Valmentava johtaminen esimiestyössä
Karttunen, Tuuli (2020)
Karttunen, Tuuli
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202005087996
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202005087996
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, mitä valmentava johtajuus esimiestyössä pitää sisällään. Tämän lisäksi tavoitteena oli selvittää, mikä on esimiesten valmentavan johtajuuden hyödyntämisen nykytila tutkittavassa organisaatiossa, johon viitataan tässä työssä nimellä organisaatio X. Aihe on ajankohtainen, sillä valmentava johtaminen on noussut suosioon perinteisen autoritäärisen johtamistyylin rinnalle.
Opinnäytetyö muodostui teoreettisesta viitekehyksestä sekä tutkimuksesta. Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys käsittelee valmentavaa johtajuutta esimiestyössä. Tutkimusmenetelmänä toimi kvantitatiivisen sekä kvalitatiivisen tutkimuksen yhdistelmä, johon aineistoa kerättiin sähköisen kyselylomakkeen avulla. Kyselylomake sisälsi suljettuja sekä avoimia kysymyksiä liittyen valmentavan johtajuuden hyödyntämismuotoihin esimiestyössä. Tutkimuksen kohderyhmänä toimi valtiohallinnon asiantuntijaorganisaation esimiehet, joille sähköinen kyselylomake lähetettiin sähköpostin välityksellä.
Kyselylomakkeen vastausprosentti oli suhteellisen hyvä. Valmentava johtajuus koostuu monista eri asioista, kuten avoimesta vuorovaikutuksesta, alaisten motivoinnista, palautteen- annosta, alaisten osallistamisesta sekä tavoitteiden ja roolien selkeydestä. Organisaatio X:n valmentavan johtajuuden hyödyntämistaso on kohtalaisella tasolla, joka vaatii vielä kehitystä ja yhteneväistä toimintamallia. Tutkimuksen avulla selvisi, että esimiehiltä löytyy selkeästi käsitys valmentavan johtajuuden hyödyntämisestä ja he ymmärtävät sen tarjoamat mahdollisuudet tulvaisuudessa. Erityisesti motivointi ja osallistaminen ovat hyvällä tasolla organisaatiossa X.
Suurimmat kehityskohdat, jotka nousivat tutkimuksen avulla esille ovat esimiesten riittävä aika esimiestehtäviin sekä työntekijöiden tavoitteiden rinnastaminen organisaation tavoitteisiin. Esimiesten on myös tärkeä pyytää omasta työstään useammin palautetta. Jatkotutkimusaihe tälle työlle voisi olla toiminnallisen työn tuottaminen. Toiminnallisena työnä voitaisiin tehdä kehityssuunitelma siitä, kuinka parantaa ja luoda yhtenäinen valmentavan johtajuuden kulttuuri organisaatioon X.
Opinnäytetyö muodostui teoreettisesta viitekehyksestä sekä tutkimuksesta. Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys käsittelee valmentavaa johtajuutta esimiestyössä. Tutkimusmenetelmänä toimi kvantitatiivisen sekä kvalitatiivisen tutkimuksen yhdistelmä, johon aineistoa kerättiin sähköisen kyselylomakkeen avulla. Kyselylomake sisälsi suljettuja sekä avoimia kysymyksiä liittyen valmentavan johtajuuden hyödyntämismuotoihin esimiestyössä. Tutkimuksen kohderyhmänä toimi valtiohallinnon asiantuntijaorganisaation esimiehet, joille sähköinen kyselylomake lähetettiin sähköpostin välityksellä.
Kyselylomakkeen vastausprosentti oli suhteellisen hyvä. Valmentava johtajuus koostuu monista eri asioista, kuten avoimesta vuorovaikutuksesta, alaisten motivoinnista, palautteen- annosta, alaisten osallistamisesta sekä tavoitteiden ja roolien selkeydestä. Organisaatio X:n valmentavan johtajuuden hyödyntämistaso on kohtalaisella tasolla, joka vaatii vielä kehitystä ja yhteneväistä toimintamallia. Tutkimuksen avulla selvisi, että esimiehiltä löytyy selkeästi käsitys valmentavan johtajuuden hyödyntämisestä ja he ymmärtävät sen tarjoamat mahdollisuudet tulvaisuudessa. Erityisesti motivointi ja osallistaminen ovat hyvällä tasolla organisaatiossa X.
Suurimmat kehityskohdat, jotka nousivat tutkimuksen avulla esille ovat esimiesten riittävä aika esimiestehtäviin sekä työntekijöiden tavoitteiden rinnastaminen organisaation tavoitteisiin. Esimiesten on myös tärkeä pyytää omasta työstään useammin palautetta. Jatkotutkimusaihe tälle työlle voisi olla toiminnallisen työn tuottaminen. Toiminnallisena työnä voitaisiin tehdä kehityssuunitelma siitä, kuinka parantaa ja luoda yhtenäinen valmentavan johtajuuden kulttuuri organisaatioon X.