Henkilöstöstrategia henkilöstöjohtamisen ohjaajana : case Särkänniemi Zones
Hämäläinen, Tanja (2020)
Hämäläinen, Tanja
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020060115669
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020060115669
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, kuinka henkilöstöstrategia laaditaan ja mitä siinä tulee ottaa huomioon, sekä laatia henkilöstöstrategia FunZones Oy:n Särkänniemi Zones sisähuvikeskukselle. Tavoitteena oli myös määritellä organisaation toiminnan kannalta olennaisimmat henkilöstöjohtamisen osa-alueet sekä laatia niitä koskevat toimintatavat, joiden avulla henkilöstöstrategiaa voitaisiin toteuttaa onnistuneesti.
Opinnäytetyö toteutettiin tapaustutkimuksena ja työn tuloksena laadittiin kirjallinen henkilöstöstrategia Särkänniemi Zonesin henkilöstöjohtamisesta vastaavien henkilöiden käyttöön. Henkilöstöstrategiaan sisällytettiin määrittely Särkänniemi Zonesin toiminnan kannalta oleellisimmista henkilöstöjohtamisen osa-alueista sekä niitä koskevat toimintatavat ja tavoitteet.
Useimmiten henkilöstöstrategia laaditaan liiketoimintastrategiasta johtaen. FunZones Oy:lle ei kuitenkaan ole vielä laadittu varsinaista liiketoimintastrategiaa, joten henkilöstöstrategia laadittiin yrityksen strategisten painopistealueiden, yleisesti tiedossa olevien tavoitteiden sekä henkilöstöjohtamiselle asetettujen vaatimusten ja olemassa olevien toimintatapojen pohjalta.
Särkänniemi Zonesin henkilöstöstrategiassa analysoitiin yrityksen henkilöstöjohtamisen nykytilaa ja tulevaisuuden haasteita. Henkilöstöstrategiaan sisällytettiin myös henkilöstön rakenteeseen, osaamiseen ja hyvinvointiin liittyvät tavoitteet ja yleiset toimintaperiaatteet sekä henkilöstöstrategian arvioinnissa käytettävät mittarit. Henkilöstöstrategian maastouttaminen henkilöstölle sekä sen arvioiminen rajattiin opinnäytetyöprosessin ulkopuolelle.
Jatkossa yritykselle tulee laatia liiketoimintastrategia ja päivittää henkilöstöstrategia sen mukaiseksi. Myös henkilöstöstrategiaprosessia tulisi kehittää niin, että siihen osallistettaisiin myös yrityksen työntekijöitä enemmän.
Opinnäytetyö toteutettiin tapaustutkimuksena ja työn tuloksena laadittiin kirjallinen henkilöstöstrategia Särkänniemi Zonesin henkilöstöjohtamisesta vastaavien henkilöiden käyttöön. Henkilöstöstrategiaan sisällytettiin määrittely Särkänniemi Zonesin toiminnan kannalta oleellisimmista henkilöstöjohtamisen osa-alueista sekä niitä koskevat toimintatavat ja tavoitteet.
Useimmiten henkilöstöstrategia laaditaan liiketoimintastrategiasta johtaen. FunZones Oy:lle ei kuitenkaan ole vielä laadittu varsinaista liiketoimintastrategiaa, joten henkilöstöstrategia laadittiin yrityksen strategisten painopistealueiden, yleisesti tiedossa olevien tavoitteiden sekä henkilöstöjohtamiselle asetettujen vaatimusten ja olemassa olevien toimintatapojen pohjalta.
Särkänniemi Zonesin henkilöstöstrategiassa analysoitiin yrityksen henkilöstöjohtamisen nykytilaa ja tulevaisuuden haasteita. Henkilöstöstrategiaan sisällytettiin myös henkilöstön rakenteeseen, osaamiseen ja hyvinvointiin liittyvät tavoitteet ja yleiset toimintaperiaatteet sekä henkilöstöstrategian arvioinnissa käytettävät mittarit. Henkilöstöstrategian maastouttaminen henkilöstölle sekä sen arvioiminen rajattiin opinnäytetyöprosessin ulkopuolelle.
Jatkossa yritykselle tulee laatia liiketoimintastrategia ja päivittää henkilöstöstrategia sen mukaiseksi. Myös henkilöstöstrategiaprosessia tulisi kehittää niin, että siihen osallistettaisiin myös yrityksen työntekijöitä enemmän.