimiehiltä teemahaastatteluilla. Valituilla haastatelluilla esimiehillä oli johtamiskokemusta muutamasta vuodesta vuosikymmeniin. Heidän tiimikokonsa myös vaihtelivat. Näillä toimenpiteillä pyrittiin varmistamaan mahdollisimman paljon diversiteettiä tutkimusaineistoon. Haastatteluja toteutettiin yhteensä viisi kappaletta.
Tutkimustuloksista kävi ilmi, että Yritys X:llä etäjohtamisen tila on hyvä ja esimiehet kokevat etäjohtamisen haasteellisena, mutta myös joustavuuden mahdollistavana aspektina heidän johtamistyössään. Etätyöskentely ja -johtaminen ovat olleet jo vuosia osana organisaation yrityskulttuuria, joten sen kehittämiseen on panostettu tietoisesti. Etäjohtaminen luo mahdollisuuksia uusiin toimintatapoihin ja kohentaa työnantajamielikuvaa.
Tutkimuksen johtopäätökset kertoivat, että Yritys X voi parantaa etäjohtamistaan vielä kiinnittämällä huomiota viestintään. Tämä on yleinen haaste, kun esimiehet ja työntekijät työskentelevät kotonaan ja eri konttoreilla. Näiden parannuksien kautta vuorovaikutuksen taso kohentuu ja muun muassa suoritusten johtaminen ja työntekijöiden tukeminen helpottuvat.
Tutkimus toteutettiin laadullisena eli kvalitatiivisena tutkimuksena. Aineisto kerättiin Yritys X:n esimiehiltä teemahaastatteluilla. Valituilla haastatelluilla esimiehillä oli johtamiskokemusta muutamasta vuodesta vuosikymmeniin. Heidän tiimikokonsa myös vaihtelivat. Näillä toimenpiteillä pyrittiin varmistamaan mahdollisimman paljon diversiteettiä tutkimusaineistoon. Haastatteluja toteutettiin yhteensä viisi kappaletta.
Tutkimustuloksista kävi ilmi, että Yritys X:llä etäjohtamisen tila on hyvä ja esimiehet kokevat etäjohtamisen haasteellisena, mutta myös joustavuuden mahdollistavana aspektina heidän johtamistyössään. Etätyöskentely ja -johtaminen ovat olleet jo vuosia osana organisaation yrityskulttuuria, joten sen kehittämiseen on panostettu tietoisesti. Etäjohtaminen luo mahdollisuuksia uusiin toimintatapoihin ja kohentaa työnantajamielikuvaa.
Tutkimuksen johtopäätökset kertoivat, että Yritys X voi parantaa etäjohtamistaan vielä kiinnittämällä huomiota viestintään. Tämä on yleinen haaste, kun esimiehet ja työntekijät työskentelevät kotonaan ja eri konttoreilla. Näiden parannuksien kautta vuorovaikutuksen taso kohentuu ja muun muassa suoritusten johtaminen ja työntekijöiden tukeminen helpottuvat.