Metsäesimiesmallin vaikutukset Metsänhoitoyhdistys Kanta-Hämeen toimintaan
Kesseli, Mari (2020)
Kesseli, Mari
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202003103250
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202003103250
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä tutkittiin Metsänhoitoyhdistys Kanta-Hämeen organisaatiomallin muutosta, jossa otettiin käyttöön metsäesimiesmalli. Työn tarkoituksena oli tuottaa tietoa metsäesimiesmallin vaikutuksista sekä sen mahdollisista kehityskohteista. Opinnäytetyö tehtiin kvalitatiivisena tutkimuksena, jonka tutkimusmenetelmänä hyödynnettiin teemahaastatteluja. Opinnäytetyöstä tehtiin luottamuksellinen versio työn tilaajan omaan käyttöön. Teemahaastatteluihin osallistuivat Metsänhoitoyhdistys Kanta-Hämeen toimihenkilöt sekä vertailtavien metsänhoitoyhdistysten edustajat. Puun välitysmäärien sekä työmäärien tarkastelun tukena käytettiin Metsänhoitoyhdistys Kanta-Hämeen toimintakertomusta.
Opinnäytetyön teoreettisessa osuudessa käsitellään asiantuntijaorganisaatioita, tiimityötä, työhyvinvointia sekä metsänhoitoyhdistyksiä. Teoriaan hyödynnettiin aiheista löytyvää kirjallisuutta, julkaisuja sekä opinnäytetöitä. Haastattelutuloksia vertailtiin aiemmin tehtyihin opinnäytetöihin, Metsänhoitoyhdistys Kanta-Hämeen toimintakertomukseen sekä muihin asiakirjoihin.
Metsäasiantuntijat olivat keskimäärin tyytyväisempiä työnkuvaansa kuin metsäesimiehet. Haastatteluiden tuloksena metsäesimiesmallista löytyi muutamia kehityskohteita, jotka ovat luottamuksellista tietoa. Metsäesimiesmallia hankaloittavina tekijöinä pidettiin metsäesimiesten henkilöstövaihdoksia sekä metsäesimiesten suurta työtaakkaa. Toimihenkilöt toivoivat kommunikaation parantamista sekä työnkuvien selkeyttämistä. Vertailuyhdistysten eroavaisuudet loivat opinnäytetyölle hyvää vertailupohjaa sekä kehitysideoita. The thesis studied the change of the organizational model of the Forest Management Association of Kanta-Häme, which started the use of the forest foreman model. The purpose of this work is to produce information of the influence of the forest foreman model and its development opportunity. The thesis was done as a qualitative research which utilized focused interviews. The Forest Management Association of Kanta-Häme has a confidential version of this thesis. Employees of the Forest Management Association of Kanta-Häme and representatives of three other Forest Management Associations participated in the focused interview of this thesis. The annual report of the Forest Management Association of Kanta-Häme was used in this thesis to make observations of the delivery volumes and work volumes.
The theoretical part of this thesis covers expert organizations, teamwork, well-being at work and Forest Management Associations. The theoretical part utilizes literature, releases and previous theses. Interview results were compared to previous theses, forest management associations and other documents.
Forest experts were more satisfied with their jobs than forest foremen. Interview results created a few development ideas to the forest foreman model. Development ideas were included to the confidential version. Changes of the employees had a negative impact on the organizational model. Employees wanted communication to be improved and their work roles clarified. The differences between the Forest Management Associations produce reference material and development ideas.
Opinnäytetyön teoreettisessa osuudessa käsitellään asiantuntijaorganisaatioita, tiimityötä, työhyvinvointia sekä metsänhoitoyhdistyksiä. Teoriaan hyödynnettiin aiheista löytyvää kirjallisuutta, julkaisuja sekä opinnäytetöitä. Haastattelutuloksia vertailtiin aiemmin tehtyihin opinnäytetöihin, Metsänhoitoyhdistys Kanta-Hämeen toimintakertomukseen sekä muihin asiakirjoihin.
Metsäasiantuntijat olivat keskimäärin tyytyväisempiä työnkuvaansa kuin metsäesimiehet. Haastatteluiden tuloksena metsäesimiesmallista löytyi muutamia kehityskohteita, jotka ovat luottamuksellista tietoa. Metsäesimiesmallia hankaloittavina tekijöinä pidettiin metsäesimiesten henkilöstövaihdoksia sekä metsäesimiesten suurta työtaakkaa. Toimihenkilöt toivoivat kommunikaation parantamista sekä työnkuvien selkeyttämistä. Vertailuyhdistysten eroavaisuudet loivat opinnäytetyölle hyvää vertailupohjaa sekä kehitysideoita.
The theoretical part of this thesis covers expert organizations, teamwork, well-being at work and Forest Management Associations. The theoretical part utilizes literature, releases and previous theses. Interview results were compared to previous theses, forest management associations and other documents.
Forest experts were more satisfied with their jobs than forest foremen. Interview results created a few development ideas to the forest foreman model. Development ideas were included to the confidential version. Changes of the employees had a negative impact on the organizational model. Employees wanted communication to be improved and their work roles clarified. The differences between the Forest Management Associations produce reference material and development ideas.