Johtaminen vapaaehtoisorganisaatiossa CASE: metsästysseura
Annala, Veli-Matti (2020)
Annala, Veli-Matti
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202004185307
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202004185307
Tiivistelmä
Opinnäytetyön kohdeorganisaationa oli metsästysseurat, joiden puheenjohtajia ja jahtipäälliköitä haastateltiin tutkimusta varten. Tutkimuksen tavoitteena oli tutkia, miten vapaaehtoisorganisaation johtaminen eroaa työelämäorganisaation johtamisesta ja mitkä ovat keskeisimpiä haasteita vapaaehtoisorganisaation johtamisessa.
Teoreettinen viitekehys muodostui johtamisesta, vapaaehtoisorganisaation johtamisesta ja johtamisen keskeisistä haasteista. Tutkimuksessa keskityttiin erityisesti vapaaehtoisorganisaation johtamiselle keskeisiin haasteisiin. Tutkimusta varten haastatelluilla oli erittäin pitkä historia metsästysseuran toiminnasta ja johtamisesta, joten heidän kokemuksensa muodostuivat tutkimuksen kannalta olennaisiksi tekijöiksi. Tasapuolisuus metsästysseuran johtamisessa, luo pohjan me-hengen luomiselle.
Metsästysseurat saattavat olla hyvin patriarkkaalisia organisaatiota, joista saatetaan luulla, etteivät ne kestä ajan muutoksia, kun suuret ikäluokat luopuvat vastuusta. Kuitenkin, juuri metsästyksen ja seuratoiminnan tärkeys ja esimerkin merkitys olivat erittäin tärkeitä motivaattoreita toiminnan johtamisessa. Metsästysseurat tarvitsevat tulevan vuosikymmenen aikana paljon uusia sitoutuneita vastuunkantajia. Uuden sukupolven johtajilla on paljon mukaan otettavaa suurten ikäluokkien johtajilta, koska metsästysseuran onnistunut johtaminen vaatii laaja-alaista asia-, alue- ja ihmistuntemusta. The target organizations of the thesis were hunting clubs whose chairmen were interviewed for the research. The aim of this research was to investigate how the leadership of a voluntary organization differs from that of a work organization and to find out what the most essential challenges of managing a voluntary organization are.
The theoretical framework consisted of leadership, the leadership of voluntary organizations and the central challenges of leadership. The research is particularly focused in the central challenges of managing a voluntary organization. The interviewees are members of long standing in a hunt and all have experience of leading a hunt as well which made their experience essential for the research. In leading a hunt the community spirit is created by sportsmanship.
Hunts may be very patriarchal organizations which may lead people to the assumption that they do not endure change as the older generation gives up responsibility. Yet, the importance of both hunting and organizational activity and the significance of setting an example were specifically important motivators in management. Hunts will need many new committed people in charge within the next decade. Leaders of the new generation can follow the example of the older generation as the successful management of a hunt demands extensive know-how, regional familiarity as well as the knowledge of human nature.
Teoreettinen viitekehys muodostui johtamisesta, vapaaehtoisorganisaation johtamisesta ja johtamisen keskeisistä haasteista. Tutkimuksessa keskityttiin erityisesti vapaaehtoisorganisaation johtamiselle keskeisiin haasteisiin. Tutkimusta varten haastatelluilla oli erittäin pitkä historia metsästysseuran toiminnasta ja johtamisesta, joten heidän kokemuksensa muodostuivat tutkimuksen kannalta olennaisiksi tekijöiksi. Tasapuolisuus metsästysseuran johtamisessa, luo pohjan me-hengen luomiselle.
Metsästysseurat saattavat olla hyvin patriarkkaalisia organisaatiota, joista saatetaan luulla, etteivät ne kestä ajan muutoksia, kun suuret ikäluokat luopuvat vastuusta. Kuitenkin, juuri metsästyksen ja seuratoiminnan tärkeys ja esimerkin merkitys olivat erittäin tärkeitä motivaattoreita toiminnan johtamisessa. Metsästysseurat tarvitsevat tulevan vuosikymmenen aikana paljon uusia sitoutuneita vastuunkantajia. Uuden sukupolven johtajilla on paljon mukaan otettavaa suurten ikäluokkien johtajilta, koska metsästysseuran onnistunut johtaminen vaatii laaja-alaista asia-, alue- ja ihmistuntemusta.
The theoretical framework consisted of leadership, the leadership of voluntary organizations and the central challenges of leadership. The research is particularly focused in the central challenges of managing a voluntary organization. The interviewees are members of long standing in a hunt and all have experience of leading a hunt as well which made their experience essential for the research. In leading a hunt the community spirit is created by sportsmanship.
Hunts may be very patriarchal organizations which may lead people to the assumption that they do not endure change as the older generation gives up responsibility. Yet, the importance of both hunting and organizational activity and the significance of setting an example were specifically important motivators in management. Hunts will need many new committed people in charge within the next decade. Leaders of the new generation can follow the example of the older generation as the successful management of a hunt demands extensive know-how, regional familiarity as well as the knowledge of human nature.