Kunnan roolit verkostoissa : Kunnan kaksoisjohtamisjärjestelmän vaikutus alle 20 000 asukkaan seutukaupungin verkostotoimintaan
Teeriaho, Janne; Teeriaho, Janne (2020)
Teeriaho, Janne
Teeriaho, Janne
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020051912231
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020051912231
Tiivistelmä
Seutukaupungit ovat seutunsa tai talousalueensa keskuksia tai keskuspareja, mutta eivät maakuntiensa keskuksia. Opinnäytetyön tehtävänä oli tutkia kuntien kaksoisjohtamisjärjestelmän vaikutusta pienten ja keskisuurten seutukaupunkien verkostotoimintaan. Lisäksi tehtävänä oli etsiä mahdollisista seutukaupunkien verkostojohtamisen toimintaeroista korrelaatiota seutukaupunkien menestymiseen elinvoimaisuus- ja vetovoimaisuustutkimuksissa. Korrelaatioiden tunnistamisella tavoiteltiin seutukaupunkien parhaiden verkostotoimintojen oppimista.
Tutkimusprosessin aineistonkeruu oli kolmivaiheinen. Ensin koottiin vertailuaineisto seutukaupunkien vetovoimatutkimuksista ja kerättiin tutkimuksen kannalta merkittävä teoreettinen tietoperusta. Toisessa vaiheessa suoritettiin kolmea eri toimijatahoa edustavat neljä teemahaastattelua. Kolmannessa vaiheessa lähetettiin sähköinen kysely suomenkielisten, alle 20 000 asukkaan seutukaupunkien kaupunginhallitusten ja johtoryhmien jäsenille.
Tutkimuksen tuloksena saatiin mittava vastausaineisto seutukaupunkien poliittiselta- ja viranhaltijajohdolta, jonka perusteella muodostui kuva seutukaupunkien johdon näkemyksistä kaupunkiensa verkostotoimintaan. Lisäksi tuloksena syntyi teemahaastatteluista saatuja asiantuntijoiden näkemyksiä kuntien johtamisjärjestelmän toimivuudesta ja seutukaupunkien verkostotoiminnasta.
Johtopäätöksenä todettiin, että seutukaupunkien johdon toiminnoissa ja tietoisuudessa kaupungin verkostotoiminnasta on eroja. Kuntien verkostotoiminnan helpottamiseksi laadittiin yksinkertainen verkostokortti. Seutukaupunkien menestymiserojen tekijöiden tarkempi selvittäminen edellyttää jatkotutkimusta, sillä pelkän verkostotoiminnan ja kaupunkien johtamisen avulla ilmiötä ei voi kattavasti selittää.
Tutkimusprosessin aineistonkeruu oli kolmivaiheinen. Ensin koottiin vertailuaineisto seutukaupunkien vetovoimatutkimuksista ja kerättiin tutkimuksen kannalta merkittävä teoreettinen tietoperusta. Toisessa vaiheessa suoritettiin kolmea eri toimijatahoa edustavat neljä teemahaastattelua. Kolmannessa vaiheessa lähetettiin sähköinen kysely suomenkielisten, alle 20 000 asukkaan seutukaupunkien kaupunginhallitusten ja johtoryhmien jäsenille.
Tutkimuksen tuloksena saatiin mittava vastausaineisto seutukaupunkien poliittiselta- ja viranhaltijajohdolta, jonka perusteella muodostui kuva seutukaupunkien johdon näkemyksistä kaupunkiensa verkostotoimintaan. Lisäksi tuloksena syntyi teemahaastatteluista saatuja asiantuntijoiden näkemyksiä kuntien johtamisjärjestelmän toimivuudesta ja seutukaupunkien verkostotoiminnasta.
Johtopäätöksenä todettiin, että seutukaupunkien johdon toiminnoissa ja tietoisuudessa kaupungin verkostotoiminnasta on eroja. Kuntien verkostotoiminnan helpottamiseksi laadittiin yksinkertainen verkostokortti. Seutukaupunkien menestymiserojen tekijöiden tarkempi selvittäminen edellyttää jatkotutkimusta, sillä pelkän verkostotoiminnan ja kaupunkien johtamisen avulla ilmiötä ei voi kattavasti selittää.