Tuotannon tehostaminen hukan minimoimisella : Lean ja 5S
Lehtiö, Anna (2020)
Lehtiö, Anna
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020052915101
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020052915101
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia vaikuttaako 5S-toimintatavan käyttöönotto terästen hiontaan erikoistuneen alihankintakonepajan tuotannon tehokkuuteen. Tavoitteena oli selvittää, lyhentääkö uudet 5S-toimintatavan mukaiset toimintatavat ja työympäristö kappaleiden hionta-aikoja. Tutkimuksella haluttiin myös selvittää, mitä mieltä työntekijät ovat 5S-toimintatavasta. Teoreettisena viitekehyksenä työlle toimi Lean toiminnanohjaus filosofia sekä siihen kuuluva 5S menetelmä.
Työhön valittiin yksi hiontakone pilotiksi, jolle 5S-toimintapa otettiin käyttöön. Koneen tuottavuutta ja käyttöä seurattiin ennen ja jälkeen 5S-toimintatavan käyttöönoton. Seuranta aika oli yhteensä 7 kuukautta. Seuranta ajalta kerättiin tietoa yrityksen tuotannonohjausjärjestelmän kautta. Tulosten analysoinnissa keskityttiin muutaman tuotteen seurantaan. Nämä tuotteet valittiin tietyillä ehdoilla, jotta tuloksia voitiin analysoida kunnolla. Tietyt ehdot täyttyivät, kun tuotetta oli tehty ennen ja jälkeen 5S-toimintatavan käyttöönoton. Myös tuotteiden eräkokojen oli oltava suhteellisen samankokoisia, jotta niitä voitiin vertailla. Kaikilla tuotteilla tämä ei kuitenkaan onnistunut ja silloin käytettiin painotettua keskiarvoa tulosten tutkinnassa. Opinnäytetyön tutkintamenetelmänä oli toiminnan kehittämisprojekti. Tämän tutkimuksen lisäksi tehtiin myös kysetutkimus. Kyselytutkimuksella haluttiin selvittää työntekijöiden asenteita ja mielipiteitä 5S-toimintatavasta.
Tutkimus oli näennäiskokeellinen. Vertailuryhmää ei ollut käytössä, sillä osittainen 5S-toimintatavan käyttöönotto koneella ei olisi ollut mahdollista. Tutkimus ei ottanut kantaa muihin tutkimuksen ulkopuolisiin asioihin, jotka saattavat vaikuttaa tuloksiin. Toiminnan kehittämisprojektin tulokset olivat puolestaan puhuvia. Vertailussa oli mukana kuusi tuotetta, joista viidellä hionta-aika oli nopeutunut. Kyselytutkimuksen perusteella 5S ja sen tuomat muutokset niin työn tekemisessä kuin työympäristössä olivat työntekijöille mieleisiä. 5S-toimintatapa paransi työn tekemistä ylipäätään ja lisäsi myös työviihtyisyyttä ja työmotivaatioita. Toiminnan kehittämis- ja kyselytutkimusten perusteella 5S-toimintatapa kannattaisi ottaa käyttöön koko tehtaassa. Sillä saataisiin tehostettua tuotantoa ja tehtyä työn tekeminen helpommaksi ja mielekkäämmäksi.
Työhön valittiin yksi hiontakone pilotiksi, jolle 5S-toimintapa otettiin käyttöön. Koneen tuottavuutta ja käyttöä seurattiin ennen ja jälkeen 5S-toimintatavan käyttöönoton. Seuranta aika oli yhteensä 7 kuukautta. Seuranta ajalta kerättiin tietoa yrityksen tuotannonohjausjärjestelmän kautta. Tulosten analysoinnissa keskityttiin muutaman tuotteen seurantaan. Nämä tuotteet valittiin tietyillä ehdoilla, jotta tuloksia voitiin analysoida kunnolla. Tietyt ehdot täyttyivät, kun tuotetta oli tehty ennen ja jälkeen 5S-toimintatavan käyttöönoton. Myös tuotteiden eräkokojen oli oltava suhteellisen samankokoisia, jotta niitä voitiin vertailla. Kaikilla tuotteilla tämä ei kuitenkaan onnistunut ja silloin käytettiin painotettua keskiarvoa tulosten tutkinnassa. Opinnäytetyön tutkintamenetelmänä oli toiminnan kehittämisprojekti. Tämän tutkimuksen lisäksi tehtiin myös kysetutkimus. Kyselytutkimuksella haluttiin selvittää työntekijöiden asenteita ja mielipiteitä 5S-toimintatavasta.
Tutkimus oli näennäiskokeellinen. Vertailuryhmää ei ollut käytössä, sillä osittainen 5S-toimintatavan käyttöönotto koneella ei olisi ollut mahdollista. Tutkimus ei ottanut kantaa muihin tutkimuksen ulkopuolisiin asioihin, jotka saattavat vaikuttaa tuloksiin. Toiminnan kehittämisprojektin tulokset olivat puolestaan puhuvia. Vertailussa oli mukana kuusi tuotetta, joista viidellä hionta-aika oli nopeutunut. Kyselytutkimuksen perusteella 5S ja sen tuomat muutokset niin työn tekemisessä kuin työympäristössä olivat työntekijöille mieleisiä. 5S-toimintatapa paransi työn tekemistä ylipäätään ja lisäsi myös työviihtyisyyttä ja työmotivaatioita. Toiminnan kehittämis- ja kyselytutkimusten perusteella 5S-toimintatapa kannattaisi ottaa käyttöön koko tehtaassa. Sillä saataisiin tehostettua tuotantoa ja tehtyä työn tekeminen helpommaksi ja mielekkäämmäksi.