DATA ENTER OY:N PEREHDYTYSPROSESSIN KEHITTÄMINEN
Eronen, Antti (2020)
Eronen, Antti
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020052814858
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020052814858
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoitus oli selvittää Data Enter Oy:n perehdytyksen nykytila ja kartoit-taa perehdytykseen liittyviä mahdollisia kehityskohteita. Selvitystyön lopuksi yritykselle laadittiin kirjallinen perehdytyssuunnitelma.
Perehdytyksen nykytilan kartoitus tapahtui haastattelemalla yrityksen johtoa ja kahdek-san yrityksen nykyistä työntekijää. Haastattelut toteutettiin puolistrukturoituna haastatte-luna, jolloin itse haastattelutilanteesta saatiin luotua mahdollisimman rento. Laadun varmistamiseksi haastattelut äänitettiin. Jotta saatiin uusia näkökulmia perehdytykseen ja tietoa siitä, kuinka perehdytysprosessi on järjestetty muissa organisaatioissa, haasta-teltiin osana työtäni Abloy Oy:n ja Valamis Groupin HR-asiantuntijoita.
Data Enter Oy:n henkilöstön haastatteluissa selvisi, että perehdytyksen laadussa on ollut paljon vaihtelua. Perehdyttäjien resursointi oli ollut yksi isoimmista ongelmista. Yrityksen johto suhtautui epäkohtiin vakavasti ja aloitti perehdytyksen korjaavat toi-menpiteet osittain jo ennen opinnäytetyön valmistumista. Haastatteluiden pohjalta yri-tykselle laadittiin perehdytyssuunnitelma, joka testattiin nykyisellä henkilöstöllä. Tes-tauksessa suunnitelma sai erittäin positiivisen palautteen. Perehdytysprosessin on-gelmakohtiin oltiin puututtu ja etenkin perehdytyksen resursointiin löydettiin hyviä rat-kaisuja.
Perehdytyksen nykytilan kartoitus tapahtui haastattelemalla yrityksen johtoa ja kahdek-san yrityksen nykyistä työntekijää. Haastattelut toteutettiin puolistrukturoituna haastatte-luna, jolloin itse haastattelutilanteesta saatiin luotua mahdollisimman rento. Laadun varmistamiseksi haastattelut äänitettiin. Jotta saatiin uusia näkökulmia perehdytykseen ja tietoa siitä, kuinka perehdytysprosessi on järjestetty muissa organisaatioissa, haasta-teltiin osana työtäni Abloy Oy:n ja Valamis Groupin HR-asiantuntijoita.
Data Enter Oy:n henkilöstön haastatteluissa selvisi, että perehdytyksen laadussa on ollut paljon vaihtelua. Perehdyttäjien resursointi oli ollut yksi isoimmista ongelmista. Yrityksen johto suhtautui epäkohtiin vakavasti ja aloitti perehdytyksen korjaavat toi-menpiteet osittain jo ennen opinnäytetyön valmistumista. Haastatteluiden pohjalta yri-tykselle laadittiin perehdytyssuunnitelma, joka testattiin nykyisellä henkilöstöllä. Tes-tauksessa suunnitelma sai erittäin positiivisen palautteen. Perehdytysprosessin on-gelmakohtiin oltiin puututtu ja etenkin perehdytyksen resursointiin löydettiin hyviä rat-kaisuja.