Työintensiivisyyden tunnistaminen, intensiivisyyden riskit ja niiden hallinta
Pihlaja, Anttoni (2020)
Pihlaja, Anttoni
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202004296428
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202004296428
Tiivistelmä
Tutkimus toteutettiin Haahtela Kehitys Oy:lle. Tutkimuksen tavoitteena oli tunnistaa työintensiivisiä tiloja rakentamishankkeissa. Tutkimuksen tavoitteena oli vastata seuraaviin kysymyksiin: Onko olemassa valmiita ratkaisuita työintensiivisten tilojen aiheuttamiin ongelmiin ja voidaanko näitä työintensiivisiä tiloja tunnistaa Haahtela-TVD ohjelman tuottamasta tiedosta. Kirjallisuustutkimuksessa etsittiin teorioita rakentamisen prosessista ja sen johtamisesta. Vastauksia löydettiin TFV-teoriasta ja Lean -rakennusmenetelmistä. TFV-teoria esittelee ongelmia muutoksen ja virtauksen hallinnassa ja Lean tarjoaa näihin ongelmiin ratkaisuita. Työmaan työnjohdon haastatteluiden pohjalta tunnistettiin tiloja, joissa rakentamisen ongelmia esiintyi keskivertoa enemmän. Todettiin, että tietyissä työvaiheissa ja työtiloissa on enemmän työn virtaukseen ja muutokseen vaikuttavia tekijöitä. Työnjohdon kokemusperäisen arvion perusteella tunnistettiin työtä helpottavia tekijöitä näissä tiloissa. Työn virtausta ja muutosta helpottaviksi työkaluiksi miellettiin: Tahtiaikataulun käyttö ja siihen sidotun logistiikka kalenterin käyttö. Modulaaristen ratkaisuiden tunnistettiin vähentävän työn ongelmia näissä tiloissa. Tilat, jotka työnjohto tunnisti ongelmallisiksi, onnistuttiin tunnistamaan Haahtela-TVD ohjelman tuottaman tiedon perusteella työintensiivisiksi. Haahtela-TVD tunnistettiin intensiivisiksi tiloja, joita haastatteluissa ei noussut esille. Tunnistamalla tilojen intensiteettiä ajoissa voidaan niille kohdistaa suunnitteluvaiheessa suunnitteluratkaisuita ongelmien välttämiseksi.