Julkisen yleishyödyllistä nuorisotoimintaa sekä elinkeinotoimintaa tuottavan yrityksen strategiatyön kehittäminen
Koukku, Jason (2020)
Koukku, Jason
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020060115957
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020060115957
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena on avata, selvittää sekä kehittää niitä erityispiirteitä ja seikkoja, joita on otettava huomioon strategiatyössä julkisomisteisessa yhtiössä, joka harjoittaa sekä yleishyödyllistä-, että elinkeinotoimintaa. Opinnäytetyön kohdeyrityksenä toimii Nurmeksen kaupungin konserniyhtiö Nuoriso- ja matkailukeskus Hyvärilä Oy ja tämä opinnäytetyö on osa kohdeyrityksen strategiatyötä. Opinnäytetyön tekijä toimii kohdeyrityksen toimitusjohtajana.
Toiminnan luonne vaatii erityisosaamista ja syvää ymmärrystä, joten tiedon hankinnan menetelmänä on käytetty laadullista haastattelua. Laadullisella haastattelulla saadaan käyttöön hyvin rajatun osaamisalan asiantuntijoiden syvällinen ymmärrys aiheesta. Nuoriso- ja matkailukeskus Hyvärilä on osa valtakunnallisten nuorisokeskusten verkostoa ja laadullisessa haastattelussa on haastateltu pääasiassa muiden nuorisokeskusten toimitusjohtajia. Strategiatyökaluna on käytetty Balanced Scorecard-mittaristoa, jonka käytön sopivuutta on pohdittu yrityksen strategiatyön jalkauttamistyövälineenä.
Opinnäytetyön päätelminä jaettiin kohdeyrityksen strategiatyö kolmeen pääkohtaan, jotka olivat strategian rakenne, sisältö sekä prosessi. Strategian osalta tehtiin yleinen huomio siitä, että strategian tulee olla ketterä ja sitä tulee olla valmis muuttamaan ja muokkaamaan herkästi toimintaympäristön nopeassa muutoksessa. The purpose of this thesis is to open and develop the special features and factors that must be considered in the process of strategy work in a public-owned company engaged in both non-profit and business activities. An example company of this thesis is Nuoriso- ja matkailukeskus Hyvärilä Oy. Company is owned by the city of Nurmes and this thesis is part of the strategy work of the target company. The author of the thesis is a managing director of the example company.
Because of the nature of the activity it requires specialized knowledge and deep understanding. For that reason, qualitative interviewing was used as a method of acquiring knowledge. A qualitative interview provided an in-depth understanding of the topic by well-qualified experts. Nuoriso- ja matkailukeskus Hyvärilä is part of a network of national youth centres and the interviews were conducted mainly with the managing directors of other youth centres in the network. Balanced Scorecard instrument has been used as a strategy tool, and its suitability as a tool for implementing the strategy work of an exemplary company has been considered.
As the conclusions of the thesis, the strategy work of the target company was divided into three main categories, which were the structure, content and process of the strategy. A general remark was made that the strategy must be agile and it must be changed and modified easily in a rapidly changing operating environment.
Toiminnan luonne vaatii erityisosaamista ja syvää ymmärrystä, joten tiedon hankinnan menetelmänä on käytetty laadullista haastattelua. Laadullisella haastattelulla saadaan käyttöön hyvin rajatun osaamisalan asiantuntijoiden syvällinen ymmärrys aiheesta. Nuoriso- ja matkailukeskus Hyvärilä on osa valtakunnallisten nuorisokeskusten verkostoa ja laadullisessa haastattelussa on haastateltu pääasiassa muiden nuorisokeskusten toimitusjohtajia. Strategiatyökaluna on käytetty Balanced Scorecard-mittaristoa, jonka käytön sopivuutta on pohdittu yrityksen strategiatyön jalkauttamistyövälineenä.
Opinnäytetyön päätelminä jaettiin kohdeyrityksen strategiatyö kolmeen pääkohtaan, jotka olivat strategian rakenne, sisältö sekä prosessi. Strategian osalta tehtiin yleinen huomio siitä, että strategian tulee olla ketterä ja sitä tulee olla valmis muuttamaan ja muokkaamaan herkästi toimintaympäristön nopeassa muutoksessa.
Because of the nature of the activity it requires specialized knowledge and deep understanding. For that reason, qualitative interviewing was used as a method of acquiring knowledge. A qualitative interview provided an in-depth understanding of the topic by well-qualified experts. Nuoriso- ja matkailukeskus Hyvärilä is part of a network of national youth centres and the interviews were conducted mainly with the managing directors of other youth centres in the network. Balanced Scorecard instrument has been used as a strategy tool, and its suitability as a tool for implementing the strategy work of an exemplary company has been considered.
As the conclusions of the thesis, the strategy work of the target company was divided into three main categories, which were the structure, content and process of the strategy. A general remark was made that the strategy must be agile and it must be changed and modified easily in a rapidly changing operating environment.