Rakennushankkeen aikatauluun vaikuttavat tekijät toteutuksessa
Fihlström, Mika (2020)
Fihlström, Mika
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202005067602
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202005067602
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä tutkittiin rakennushankkeen eri vaiheita ja tapahtumia aikataulullisesti onnistuneen toteutuksen näkökulmasta. Rakennushankkeen etenemiseen vaikuttavat useat eri tekijät ja päätökset hankkeen aikana. Tavoitteena oli löytää avaintekijät hankkeen toteutuksessa sekä keinoja vaikuttaa hankkeen tapahtumiin, ja näiden pohjalta luoda toimintaohje case-kohteen pääurakoitsijalle tulevissa kohteissa.
Opinnäytetyössä perehdyttiin alan kirjallisuudesta löytyviin tietoihin rakennushankkeen eri vaiheista, toimintamalleista, sopimuksista, tuotannon ohjauksesta sekä yksittäisten tekijöiden vaikutuksista hankkeen etenemiseen. Esimerkkinä kehityskohdista, yksittäisessä hankkeessa, toimi raportti case-kohteesta. Raportissa käytiin läpi työmaan tapahtumia, työnjohdon näkökulmasta esitettynä. Yhtenä tutkimuskeinoista opinnäytetyön ohessa järjestettiin kysely, johon osallistui 15 rakennusalan työnjohdossa työskentelevää henkilöä. Kysymyksien avulla kartoitettiin vastaajien kokemuksia tietyistä suunnitteluprosessin tekijöistä ja niiden vaikutuksista hankkeisiin, joihin he ovat olleet osallisina.
Tutkimustyön tuloksena voidaan todeta, että yhtä yksiselitteistä ohjetta, joka toimisi kaikissa rakennushankkeissa, on vaikeaa laatia. Tähän on syynä toteutusmuotojen erilaisuus ja jatkuvasti vaihtuvat tekijät eri hankkeissa. Lisäksi ajalliset tavoitteet ovat tavalla tai toisella riippuvaisia myös rakennushankkeen muista tavoitteista. Kannattavaa olisi keskittyä yksittäisten osa-alueiden, kuten yhteistoiminnan ja sopimusosaamisen kehittämiseen sekä toteutuksen eri vaiheiden suunnitteluun ja riskien ennakointiin.
Opinnäytetyössä esiin tuotuja, alan kirjallisuuden tietoja vertailtiin case-kohteen tapahtumiin ja tämän avulla case-kohteen toteutuksessa tapahtuneet epäkohdat pystyttiin todentamaan. Opinnäytetyön aloitteesta toimeksiantajan sopimusosaamista pyritään kehittämään, erityisesti aliurakointisopimuksissa. Lisäksi toimeksiantajan markkinointi- ja myyntimenetelmiä pyritään kehittämään sillä tavalla, että lisä- ja muutostöihin tarvittava aika toteutuksessa lyhenee mahdollisimman paljon tulevissa kohteissa. In this thesis the different phases and events of a construction project were examined from the perspective of a successful scheduling. The progress of a construction project is affected by several different factors and decisions during the process. The aim was to find key factors and ways to influence the events of the construction project and based on this create operating instructions for the main contractor of the case site in the incoming projects.
Field-related literature was used as a source for the research of the phases in the construction projects, operational patterns, field related contracts, production management and the effects of individual factors during the process. The report of the case site was addressed as an example of developing points in a single project. The report reviewed the events on the site, presented from the management perspective. As one of the methods a survey was conducted with the participation of 15 people working as production managers in the field of construction. The questions were used to determine the respondent experiences of certain elements of the designing process and their impact on the projects in which the respondents have been involved.
As a result of the study, it could be stated that it is difficult to draw up only one unambiguous guideline that would work in all construction projects. This is due to the diversity of implementation patterns and the alternating personnel in various projects. In addition, the timing goals are dependent on the other goals of the construction project. As a result, it would be worthwhile to focus the development on individual areas, such as cooperation and contractual expertise, as well as the planning of the various stages of implementation and the anticipation of risks.
The information from the field-related literature presented in the thesis was compared with the events of the case site. Because of this, it was possible to verify the shortcomings in the implementation of the case site. Arising from the thesis, the client´s contractual competence will be developed, especially in subcontracting agreements. In addition, the client´s marketing and sales methods will be developed in such a way that the time required for additional and modification work in the implementation will be reduced as much as possible in the incoming projects.
Opinnäytetyössä perehdyttiin alan kirjallisuudesta löytyviin tietoihin rakennushankkeen eri vaiheista, toimintamalleista, sopimuksista, tuotannon ohjauksesta sekä yksittäisten tekijöiden vaikutuksista hankkeen etenemiseen. Esimerkkinä kehityskohdista, yksittäisessä hankkeessa, toimi raportti case-kohteesta. Raportissa käytiin läpi työmaan tapahtumia, työnjohdon näkökulmasta esitettynä. Yhtenä tutkimuskeinoista opinnäytetyön ohessa järjestettiin kysely, johon osallistui 15 rakennusalan työnjohdossa työskentelevää henkilöä. Kysymyksien avulla kartoitettiin vastaajien kokemuksia tietyistä suunnitteluprosessin tekijöistä ja niiden vaikutuksista hankkeisiin, joihin he ovat olleet osallisina.
Tutkimustyön tuloksena voidaan todeta, että yhtä yksiselitteistä ohjetta, joka toimisi kaikissa rakennushankkeissa, on vaikeaa laatia. Tähän on syynä toteutusmuotojen erilaisuus ja jatkuvasti vaihtuvat tekijät eri hankkeissa. Lisäksi ajalliset tavoitteet ovat tavalla tai toisella riippuvaisia myös rakennushankkeen muista tavoitteista. Kannattavaa olisi keskittyä yksittäisten osa-alueiden, kuten yhteistoiminnan ja sopimusosaamisen kehittämiseen sekä toteutuksen eri vaiheiden suunnitteluun ja riskien ennakointiin.
Opinnäytetyössä esiin tuotuja, alan kirjallisuuden tietoja vertailtiin case-kohteen tapahtumiin ja tämän avulla case-kohteen toteutuksessa tapahtuneet epäkohdat pystyttiin todentamaan. Opinnäytetyön aloitteesta toimeksiantajan sopimusosaamista pyritään kehittämään, erityisesti aliurakointisopimuksissa. Lisäksi toimeksiantajan markkinointi- ja myyntimenetelmiä pyritään kehittämään sillä tavalla, että lisä- ja muutostöihin tarvittava aika toteutuksessa lyhenee mahdollisimman paljon tulevissa kohteissa.
Field-related literature was used as a source for the research of the phases in the construction projects, operational patterns, field related contracts, production management and the effects of individual factors during the process. The report of the case site was addressed as an example of developing points in a single project. The report reviewed the events on the site, presented from the management perspective. As one of the methods a survey was conducted with the participation of 15 people working as production managers in the field of construction. The questions were used to determine the respondent experiences of certain elements of the designing process and their impact on the projects in which the respondents have been involved.
As a result of the study, it could be stated that it is difficult to draw up only one unambiguous guideline that would work in all construction projects. This is due to the diversity of implementation patterns and the alternating personnel in various projects. In addition, the timing goals are dependent on the other goals of the construction project. As a result, it would be worthwhile to focus the development on individual areas, such as cooperation and contractual expertise, as well as the planning of the various stages of implementation and the anticipation of risks.
The information from the field-related literature presented in the thesis was compared with the events of the case site. Because of this, it was possible to verify the shortcomings in the implementation of the case site. Arising from the thesis, the client´s contractual competence will be developed, especially in subcontracting agreements. In addition, the client´s marketing and sales methods will be developed in such a way that the time required for additional and modification work in the implementation will be reduced as much as possible in the incoming projects.